Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy

Liczba godzin kursu – 18

Godzina szkolenia odpowiada 45 minutowej godzinie lekcyjnej. W trakcie trwania jednego dnia szkoleniowego, uwzględnione zostały trzy 15-sto minutowe przerwy, każda po skończonych dwóch jednostkach lekcyjnych. Czas przerwy nie wlicza się do realizowanych w danym dniu godzin dydaktycznych.

Moduł I (9 godzin)

1. Wprowadzenie do tematyki szkolenia, omówienie głównych celów szkolenia:
   • Przedstawienie głównych zmian społecznych i gospodarczych.
   • Analiza powiązań między zmianami społecznymi, gospodarczymi a zarządzaniem kapitałem ludzkim.
2. Wpływ zmian w otoczeniu firmy na procesy zarządzania kapitałem ludzkim:
   • Analiza i interpretacja danych dotyczących zmian społecznych i gospodarczych.
   • Ocena wpływu na zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacji.
3. Nowe trendy w HR i ich wpływ na organizację:
   • Charakterystyka nowych trendów.
   • Identyfikacja najczęstszych działań i programów HR w branży.
   • Analiza potencjalnych skutków obserwowanych zmian dla organizacji.
   • Ocena korzyści, ograniczeń i zagrożeń związanych z wdrożeniem nowych działań i programów.
4. Wykorzystanie dobrych praktyk HR:
   • Diagnoza dobrych praktyk stosowanych w innych organizacjach
   • Identyfikacja głównych czynników sukcesu
   • Planowanie wdrożeń opartych na dobrych praktykach HR
   • Określenie celów i oczekiwań
   • Strategie wdrożenia oparte na analizie dobrych praktyk
5. Innowacyjne rozwiązania w obszarze polityki personalnej
   • Ocena stopnia innowacyjności
   • Identyfikacja potrzeb różnych grup pracowników i analiza wpływu zaproponowanych rozwiązań na organizację
   • Wsparcie w budowaniu nowych postaw i zachowań (komunikacja z pracownikami, wsparcie rozwoju umiejętności i kompetencji)

Moduł II (9 godzin)

1. Gotowość organizacji i pracowników do zmian:
   • Diagnozowanie potrzeb i gotowości do zmian
   • Analiza kultury organizacyjnej
   • Ocena zaangażowania pracowników i gotowości do zmian
   • Eliminacja oporu przed zmianami
   • Identyfikacja źródeł oporu
   • Komunikacja i edukacja pracowników
2. Dostosowanie działań do potrzeb różnych grup interesariuszy:
   • Identyfikacja potrzeb, obaw i oczekiwań różnych grup osób powiązanych ze zmianą
   • Dialog z interesariuszami – metody i techniki
   • Analiza wpływu zmian na pracowników
   • Objaśnianie działań związanych z nowymi rozwiązaniami HR
   • Dostosowanie rodzaju i drogi przekazu do różnych grup interesariuszy
3. Kreowanie pozytywnego nastawienia do zmian:
   • Angażowanie w zmiany
   • Aktywny udział w procesach zmian
   • Promowanie pozytywnego nastawienia
   • Wsparcie i mentoring w procesie budowania postaw zmianowych
   • Komunikacja i motywacja pracowników
   • Dostarczanie wsparcia i narzędzi do adaptacji zmian w przedsiębiorstwie
4. Inicjowanie i wdrażanie zmian z wykorzystaniem innowacyjnych rozwiązań HR:
   • Identyfikacja innowacyjnych rozwiązań HR
   • Wybór odpowiednich rozwiązań dla organizacji
   • Angażowanie pracowników w proces wdrożenia
   • Zarządzanie zmianami (identifikacja potencjalnego ryzyka, zarządzanie procesami zmian)
5. Walidacja efektów uczenia się
6. Podsumowanie szkolenia:
   • Podsumowanie przebiegu szkolenia i omówienie najważniejszych wniosków
   • Refleksja uczestników nad zdobytą wiedzą i umiejętnościami w połączeniu z wyznaczeniem indywidualnych celów i planów działania na przyszłość

Uczestnicy otrzymają niezbędne marteriały szkoleniowe, które będą obejmowały swoim zakresem poruszane w trakcie szkolenia zagadnienia. 

Prowadzone w trakcie szkolenia zajęcia realizowane są metodami interaktywnymi i aktywizującymi, dzięki czemu Uczestniczy uczą się poprzez doświadczenie oraz mają możliwość ćwiczenia swoich umiejętności.