Zarządzanie przyszłością: strategie komunikacji, motywacji i odporności dla liderów
Zarządzanie przyszłością: strategie komunikacji, motywacji i odporności dla liderów
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Organizacja
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
To szkolenie jest przeznaczone dla liderów i menedżerów na różnych szczeblach zarządzania, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności w zakresie komunikacji, motywacji, budowania zaangażowania i radzenia sobie ze stresem. Idealni uczestnicy to:
- Średni i wyższy szczebel zarządzania: Menadżerowie, dyrektorzy i liderzy zespołów, którzy chcą usprawnić swoje strategie komunikacyjne, lepiej motywować swoje zespoły i budować kulturę zaangażowania.
- Liderzy zmian: Osoby odpowiedzialne za prowadzenie zmian w organizacji, szukające skutecznych metod zarządzania stresem i niepewnością związaną z transformacjami.
- Potencjalni liderzy: Talenty wewnętrzne i osoby na ścieżce awansu do ról kierowniczych, które chcą się przygotować do przyszłych wyzwań w zarządzaniu.
- Przedsiębiorcy i właściciele firm: Osoby, które kierują swoim biznesem i chcą rozwinąć swoje kompetencje w zakresie zarządzania ludźmi i strategii organizacyjnej.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji22-05-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi38
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestnika do efektywnego komunikowania się, budowania zaangażowania oraz radzenia sobie w trudnych sytuacjach w środowisku zawodowym oraz prywatnym. Uczestnik wykorzystuje strategiczną komunikację, rozpoznaje i wykorzystuje sygnały niewerbalne oraz efektywnie komunikuje się w różnorodnych zespołach. Motywuje różnorodne typy osobowości, buduje zaangażowanie i lideruje zespołem. Radzi sobie ze stresem i buduje odporność psychiczną. Zarządza zmianą w organizacji.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Komunikuje się w sposób efektywny oraz empatyczny | Kryteria weryfikacji Definiuje oraz charakteryzuje kluczowe teorie i modele dotyczące komunikacji; | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kryteria weryfikacji Prowadzi sprawną i precyzyjną komunikację interpersonalną; | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Kryteria weryfikacji Buduje, poprzez właściwą komunikację współpracę z klientem zewnętrznym i wewnętrznym; | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Kryteria weryfikacji Rozwiązuje konflikty spowodowane zakłóceniami w komunikacji; | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Kryteria weryfikacji Wypracowuje kompromis; | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Kryteria weryfikacji Wykazuje się empatią w komunikacji z innymi osobami; | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Kryteria weryfikacji Buduje i utrzymuje relacje w zespole oparte na wzajemnym szacunku, zaufaniu i otwartości; | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Efekty uczenia się Wykorzystuje zaawansowane strategie motywacyjne | Kryteria weryfikacji Definiuje oraz charakteryzuje kluczowe teorie i modele dotyczące motywacji; | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kryteria weryfikacji Tworzy pozytywne relacje w pracy; | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Kryteria weryfikacji Charakteryzuje techniki motywacyjne oraz dostosowuje je do różnych osobowości i sytuacji; | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Efekty uczenia się Buduje zespoły w oparciu o zaangażowanie | Kryteria weryfikacji Definiuje oraz charakteryzuje kluczowe teorie i modele dotyczące zaangażowania; | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kryteria weryfikacji Przekazuje i przyjmuje informacje zwrotne; | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Kryteria weryfikacji Buduje i utrzymuje zaangażowanie wśród członków zespołu; | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Kryteria weryfikacji Identyfikuje czynniki motywujące poszczególnych pracowników; | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Efekty uczenia się Podejmuje działania mające na celu radzenie sobie ze stresem | Kryteria weryfikacji Definiuje oraz charakteryzuje kluczowe teorie i modele dotyczące radzenia sobie ze stresem; | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kryteria weryfikacji Charakteryzuje mechanizmy stresu i jego wpływu na efektywność osobistą i zespołu; | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
Kryteria weryfikacji Buduje odporność, zarówno na poziomie osobistym, jak i zespołowym; | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Kryteria weryfikacji Podejmuje działania mające na celu walkę z wypaleniem zawodowym. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
PROGRAM RAMOWY SZKOLENIA - Zarządzanie przyszłością: strategie komunikacji, motywacji i odporności dla liderów
MODUŁ I: Zaawansowane umiejętności komunikacyjne
-
Wstęp do komunikacji zaawansowanej - zajęcia teoretyczno - praktyczne
- Znaczenie komunikacji strategicznej.
