Akademia HR- Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy.
Możliwość dofinansowania
Akademia HR- Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy.
Numer usługi 2024/04/05/7675/2114183
4 320,00 PLN
brutto
3 512,20 PLNnetto
180,00 PLNbrutto/h
146,34 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do Przedsiębiorców i ich pracowników , zespołów HR, pracowników odpowiedzialnych za politykę personalną firmy oraz menadżerów lub kandydatów na menadżerów w przedsiębiorstwach oraz wszystkich osób zainteresowanyh tym tematem.
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji16-06-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi24
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Zrozumienie i wykorzystanie nowych trendów w obszarze HR / zarządzania kapitałem ludzkim. Wykorzystanie dobrych praktyk HR w kluczowych obszarach związanych ze zmianami na rynku pracy i szeroko rozumianym otoczeniem społecznym. Wdrażanie zmian w organizacji w kontekście wykorzystania innowacyjnych rozwiązań i procesów HR. Praca z różnymi grupami interesariuszy procesów zmian, a w szczególności radzenie sobie z oporem przed zmianami.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Opisuje znaczenie zmian społecznych i gospodarczych (na poziomie Polski i świata) i ich wpływ na procesy zarządzania kapitałem ludzkim. | Kryteria weryfikacji Wskazuje zrozumienie związku między uprawnieniami/ gospodarczymi a zarządzaniem kapitałem ludzkim; Wyjaśnienie tych podstawowych w kontekstach. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Identyfikuje i opisuje nowe trendy w obszarze HR / zarzadzania kapitałem ludzkim wynikające z sytuacji na rynku pracy oraz ich wpływ na wyzwania i politykę personalną własnej firmy. | Kryteria weryfikacji Wskazuje zidentyfikowanie i opisanie aktualnych trendów w HR, ich zrozumienie i rozpowszechnianie ich implikacji dla własnej firmy. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Monitoruje działania, programy HR, które wdrażają najczęściej firmy z jego/jej branży. Wskazuje zarówno korzyści jak i ograniczenia oraz zagrożenia związane z tymi rozwiązaniami. | Kryteria weryfikacji Monitorowanie i analiza działań HR w zastosowaniu, identyfikacja korzyści, zagrożenia i zagrożenia z nimi związane. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Sporządza wnioski z analizy dobrych praktyk HR innych organizacji i wykorzystuje je w planowanych u siebie wdrożeniach. | Kryteria weryfikacji Analizuje praktyki HR innych organizacji, wyodrębnienia zastosowania w planowanych działaniach własnych firmy. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Opracowuje innowacyjne rozwiązania w obszarze polityki personalnej własnej firmy i sprawnie włącza w ich realizację wszystkie grupy pracowników, których te zmiany dotyczą. | Kryteria weryfikacji Opracowanie oprogramowania w aplikacji polityki osobistej, zastosowanie różnych grup pracowników w procesie uruchamiania tych zmian. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wspiera u pracowników budowanie nowych postaw i zachowań adekwatnych do zmieniającej się sytuacji i wymogów firmy. | Kryteria weryfikacji Zastosowanie identyfikacji potrzeb pracowników i wspierania ich w budowie nowych rozwiązań i zachowań. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Ocenia gotowość przedsiębiorstwa i pracowników do przeprowadzenia zmian. | Kryteria weryfikacji Dokonanie oceny wniosków przedsiębiorstw i pracowników do zmian, zidentyfikowanie czynników wpływających na gotowość. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Inicjuje i wdraża w organizacji zmiany związane z wykorzystaniem innowacyjnych rozwiązań i procesów HR. | Kryteria weryfikacji Wskazuje konsekwencje inicjowania i wdrożenia zmian dotyczących kompleksowych rozwiązań HR, odpowiedzialność za proces wdrożenia i ocena jego zgodności. