Zarządzanie projektami
Zarządzanie projektami
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie rekomendowane jest dla osób chcących skutecznie realizować projekty, dzięki pogłębieniu wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania projektami.
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji09-02-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Uczestnik usługi będzie potrafił zarządzać projektami realizowanymi w firmach w określonym budżecie, jakości i czasie oraz będzie potrafił dobierać właściwą metodologię zarządzania projektem dla organizacji oraz projektu w niej realizowanego.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Charakteryzuje zasady podejścia projektowego do zarządzania.Definiuje podstawowe pojęcia związane z zarządzaniem projektami. Rozróżnia rodzaje projektów i ich specyfikę. | Kryteria weryfikacji Wykazuje wiedzę o cechach i parametrach projektów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Charakteryzuje zasady podejścia strategicznego w zarządzaniu projektami. | Kryteria weryfikacji Przygotowuje projekty i diagnozuje zagrożenia związane z realizacją projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Identyfikuje projekty w organizacji.Przeprowadza analizę wybranego projektu. | Kryteria weryfikacji Planuje, kontroluje projekty i wyciąga wnioski z ich wyników. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Planuje budżet projektowy i stosuje techniki estymacji kosztów.Wprowadza systemowe zmiany w projektach | Kryteria weryfikacji Wykorzystuje narzędzia i oprogramowania wspierające metodykę zarządzania projektami. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wykazuje profesjonalizm w kontaktach interpersonalnych.Wykazuje odpowiedzialność i rzetelność w wykonywanej pracy. Wykazuje pozytywny stosunek do zmiany. | Kryteria weryfikacji Wykazuje etyczne postępowanie. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Dzień 1
1. Wprowadzenie
- Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia.
- Trójkąt projektowy.
- Projekt, a inne aktywności (zadanie, proces).
- Rola projektów w organizacji.
- Klasyfikacja projektów.
2. Metodyka zarządzania projektami
- Metoda vs. standard zarządzania projektami.
- Przegląd najważniejszych standardów i metodyk zarządzania projektami.
- Jaką metodę planowania i zarządzania projektem wybrać w zależności od rodzaju i wielkości projektu?
3. Przygotowanie projektu – ćwiczenia praktyczne
- Przygotowanie projektu „krok po kroku”.
- Zagrożenia dla realizacji projektu wynikające z błędów planowania.
- Najczęstsze błędy popełniane w procesie planowania i ich konsekwencje dla czasu realizacji projektu i jego budżetu.
4. Cel i zakresu projektu – zadania i oczekiwane rezultaty – warsztat praktyczny
- Zasady prawidłowej konstrukcji celu projektu (SMART/RUMAK).
- Wskaźniki i sposoby pomiaru stopnia realizacji celu.
- Najczęstsze błędy występujące przy definiowaniu celu i ich konsekwencje dla dalszych etapów prac nad projektem.
- Efekty projektu (produkt, rezultat, oddziaływanie).
- Najczęstsze błędy popełniane na etapie planowania zakresu projektu i ich konsekwencje na etapie realizacji.
- Struktura Podziału Pracy (WBS) jako narzędzie do planowania zakresu projektu, zasady konstrukcji „krok po kroku”.
- Wykorzystanie WBS na etapie realizacji projektu.
- Analiza ryzyk w projekcie i techniki ich monitowania.
Dzień 2
5. Zasoby projektu (w tym budżet projektu)
- Rodzaje zasobów wykorzystywanych w projektach.
- Najczęstsze błędy na etapie budżetowania projektu i ich konsekwencje.
- Techniki estymacji kosztów.
- Łańcuch krytyczny jako narzędzie aktualizacji ścieżki krytycznej z uwzględnianiem dostępności zasobów.
6. Konstruowanie zespołu projektowego i zarządzanie zespołem projektowym – ćwiczenia praktyczne
- Diagnoza preferowanych ról w zespole – narzędzia do diagnozy silnych i słabych stron pracowników.
- Techniki wykorzystania różnorodności zespołu dla zwiększenia jego efektywności.
- Etapy rozwoju zespołu projektowego.
7. Monitorowanie i kontrola projektu, zarządzanie jakością oraz czasem w projekcie. Zamykanie projektu.
8. Walidacja - test teoretyczny
UWAGA!
Istnieje możliwość modyfikacji oraz dopasowania usługi do indywidualnych potrzeb projektowych bądź firmy.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 7 1. Wprowadzenie 2. Metodyka zarządzania projektami | Prowadzący EKSPERT AKAT CONSULTING | Data realizacji zajęć 10-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 7 Przerwa | Prowadzący EKSPERT AKAT CONSULTING | Data realizacji zajęć 10-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 7 3. Przygotowanie projektu – ćwiczenia praktyczne 4. Cel i zakresu projektu – zadania i oczekiwane rezultaty – warsztat praktyczny | Prowadzący EKSPERT AKAT CONSULTING | Data realizacji zajęć 10-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 7 Dzień 25. Zasoby projektu (w tym budżet projektu) 6. Konstruowanie zespołu projektowego i zarządzanie zespołem projektowym – ćwiczenia praktyczne | Prowadzący EKSPERT AKAT CONSULTING | Data realizacji zajęć 11-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 7 Przerwa | Prowadzący EKSPERT AKAT CONSULTING | Data realizacji zajęć 11-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 7 7. Monitorowanie i kontrola projektu, zarządzanie jakością oraz czasem w projekcie. Zamykanie projektu. | Prowadzący EKSPERT AKAT CONSULTING | Data realizacji zajęć 11-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 02:45 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 7 Walidacja - test teoretyczny | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 11-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 324,70 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 890,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 145,29 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 118,13 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
EKSPERT AKAT CONSULTING
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy dostaną notesy, teczki, długopisy, a po zakończeniu usługi materiały wypracowane podczas usługi.
Informacje dodatkowe
Usługę możemy dopasować do konkretnych potrzeb.
Realizujemy szkolenia i doradztwa również w formie zamkniętej – dedykowanej.
Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.
Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu DOFINANSOWANIA na tę usługę (i inne z naszej oferty).
Zapraszamy do kontaktu.
www.akatconsulting.pl
Ogólne warunki świadczenia uslugi
Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które dostępne są pod adresem https://akatconsulting.pl/ogolne-warunki-umowy-akat-consulting.
Podatek VAT
Usł. szkoleniowa (nd doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczane jest 23% VAT.
Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 roz. Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w spr. zwolnień od podatku od towarów i usług (...) (Dz.U. z 2018 r., poz. 701).