Psychologia szefa. Jak budować autorytet szefa i zaangażowanie w zespole? Warsztat dla Szefów / Liderek / Liderów, którzy rozpoczynają pracę w nowych projektach i zespołach albo mocują się ze swoją szefowską rutyną.

O programie

Warsztat Psychologia szefa. Jak budować autorytet szefa/lidera i zaangażowanie w zespole powstał na bazie naszych obserwacji obecnej rzeczywistości biznesowej oraz licznych rozmów z menedżerami różnego szczebla. Ta wymiana doświadczeń i opis typowych problemów potwierdziły, że szefowie coraz częściej funkcjonują w środowisku wymuszającym na nich działanie pod silną presją czasu i oczekiwań. Szczególnie kiedy pełnią nową rolę jako liderki/szefowie. Aby sprostać tym wszystkim wyzwaniom potrzebna jest z jednej strony właściwa postawa, a z drugiej umiejętności, które będą wspierały szefów w budowaniu odpowiedzialnych zespołów skutecznie realizujących założone cele i zadania. Dlatego warsztat, do którego serdecznie Ciebie zapraszamy ma podstawowy cel jakim jest przetrenowanie kluczowych algorytmów pracy Liderki/Lidera w jej/jego nowej roli. Zbiór dobrych praktyk szefowskich, które w postaci konkretnych algorytmów będą dla Ciebie z jednej strony wsparciem w codziennej pracy z zespołem i pomogą zbudować jego odpowiedzialną postawę i zaangażowanie w realizację założonych celów i pojawiających się wyzwań, a z drugiej zaoszczędzą Tobie konfliktów w zespole, niepotrzebnych stresów i pomogą zaoszczędzić zawsze cenny czas. Wierzymy, że taka formuła warsztatu będzie dla Ciebie atrakcyjna jako uczestnika oraz dostarczy Tobie wielu praktycznych wskazówek i inspiracji!

Warsztat szczególnie rekomendowany jest dla osób, które chcą:

Dowiedzieć się jak motywować swój zespół.
Wspierać swój zespół, aby osiągać z nim założone cele.
Nauczyć się jak wywierać wpływ poprzez nazywanie intencji szefowskich.
Rozwijać kompetencje pracowników poprzez feedback i stawianie wyzwań.
Podejmować ważne decyzje.
Angażować zespół do współpracy.
Przeprowadzać stałe elementy pracy szefa takie jak:

• trudne decyzje
• ważne prośby
• negocjacje z pracownikiem 
• radzenie sobie ze spadkiem motywacji w zespole

Wyróżniające cechy​/korzyści:

• 90% czasu na warsztacie to trening umiejętności 
• Prowadzenie przez doświadczonych trenerów: Robert Zych, Jarek Jamroz, Tomasz Główka, Adam Staniszewski
• Dedykowany Skrypt Szkoleniowy Psychologia Szefa
• Indywidualne Badanie Motywacji - Raport
• Merytoryczna dyskusja o Wartościach Młodego Stażem Lidera/Szefa - Best Practices
• Unikalna Forma - Grywalizacja realnych działań młodych liderów Katrina

Rozwijane kompetencje

• Komunikacja - umiejętność nazywania intencji/stawiania ważnych pytań/zrozumienia pracownika
• Autorytet - umiejętność przygotowania i wygłoszenia expose szefa
• Świadomość Liderska - sprawne poruszanie się w polu prośby/negocjacji/decyzji
• Motywowanie - radzenie sobie z osłabieniem w zespole

Program warsztatu: 

DZIEŃ I 10.00-17.00

10.00 -10.30 Wstępny kontrakt. Rozpoznanie potrzeb oraz oczekiwań uczestników.

10.30 – 12.30 Szef to zawód – Symulacja działań menedżerskich Katrina. Grywalizacja.

12.30 – 13.00 Podstawowe narzędzia budowania dobrego kontaktu z podwładnym:

• odsłanianie intencji oraz interesów szefa – przeciwdziałanie destrukcyjnym projekcjom,
• trudne pytania – zdobywanie ważnych informacji o podwładnym oraz podejmowanie ważnych tematów,
• parafraza interesów podwładnego, zapobieganie nieporozumieniom i otwieranie wielu możliwości do zaspokojenia potrzeb pracownika.
• ćwiczenia w parach i trójkach.

13.00-13.30 Obiad

13.30 – 15.00 Szef w polu decyzji.

• Trenowanie algorytmu przekazywania trudnej decyzji i profesjonalnego odmawiania pracownikom.(psychodramy, praca w podgrupach).

15.00 – 15.30 Trening z wykorzystaniem algorytmu trudnej decyzji i bazowych technik asertywności szefa: 

• zdarta płyta,
• stawianie granic,
• negocjacje nastawione na współpracę

15.30 – 16.00 Główne reguły szefa (expose). Wyznaczanie podwładnym granic i komunikowanie maksymalnych preferencji zgodnie z systemem wartości szefa.

•  Psychodramy – indywidualne wystąpienia.

16.00 – 17.00 Algorytm konsekwencji i doceniania.