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Diagnozuje potrzeby różnych interesariuszy i zróżnicowanych grup pracowniczych (z uwzględnieniem m.in. płci, wieku, pochodzenia etnicznego i poglądów) i przygotowuje dla nich odpowiednie programy HR ukierunkowane nie tylko na zaspokojenie tych potrzeb, lecz także na pełną integrację pracowników w ramach organizacji. | Kryteria weryfikacji Diagnozowanie potrzeb różnych grup pracowniczych i interesariuszy, opracowywanie szczegółowych programów HR. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Identyfikuje źródła (np. obawy pracowników przed utratą pracy, niedopasowaniem kompetencji itp.) i sprawnie eliminuje przejawy oporu przed zmianami. | Kryteria weryfikacji Wskazuje dokładność pochodzenia źródeł oporu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Identyfikuje potrzeby, obawy i oczekiwania różnych grup interesariuszy (m.in.: kadra zarządzająca i menedżerska, przedstawiciele grup społecznych, kulturowych oraz wiekowych) w stosunku do procesów zmian związanych z wdrażaniem nowych rozwiązań HR. Omawia je na bieżąco i uwzględnia w swoich działaniach. | Kryteria weryfikacji Wskazuje skuteczność wykorzystania potrzeb, obawy i oczekiwania różnych grup zainteresowań. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Odpowiednio do potrzeb różnych grup interesariuszy objaśnia działania związane z wdrażaniem nowych rozwiązań HR. | Kryteria weryfikacji Wskazuje zrozumienie potrzeb różnych grup interesariuszy. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Kształtuje wśród współpracowników pozytywne nastawienie do zmian. | Kryteria weryfikacji Wskazuje zdolność uczestnika do wzmocnienia wpisów do zmian wśród współpracowników. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Efekty uczenia się podzielone są na wiedzę, umiejętności oraz kompetencje społeczne nabyte w procesie uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Kryteria weryfikacji zostały określone jako jednoznaczne, realne oraz możliwe do zweryfikowania. Kryteria doprecyzowują efekty uczenia się, a podczas walidacji pomogą ocenić czy dany efekt został osiągnięty.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
W ramach jednego dostawcy Zakładów Badań i Atestacji ZETOM im. Prof. F. Stauba
w Katowicach Sp. z.o.o zapewniamy drugą osobę do przeprowadzenia walidacji niż do procesu kształcenia. Osobą prowadzącą jest Sabina Tatarczyk a osobą prowadzącą walidację usługi jest Mariusz Malicki.
w Katowicach Sp. z.o.o zapewniamy drugą osobę do przeprowadzenia walidacji niż do procesu kształcenia. Osobą prowadzącą jest Sabina Tatarczyk a osobą prowadzącą walidację usługi jest Mariusz Malicki.
Program
Program
1- Wprowadzenie do Dynamicznego Środowiska Pracy
2- Analiza trendów rynkowych i ich wpływ na rynek pracy.
3- Identyfikacja klucza dla zarządzania zasobami ludzkimi.
4- Przygotowanie strategii HR zmieniających się na rynku pracy.
5- Opracowywanie wyników irlandzkich.
6-Rekrutacja i selekcja w zmiennym środowisku pracy
7- Aktualne trendy w rekrutacji i selekcji pracowników.
8- Budowanie skutecznych strategii pozyskiwania talentów.
9- Wykorzystanie narzędzia w procesie selekcji i selekcji.
10- Tworzenie programów onboardingowych wykorzystywanych do nowych realiów rynku pracy.
11-Rozwój zasobów ludzkich w dynamicznym środowisku biznesowym
12- Planowanie i realizacja projektów wykonawczych i rozwojowych.
13- Motywowanie pracowników w warunkach zmian.
14- Budowanie kolejnych etapów kariery i rozwoju.
15- Zarządzanie wydajnością w zmiennym środowisku pracy.
16- Strategia utrzymania pracowników w warunkach konkurencyjnego rynku pracy
17- Budowanie silnej kultury organizacyjnej jako narzędzie retencji pracowników.
18- Identyfikacja i reagowanie na zagrożenia w przypadku braku pracowników.
19- Wdrażanie strategii i korzyści w celu zatrzymania talentów.
