Analityka w procesach HR w kontekście zmian na rynku pracy

Możliwość dofinansowania

Integra Consulting Poland Sp. z o.o. sp.k.

Brak ocen dla tego dostawcy

Analityka w procesach HR w kontekście zmian na rynku pracy

Numer usługi 2024/04/09/7884/2119007

2 880,00 PLN

brutto

2 880,00 PLN

netto

180,00 PLN

brutto/h

180,00 PLN

netto/h

Poznań / stacjonarna

Usługa szkoleniowa

16 h

20.06.2024 do 21.06.2024

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
Sposób dofinansowania

wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
Grupa docelowa usługi

Pracownicy działów HR
Minimalna liczba uczestników

2
Maksymalna liczba uczestników

8
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

16
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Cel

Cel edukacyjny

Pogłębienie wiedzy w stosowaniu mierników efektywności HR pozwalających zbudować pozycję HR w organizacji.
Poznanie praktyki stosowania liczb w HR.
Poznanie głównych wskaźników – strategicznych i operacyjnych.
Poznanie metod liczenia i interpretacji wskaźników.
Dopasowanie wskaźników do potrzeb organizacji.
Zaprojektowanie własnych przykładowych wskaźników.
Lepsze zrozumienie jak wykorzystać język liczb i dyplomacji w budowaniu pozycji HR i przekonywaniu do ważnych inicjatyw.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Efekty uczenia się Identyfikuje zasady gromadzenia, analizowania i raportowania istotnych danych, informacji HR w celu podejmowania decyzji opartych na danych.	Kryteria weryfikacji Identyfikuje techniki analizy danych jakościowych oraz ilościowych wykorzystywane w obszarze HR. Rozpoznaje możliwości wykorzystania statystycznych metod i narzędzi analizy danych w obszarze HR.	Metoda walidacji Test teoretyczny
	Kryteria weryfikacji Wykonuje analizy danych, podejmuje na tej podstawie prawidłowe decyzje dotyczące procesów HR realizowanych w firmie.	Metoda walidacji Test teoretyczny
	Kryteria weryfikacji Interpretuje dane z raportów i opracowań badawczych, dotyczących zjawisk na rynku pracy, w sposób użyteczny dla własnej organizacji	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Wykorzystuje uzyskiwane w procesie analizy procesów HR wnioski dotyczące wskaźników efektywności na poziomie poszczególnych osób, zespołów i całej firmy.	Kryteria weryfikacji Liczy zwrot z inwestycji (ROI) w procesy ukierunkowane na zarządzanie wiekiem, różnorodnością oraz nowymi formami pracy.	Metoda walidacji Test teoretyczny
	Kryteria weryfikacji Na bazie prowadzonych analiz skutecznie zarządza kapitałem ludzkim w organizacji, bazującym na zróżnicowanym potencjale pracowników.	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Przygotowuje i przekazuje wnioski z prowadzonych analiz procesów HR w sposób użyteczny dla kadry zarządzającej, menedżerskiej oraz samych pracowników.	Kryteria weryfikacji Dokonuje analizy procesów HR	Metoda walidacji Wywiad swobodny

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

Tak, dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji, zaświadczenie o ukończeniu szkolenia, zawiera opis efektów uczenia się.

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

Zaświadczenie o ukończeniu szkolenia potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

Zaświadczenie o ukończeniu szkolenia potwierdza zastosowania rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji poprzez wskazanie osoby prowadzącej i osoby walidującej.

Program

Blok 1: Charakterystyka i znaczenie analityki HR w organizacji (2h)

1.Obszary zastosowania analityki HR.

2.Trochę danych – jakie procesy są najczęściej opomiarowane w HR, a w jakich najbardziej brakuje mierników – wyniki badań i wniosków – policzHR.pl, Josh Bersin, Mercer.

3.Efektywność HR – bazująca na strategii organizacji, benchmarkach rynkowych i planach HR.

4.KPI w HR:

→Wskaźniki kosztowe

→Wskaźniki czasu

→Wskaźniki ilościowe

→Wskaźniki jakościowe

→Wskaźniki reakcji

Blok 2: Od czego zacząć wdrażanie liczb w HR, w organizacji (2h)

1.Metody budowy systemu analityki HR– dopasowane do wielkości, potrzeb i specyfiki organizacji.

2.Pułapki w analityce – skąd wiedzieć, czego nie mierzyć.

3.Audyt Waszego procesu – jak sprawdzić, jakie dane, raporty, mierniki można wykorzystać z obecnego systemu w organizacji.

Blok 3: Wskaźniki HR (8h)

Wskaźniki operacyjne w poszczególnych obszarach funkcjonowania procesów w HR.

1.Omówienie z loku ptaka – jakie wskaźniki i po co liczymy.

2.Praktyczny warsztat z metodami liczenia wskaźników dobranych do organizacji (z poniższych wskaźników w szczegółach omówione zostaną wskaźniki dobrane dla organizacji):

→Rekrutacja

•Typowe wskaźniki i metody pomiaru