- Modelowanie i analiza procesów komunikacyjnych.
-
Warsztaty: Niewerbalna komunikacja i jej wpływ - zajęcia praktyczne
- Rozpoznawanie sygnałów niewerbalnych.
- Zastosowanie niewerbalnej komunikacji w zarządzaniu.
-
Skuteczna komunikacja w różnorodnych zespołach - zajęcia teoretyczno - praktyczne
- Zarządzanie komunikacją w wielokulturowym środowisku.
- Przekraczanie barier komunikacyjnych.
MODUŁ II: Motywacja i zaangażowanie
-
Zaawansowane strategie motywacyjne - zajęcia teoretyczno - praktyczne
- Motywowanie różnych typów osobowości.
- Motywacja wewnętrzna vs zewnętrzna.
-
Warsztaty: Budowanie zaangażowanego zespołu - zajęcia praktyczne
- Techniki budowania zaangażowania.
- Praca z case study na rzeczywistych przykładach organizacyjnych.
-
Rola przywództwa w motywacji - zajęcia teoretyczno - praktyczne
- Styl przywódczy a motywacja zespołu.
- Rozwijanie umiejętności lidera w zakresie motywacji.
MODUŁ III: Rozwój osobisty i zarządzanie talentami
-
Zarządzanie talentami i rozwój osobisty - zajęcia teoretyczno - praktyczne
- Strategie identyfikacji i rozwoju talentów w organizacji.
- Planowanie ścieżki kariery i rozwoju osobistego.
-
Coaching i mentoring - zajęcia teoretyczno - praktyczne
- Metody coachingowe i mentoringowe dla managerów.
- Rola feedbacku w rozwoju indywidualnym i zespołowym.
-
Praktyczne warsztaty z case study - zajęcia praktyczne
- Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji.
MODUŁ IV: Radzenie sobie ze stresem i budowanie odporności
-
Mechanizmy stresu i radzenie sobie z nim - zajęcia teoretyczno - praktyczne
- Jak stres wpływa na zdolność zarządzania.
- Techniki radzenia sobie ze stresem.
-
Budowanie odporności psychicznej - zajęcia teoretyczno - praktyczne
- Techniki budowania odporności.
- Praktyczne ćwiczenia i techniki relaksacyjne.
-
Planowanie działań i zarządzanie zmianą - zajęcia teoretyczno - praktyczne
- Opracowanie planów działania na sytuacje kryzysowe.
- Zarządzanie zmianą i niepewnością.
Zakończenie szkolenia
- Podsumowanie szkolenia.
- Sesja feedbackowa i planowanie dalszego rozwoju.
- Ustalenie planów na wdrożenie nauki w praktyce.
Walidacja efektów uczenia się
Usługa realizowana przy wykorzystaniu metod aktywizujących uczestników - m.in. ćwiczenia, praca w zespołach
Czas trwania szkolenia 38 jednostek dydaktycznych, a 1 jednostka to 45 min, czyli szkolenie trwa 28 godzin 30 min + przerwy 3 godz. Przerwy nie wliczają się do czasu trwania szkolenia.
