Narzędzia coachingowe w pracy managera.
Możliwość dofinansowania
Narzędzia coachingowe w pracy managera.
Numer usługi 2024/04/11/17809/2121991
3 444,00 PLN
brutto
2 800,00 PLNnetto
215,25 PLNbrutto/h
175,00 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
- Team leaderzy,
- managerowie,
- dyrektorzy
- właściciele i współwłaściciele firm
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników14
- Data zakończenia rekrutacji30-08-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Cel szkolenia:- wyposażenie uczestników w umiejętności i narzędzia coachingowe do wykorzystania w codziennej praktyce managerskiej.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik wie czym jest coaching i czym różni się od innych metod wsparcia | Kryteria weryfikacji Uczestnik wie czym jest model GROW i kiedy go stosujemy. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Uczestnik wie czym jest pętla coachingowa | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Uczestnik rozwinie umiejętności z zakresu prowadzenia rozmów | Kryteria weryfikacji Uczestnik potrafi wskazać argumenty dlaczego ważne w rozmowie i budowaniu relacji są takie elementy jak: aktywne słuchanie, zadawanie pytań, odzwierciedlanie | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Uczestnik potrafi wymienić przykładowe techniki coachingowe. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Uczestnik zna i potrafi wymienić przykładowe metody motywowania pracowników. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Uczestnik zna i potrafi wymienić elementy sesji coachingowej | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak - zaświadczenie, które otrzymuje uczestnik zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak - zaświadczenie, które otrzymuje uczestnik potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak - zaświadczenie, które otrzymuje uczestnik potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.
Program
Program
- Szkolenie nie wymaga wstępnego przygotowania.
- Szkolenie odbywa się w godzinach zegarowych.
- Walidacja efektów usługi odbędzie się z wykorzystaniem testu cyfrowego. Walidator jest autorem testu, nie będzie obecny fizycznie na szkoleniu.
PROGRAM SZKOLENIA:
- coaching - fakty i mity
- sesja demonstracyjna
- ćwiczenie pętli coachingowej
- model GROW
- ćwiczenie prowadzenia sesji coachingowej
- prowadzenie rozmów rozwojowych
- motywowanie pracowników
W TRAKCIE SZKOLENIA:
Uczestnik rozwinie kompetencje managerskie ze szczególnym uwzględnieniem:
- prowadzenia rozmów,
- zadawania pytań,
- aktywnego słuchania,
- odzwierciedlania,
- prowadzenia rozmów rozwojowych,
- budowania bezpieczeństwa psychologicznego w zespole
DZIĘKI UDZIAŁOWI W SZKOLENIU UCZESTNIK:
- wie czym jest coaching i czym różni się od innych metod wsparcia w rozwoju
- zna i potrafi stosować model GROW
- rozwija umiejętności z zakresu prowadzenia rozmów i budowania relacji - aktywne słuchanie, zadawanie pytań, odzwierciedlanie
- zna i potrafi korzystać z technik coachingowych
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 23
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 23 Wprowadzenie do szkolenia. | Prowadzący Jacek Jokś | Data realizacji zajęć 03-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 23 Przerwa | Prowadzący Jacek Jokś | Data realizacji zajęć 03-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 23 coaching - fakty i mity | Prowadzący Jacek Jokś | Data realizacji zajęć 03-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 23 sesja demonstracyjna. | Prowadzący Jacek Jokś | Data realizacji zajęć 03-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 23 Przerwa | Prowadzący Jacek Jokś | Data realizacji zajęć 03-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 23 omówienie sesji. | Prowadzący Jacek Jokś | Data realizacji zajęć 03-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 23 ćwiczenie pętli coachingowej | Prowadzący Jacek Jokś | Data realizacji zajęć 03-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 23 Przerwa | Prowadzący Jacek Jokś | Data realizacji zajęć 03-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 23 ćwiczenie pętli coachingowej cd | Prowadzący Jacek Jokś | Data realizacji zajęć 03-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 23 Przerwa | Prowadzący Jacek Jokś | Data realizacji zajęć 03-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 23 relacja jako podstawowe narzędzie w pracy managera. | Prowadzący Jacek Jokś | Data realizacji zajęć 03-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 23 Przerwa | Prowadzący Jacek Jokś | Data realizacji zajęć 03-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 16:15 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 23 Podsumowanie pierwszego dnia szkolenia. | Prowadzący Jacek Jokś | Data realizacji zajęć 03-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 16:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 