• Jak motywować podwładnych i budować ich, odpowiedzialność wdrażając negatywne i pozytywne konsekwencje.(psychodramy z używaniem bazowego standardu, praca w podgrupach). 

DZIEŃ II 9.00-16.00

9.00 – 12.30 Typowe trudne sytuacje w roli szefa. Jak kształtować u podwładnych postawę samodzielności i odpowiedzialności w sytuacji konfliktu interesów?

• (psychodramy, trenowanie nowych narzędzi psychologicznych).

12.30 – 14.00 Jak przeciwstawiać się osłabnięciu entuzjazmu u pracowników oraz mobilizować ich  do działań w polu, na który mają wpływ.

14.00 – 16.00 Algorytm radzenia sobie z narzekającymi i „marudzącymi” pracownikami:

• wysłuchać i wzmocnić, przypominając pozytywy,
• pomóc nazwać problem do rozwiązania i określić granice  wpływu,
• pomoc dla podwładnego, który bierze odpowiedzialność lub sankcje dla zdeklarowanego „zatruwacza” zespołu. 

16.00-16.30 Planowanie realnych zmian w działalności w relacji szef- podwładny oraz podsumowanie szkolenia.

Gry uzupełniające

Katrina Game - rekomendowana

Wspierające: Annapurna Game, Grytviken Game, Jak Zjeść Słonia Game - BAI

Katrina Game:

W trakcie warsztatu przejdziemy przez symulację huraganu Katrina. Jest ona oparta na wydarzeniach, które zapoczątkowało uformowanie się 23 sierpnia 2005 roku jednego z największych i najbardziej śmiercionośnych huraganów w historii. Zgodnie z procedurami NHC (National Hurricane Center) otrzymał nazwę, która obiegnie cały świat i zyska ponurą sławę - Katrina. W ciągu kilku przerażających dni zabije niemal dwa tysiące ludzi i doszczętnie zniszczy półmilionowe miasto - Nowy Orlean. Wiele rodzin na ponad dwa lata straci dach nad głową. Huragan Katrina był wielką katastrofą i wielką tragedią. Wiele niewielkich błędów ludzkich, zaniedbań i krótkowzroczności sumowało się w tym trudnym czasie. Ale tak jak natura obnażyła ludzkie słabości, tak również natura wyciągnęła z nas to, co najlepsze w godzinie próby.

Wydarzenia z sierpnia 2005 roku inspirują do refleksji nad postawą cechującą lidera, którego zadaniem jest realizowanie założonych celów i pojawiających się wyzwań w środowisku presji czasu i oczekiwań, emocji oraz pojawiających się kryzysów. Realizując projekt doświadczymy środowiska, w którym będziemy musieli podejmować odważne decyzje o dużej jakości i efektywności. Jednocześnie ważna będzie współpraca i wdrożenie wzajemnych ustaleń. Proaktywność i inicjatywa oraz ryzyko i odwaga menedżerska będą mocno wpływały na końcowy rezultat projektu.  

Formy Grywalizacji

• Pracujemy w zespołach liczących 4-5 osób, aktywnie stawiając czoła wyzwaniom w postaci huraganu Katrina, jako metafory menedżerskich wyzwań w środowisku silnej presji i oczekiwań.
• Jesteśmy podzieleni na zespoły realizujące swoje cele, ale jednocześnie stanowimy element większej całości, przyczyniając się do końcowego wyniku całej organizacji.
• Patrzymy operacyjnie i taktycznie na nasz zespół, ale również działamy strategicznie, uwzględniając pozostałe zespoły i całą organizację.
• Zarządzamy zasobami i koordynujemy nasze działania.
• Wdrażamy komunikację w strukturze poziomej i pionowej.
• Aktywnie reagujemy na pojawiające się trudności i komplikacje.
• Wspieramy innych, gdy pozwala na to czas i zasoby.

Narzędzia wdrożeniowe wspierające warsztat Psychologia Szefa:

• Skrypt Szkoleniowy
• Dostęp do Platformy Wdrożeniowej Quico
• One Pagery Wdrożeniowe z Narzędziami Psychologii Szefa
• Książka Szef to zawód
• Dostęp do Trenerów przez 3 miesiące po warsztacie - Mentoring Wdrożeniowy.

• Warunkiem koniecznym do osiągnięcia celu szkolenia jest 100% frekwencja oraz zaangażowanie Uczestnika.
• Usługa realizowana w 15 godzinach zegarowych.

Uczestnicy warsztatu Psychologia Szefa otrzymują:

• Skrypt Szkoleniowy
• Dostęp do Platformy Wdrożeniowej Quico
• One Pagery Wdrożeniowe z Narzędziami Psychologii Szefa
• Książka Szef to zawód
• Dostęp do Trenerów przez 3 miesiące po warsztacie - Mentoring Wdrożeniowy.

Warunkiem uczestnictwa jest przesłanie zgłoszenia lub maila oraz wpłata przed szkoleniem.

• Liczba uczestników 2-14 osób.
• Zastrzegamy sobie prawo do zmiany terminu warsztatów w przypadku nie zebrania minimalnej liczby uczestników.
• Catering (przerwy kawowe, lunch), skrypt szkoleniowy.
• Do ceny należy doliczyć 23% podatku VAT.