20- Planowanie zarządzania zasobami ludzkimi w systemie operacyjnym biznesu.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 20
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 20 Wprowadzenie do Dynamicznego Środowiska Pracy | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 17-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 08:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 20 Analiza trendów rynkowych i ich wpływ na rynek pracy oraz identyfikacja klucza dla zarządzania zasobami ludzkimi. | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 17-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:45 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 20 Przygotowanie strategii HR zmieniających się na rynku pracy. | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 17-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 20 Przerwa | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 17-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 20 Opracowywanie wyników irlandzkich. | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 17-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 20 Rekrutacja i selekcja w zmiennym środowisku pracy. | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 17-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 20 Aktualne trendy w rekrutacji i selekcji pracowników. | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 17-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 20 Budowanie skutecznych strategii pozyskiwania talentów. | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 18-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 08:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 20 Wykorzystanie narzędzi w procesie selekcji oraz tworzenie programów onboardingowych wykorzystywanych do nowych realiów rynku pracy. | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 18-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:45 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 20 Rozwój zasobów ludzkich w dynamicznym środowisku biznesowym. | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 18-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 20 Przerwa | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 18-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 20 Planowanie i realizacja projektów wykonawczych i rozwojowych. | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 18-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 20 Motywowanie pracowników w warunkach zmian oraz budowanie kolejnych etapów kariery i rozwoju. | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 18-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 20 Zarządzanie wydajnością w zmiennym środowisku pracy. | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 18-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 20 Strategia utrzymania pracowników w warunkach konkurencyjnego rynku pracy. | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 19-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 20 Budowanie silnej kultury organizacyjnej jako narzędzie retencji pracowników. | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 19-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 20 Przerwa | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 19-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 20 Identyfikacja i reagowanie na zagrożenia w przypadku braku pracowników. | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 19-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 20 Wdrażanie strategii i korzyści w celu zatrzymania talentów. | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 19-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 20 Planowanie zarządzania zasobami ludzkimi w systemie operacyjnym biznesu. | Prowadzący Sabina Tatarczyk | Data realizacji zajęć 19-06-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto4 320,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto3 512,20 PLN
- Koszt osobogodziny brutto180,00 PLN
- Koszt osobogodziny netto146,34 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Sabina Tatarczyk
Zarządzanie, komunikacja, rozwój osobisty, coaching, optymalizacja, efektywność. Specjalista w zakresie zarządzania projektami w tym o charakterze B+R. Trener. Doświadczenie w prowadzeniu szkoleń miękkich i coachingu dla środowiska biznesu, kadry samorządowej, pracowników instytucji publicznych, liderów/ek społecznych, pracowników/czek organizacji non-profit. W okresie ostatnich dwóch lat przeprowadziła ponad 350 h szkoleń/warsztatów między innymi z zarządzania zasobami ludzkimi, budowania relacji między pracownikami, rozwiązywania konfliktów, kultury organizacyjnej, w tym co najmniej 120 h szkoleń/warsztatów z zakresu zarządzania zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy. Posiada doświadczenie w zakresie: motywowania pracowników, zarządzania zespołem, zarządzania relacjami z klientem, kształtowaniem wizerunku- orientacja strategiczna, marketingu i sprzedaży w gospodarce cyfrowej, negocjacje, budowanie modelu biznesu w oparciu o założenia zrównoważonego rozwoju oraz społecznej odpowiedzialności biznesu (ISO 26000).
Wieloletnie doświadczenie zawodowe w organie inspekcyjnym, w tym jako audytor wewnętrzny oraz zastępca kierownika ds. zarządzania jakością (PN-EN ISO/IEC 17020). Nauczyciel akademicki, Inspektor ochrony danych osobowych , Audytor wiodący systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji wg ISO/IEC 27001. wykształcenie wyższe II stopnia: mgr socjologii.
Wieloletnie doświadczenie zawodowe w organie inspekcyjnym, w tym jako audytor wewnętrzny oraz zastępca kierownika ds. zarządzania jakością (PN-EN ISO/IEC 17020). Nauczyciel akademicki, Inspektor ochrony danych osobowych , Audytor wiodący systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji wg ISO/IEC 27001. wykształcenie wyższe II stopnia: mgr socjologii.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy uczestnik otrzyma niezbędne materiały.
Informacje dodatkowe
Warunkiem uzyskania zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć oraz zaliczenia zajęć w formie uzyskania 80% punktów z testu przyrostu wiedzy z obszaru aktualnej sytuacji i trendów na polskim rynku pracy.
Adres
Adres
ul. ks. bpa Herberta Bednorza 17/-
40-384 Katowice
woj. śląskie
Kontakt
Kontakt
Małgorzata Hajduk
E-mail
szkolenia@zetom.eu
Telefon
(+48) 882 262 292