23 Powitanie drugiego dnia | Prowadzący Jacek Jokś | Data realizacji zajęć 04-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 23 Prezentacja modelu GROW z sesją demonstracyjną | Prowadzący Jacek Jokś | Data realizacji zajęć 04-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 23 Przerwa | Prowadzący Jacek Jokś | Data realizacji zajęć 04-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 23 Ćwiczenie prowadzenia sesji coachingowe | Prowadzący Jacek Jokś | Data realizacji zajęć 04-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 23 Przerwa | Prowadzący Jacek Jokś | Data realizacji zajęć 04-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 23 Kolejne narzędzia coachingowe w pracy menegera | Prowadzący Jacek Jokś | Data realizacji zajęć 04-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 23 Przerwa | Prowadzący Jacek Jokś | Data realizacji zajęć 04-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 23 Kolejne narzędzia coachingowe w pracy menegera cd. | Prowadzący Jacek Jokś | Data realizacji zajęć 04-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 23 Przerwa | Prowadzący Jacek Jokś | Data realizacji zajęć 04-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 16:15 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 23 z 23 Podsumowanie szkolenia | Prowadzący Jacek Jokś | Data realizacji zajęć 04-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 16:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt usługi brutto3 444,00 PLN
- Koszt usługi netto2 800,00 PLN
- Koszt godziny brutto215,25 PLN
- Koszt godziny netto175,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Jacek Jokś
Trener, coach certyfikowany na najwyższym poziomie Master (MCC) przez International Coach Federation, superwizor coachingu. Konsultant, pracujący z przedsiębiorcami, menadżerami oraz działami HR zarówno start-up’ów, jak i dużych organizacji. Psychoterpeuta w trakcie szkolenia. Doświadczenia zbierał m.in. w międzynarodowym koncernie branży automotive, wspierając menedżerów i zespoły w zmianie. Oprócz tego wspierał start-up'y w rozwoju. Na co dzień współpracuje z wieloma korporacjami prowadząc przede wszystkim procesy rozwojowe dla wyższej kadry menadżerskiej. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu rozwoju kompetencji coachingowych, menadżerskich oraz w pracy z emocjami i wzmacnianiem odporności psychicznej.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Po zakończonym szkoleniu uczestnicy otrzymają:
- Certyfikat uczestnictwa
- mateiriały ze szkolenia w formie elektronicznej (prezentacja)
Informacje dodatkowe
W trakcie szkolenia uczestnicy będą pracować z wykorzystaniem platformy MURAL. Dostęp do platformy jest bezpłatny i zostanie udostępniony uczestnikom w trakcie szkolenia. Dla wygody uczestników zaleca się, by każdy z biorących udział pracował z poziomu komputera z wykorzystaniem myszki komputerowej.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Wymagania systemowe ZOOM:
Wymagania systemowe
- Połączenie internetowe – szerokopasmowe przewodowe lub bezprzewodowe (3G lub 4G/LTE)
- Głośniki i mikrofon – wbudowane, na wtyczkę USB lub połączenie bezprzewodowe Bluetooth
- Kamera internetowa lub kamera internetowa w jakości HD – wbudowana, na wtyczkę UBS lub:
- Kamera HD lub kamkorder z kartą przechwytywania wideo
Uwaga: sprawdź listę obsługiwanych urządzeń. - Oprogramowanie kamery wirtualnej do użytku z oprogramowaniem do transmisji, np. OBS lub kamery IP
Uwaga: klient Zoom w wersji 5.1.1 lub nowszej jest wymagany dla systemu operacyjnego macOS.
- Kamera HD lub kamkorder z kartą przechwytywania wideo
Obsługiwany system operacyjny
- System operacyjny macOS X w wersji 10.10 lub nowszej
- System Windows 11*
*Uwaga: system Windows 11 jest obsługiwany w wersji 5.9.0 lub nowszej. - Windows 10*
*Uwaga: w przypadku urządzeń z systemem operacyjnym Windows 10 obowiązuje wersja Windows 10 Home, Pro lub Enterprise. Tryb S nie jest obsługiwany. - System operacyjny Windows w wersji 8 lub 8.1
- System operacyjny Windows 7
- System operacyjny Ubuntu w wersji 12.04 lub nowszej
- System operacyjny Mint w wersji 17.1 lub nowszej
- System operacyjny Red Hat Enterprise Linux w wersji 6.4 lub nowszej
- System operacyjny Oracle Linux w wersji 6.4 lub nowszej
- System operacyjny CentOS w wersji 6.4 lub nowszej
- Oprogramowanie Fedora w wersji 21 lub nowszej
- Oprogramowanie OpenSUSE w wersji 13.2 lub nowszej
- System operacyjny ArchLinux (tylko w wersji 64-bitowej)
Obsługiwane przeglądarki:
- Windows: Edge 12+, Firefox 27+, Chrome 30+
- macOS: Safari 7+, Firefox 27+, Chrome 30+
- Linux: Firefox 27+, Chrome 30+
Wymagania systemowe MURAL
Aplikacja internetowa Mural obsługuje następujące przeglądarki komputerowe:
- Chrome (79 lub nowszy).
- Edge(79 lub więcej).
- Safari (15.4 lub nowszy).
- Firefox (72 lub nowszy).
Kontakt
Kontakt
Elżbieta Koza
E-mail
e.koza@concordiadesign.pl
Telefon
(+48) 785 014 009