Warunki niezbędne do spełnienia (przez uczestników usługi), aby realizacja usługi pozwoliła na osiągniecie głównego celu:
- minimalny poziom wykształcenia: nie jest wymagane
- minimalne doświadczenie i wiedza uczestników: min. 3 miesiące pracy w firmie
- doświadczenie zawodowe: nie ma znaczenia
- aktywność w trakcie prowadzenia usługi: udzielania informacji, angażowanie się w realizację usługi
- minimalny poziom obecności na zajęciach 80%
- minimalna liczba pracowników firmy, która powinna wziąć udział w usłudze - min. 5 osób
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 22 Wstęp do komunikacji zaawansowanej - zajęcia teoretyczno - praktyczne | Prowadzący Elżbieta Łępecka | Data realizacji zajęć 23-05-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 22 Przerwa | Prowadzący Elżbieta Łępecka | Data realizacji zajęć 23-05-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 22 Warsztaty: Niewerbalna komunikacja i jej wpływ - zajęcia praktyczne | Prowadzący Elżbieta Łępecka | Data realizacji zajęć 23-05-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:45 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 22 Przerwa | Prowadzący Elżbieta Łępecka | Data realizacji zajęć 23-05-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 22 Skuteczna komunikacja w różnorodnych zespołach - zajęcia teoretyczno - praktyczne | Prowadzący Elżbieta Łępecka | Data realizacji zajęć 23-05-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 22 Zaawansowane strategie motywacyjne - zajęcia teoretyczno - praktyczne | Prowadzący Elżbieta Łępecka | Data realizacji zajęć 24-05-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 22 Przerwa | Prowadzący Elżbieta Łępecka | Data realizacji zajęć 24-05-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 22 Warsztaty: Budowanie zaangażowanego zespołu - zajęcia praktyczne | Prowadzący Elżbieta Łępecka | Data realizacji zajęć 24-05-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:45 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 22 Przerwa | Prowadzący Elżbieta Łępecka | Data realizacji zajęć 24-05-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 22 Rola przywództwa w motywacji - zajęcia teoretyczno - praktyczne | Prowadzący Elżbieta Łępecka | Data realizacji zajęć 24-05-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 22 Zarządzanie talentami i rozwój osobisty - zajęcia teoretyczno - praktyczne | Prowadzący Elżbieta Łępecka | Data realizacji zajęć 06-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 22 Przerwa | Prowadzący Elżbieta Łępecka | Data realizacji zajęć 06-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 22 Coaching i mentoring - zajęcia teoretyczno - praktyczne | Prowadzący Elżbieta Łępecka | Data realizacji zajęć 06-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:45 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 22 Przerwa | Prowadzący Elżbieta Łępecka | Data realizacji zajęć 06-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 22 Praktyczne warsztaty z case study - zajęcia praktyczne | Prowadzący Elżbieta Łępecka | Data realizacji zajęć 06-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 22 Mechanizmy stresu i radzenie sobie z nim - zajęcia teoretyczno - praktyczne | Prowadzący Elżbieta Łępecka | Data realizacji zajęć 07-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 22 Przerwa | Prowadzący Elżbieta Łępecka | Data realizacji zajęć 07-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 22 Budowanie odporności psychicznej - zajęcia teoretyczno - praktyczne | Prowadzący Elżbieta Łępecka | Data realizacji zajęć 07-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:45 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 22 Przerwa | Prowadzący Elżbieta Łępecka | Data realizacji zajęć 07-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 22 Planowanie działań i zarządzanie zmianą - zajęcia teoretyczno - praktyczne | Prowadzący Elżbieta Łępecka | Data realizacji zajęć 07-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 22 Zakończenie szkolenia - podsumowanie | Prowadzący Elżbieta Łępecka | Data realizacji zajęć 07-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 22 Walidacja efektów uczenia się - obserwacja w warunkach symulowanych | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:45 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto6 297,60 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto5 120,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto165,73 PLN
- Koszt osobogodziny netto134,74 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Elżbieta Łępecka
Doświadczenie zawodowe i kwalifikacje zdobyte nie wcześniej niż 5 lat:
Ukończyła do 2023 r. następujące szkolenia: The American Board of NLP - Master Coach, Time Line Therapy - Master Practitioner, Master Hipnoterapy, Insights Discovery Licensed Practitioner, Instytut Psychologii Stosowanej - kierunek Psychotronika. Od 2018 r. prowadzi szkolenia, zarządza własną firmą oraz wspiera doradczo polskich przedsiębiorców. Prowadzi od min. 5 lata szkolenia otwarte oraz zamknięte dla firm.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
- prezentacja przygotowana przez trenera wraz z materiałami
- dostęp do literatury zgodnej z tematem szkolenia
- zestawy ćwiczeń dla uczestników szkolenia
Informacje dodatkowe
Czas trwania szkolenia 38 jednostek dydaktycznych, a 1 jednostka to 45 min, czyli szkolenie trwa 28 godzin 30 min + przerwy 3 godz. Przerwy nie wliczają się do czasu trwania szkolenia.
Uczestnik otrzyma:
- zaświadczenie potwierdzające zdobyte kompetencje po zakończeniu usługi
- materiały - opisane w programie ramowym usługi oraz w zakładce "Informacje o materiałach dla uczestników usługi"
W celu ukończenia usługi: frekwencja uczestnika nie może być mniejsza niż 80% oraz uczesnik musi otrzymac wynik pozytywny w ramach walidacji.
Zapisując się na szkolenie Uczestnik potwierdza, iż zapoznał się oraz akcpetuje: Ogólne warunkami świadczenia usług rozwojowych BUR, Klauzulą informacyjną RODO, Procedurą zgłaszania skarg i reklamacji - dokumenty dostępne są w profilu dostawcy usług.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi