Zarządzanie pracą zdalną i hybrydową
Zarządzanie pracą zdalną i hybrydową
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Usługa skierowana jest do firmy z sektora MŚP w ramach projektu" Akademia HR" W ramach usługi uczestnikami mogą być:
-właściciele firm z sektora MŚP,
-pracownicy firm z sektora MŚP zatrudnieni na stanowiskach kierowniczych,
-pracownicy firm z sektora MŚP, wobec których właściciele mają plany związane z awansem na stanowisko kierownicze.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji21-07-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi20
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa Zarządzanie pracą zdalną i hybrydową przygotowuje uczestników do zarządzania pracą zdalną i hybrydową.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Wiedza:• Identyfikuje odpowiednie zapisy Kodeksu Pracy regulujące zasady organizacji pracy zdalnej, elastycznego czasu pracy. • Identyfikuje podstawowe / ogólnodostępne oraz dedykowane rozwiązania technologiczne, umożliwiające pracę zdalną i hybrydową. • Identyfikuje podstawowe potrzeby oraz korzyści dla pracowników wynikające z pracy zdalnej, jak również z wdrożenia elastycznego czasu pracy. • Wskazuje czynniki, o jakie należy zadbać, aby kształtować zaangażowanie pracowników korzystających z tych form pracy. | Kryteria weryfikacji Uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej oraz zaliczenie zajęć w formie testu (80% poprawnych odpowiedzi). | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Umiejętności:• Opisuje typowe trudności, które mogą towarzyszyć różnym formom pracy zdalnej i wdraża działania, które je eliminują. • Skutecznie wdraża rozwiązania zapewniające sprawną komunikację i podział/delegowanie zadań w przypadku pracy zdalnej/hybrydowej, jak również w przypadku elastycznego czasu pracy poszczególnych osób. • Przygotowuje i wdraża systemowe rozwiązania zapobiegające wystąpieniu takich zjawisk jak wypalenie zawodowe czy pogorszenie jakości życia (well-being) pracowników korzystających z pracy zdalnej lub hybrydowej. • Wdraża do organizacji odpowiednie rozwiązania technologiczne umożliwiające efektywną pracę zdalną i hybrydową. • Organizuje działania zespołów wykorzystując pracę zdalną/hybrydową oraz elastyczny czas pracy. • Opracowuje i wdraża akceptowane i wspierane przez wszystkich zainteresowanych rozwiązania, pozwalające na skuteczny monitoring efektywności pracy zdalnej, elastycznego czasu pracy. | Kryteria weryfikacji Uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej oraz zaliczenie zajęć w formie testu (80% poprawnych odpowiedzi). | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Kompetencje społeczne (postawy):• Pomaga kadrze menedżerskiej w unikaniu mikrozarządzania i ograniczaniu swobody działania pracowników. • Skutecznie wspiera kadrę menedżerską w radzeniu sobie z typowymi trudnościami (w tym problemami z poczuciem identyfikacji z firmą/zespołem) oraz w budowaniu zaangażowania pracowników korzystających z tych form pracy. • Omawia z pracownikami i kadrą menedżerską indywidualne przypadki związane z wykorzystaniem pracy zdalnej, elastycznego czasu pracy itp. Wypracowuje z nimi optymalne rozwiązania w tym zakresie. | Kryteria weryfikacji Uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej oraz zaliczenie zajęć w formie testu (80% poprawnych odpowiedzi). | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
1. Zasady organizacji pracy zdalnej i elastycznego czasu pracy
- Identyfikacja kluczowych zapisów Kodeksu Pracy dotyczących pracy zdalnej i elastycznego czasu pracy.
- Omówienie podstawowych form organizacji pracy zdalnej i elastycznego czasu pracy.
2. Rozwiązania technologiczne do pracy zdalnej i hybrydowej
- Przegląd narzędzi technologicznych umożliwiających efektywną pracę zdalną i hybrydową.
- Wprowadzenie do dedykowanych rozwiązań wspierających komunikację i zarządzanie zadaniami.
3. Potrzeby i korzyści dla pracowników
- Analiza potrzeb pracowników wynikających z pracy zdalnej i elastycznego czasu pracy.
- Przedstawienie korzyści dla pracowników związanych z elastycznym czasem pracy i pracą zdalną.
4. Trudności i rozwiązania
- Identyfikacja typowych trudności związanych z pracą zdalną i hybrydową.
- Omówienie skutecznych strategii eliminujących trudności i poprawiających efektywność.
5. Zarządzanie zespołem w pracy zdalnej/hybrydowej
- Organizacja działań zespołów wykorzystujących pracę zdalną i hybrydową.
- Wdrażanie skutecznych metod komunikacji i delegowania zadań.
6. Monitorowanie efektywności i zapobieganie problemom
- Implementacja narzędzi umożliwiających monitorowanie efektywności pracy zdalnej i elastycznego czasu pracy.
- Opracowywanie strategii zapobiegania wypaleniu zawodowemu.
7. Wsparcie dla kadry menedżerskiej
- Pomoc kadry menedżerskiej w unikaniu mikromanagementu i radzeniu sobie z trudnościami w pracy zdalnej.
- Budowanie zaangażowania i efektywności pracy zespołu w środowisku zdalnym.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 17 Pre Test | Prowadzący Marcin Fidziński | Data realizacji zajęć 22-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 08:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 17 Zasady organizacji pracy zdalnej i elastycznego czasu pracy | Prowadzący Marcin Fidziński | Data realizacji zajęć 22-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:15 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 17 Przerwa | Prowadzący Marcin Fidziński | Data realizacji zajęć 22-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 17 Zasady organizacji pracy zdalnej i elastycznego czasu pracy cz.2 | Prowadzący Marcin Fidziński | Data realizacji zajęć 22-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 17 Przerwa | Prowadzący Marcin Fidziński | Data realizacji zajęć 22-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 17 Rozwiązania technologiczne do pracy zdalnej i hybrydowej | Prowadzący Marcin Fidziński | Data realizacji zajęć 22-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 17 Rozwiązania technologiczne do pracy zdalnej i hybrydowej cz.2 | Prowadzący Marcin Fidziński | Data realizacji zajęć 23-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 17 Przerwa | Prowadzący Marcin Fidziński | Data realizacji zajęć 23-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 17 Potrzeby i korzyści dla pracowników | Prowadzący Marcin Fidziński | Data realizacji zajęć 23-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 17 Przerwa | Prowadzący Marcin Fidziński | Data realizacji zajęć 23-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 17 Trudności i rozwiązania | Prowadzący Marcin Fidziński | Data realizacji zajęć 23-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 17 Zarządzanie zespołem w pracy zdalnej/hybrydowej | Prowadzący Marcin Fidziński | Data realizacji zajęć 24-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 17 Przerwa | Prowadzący Marcin Fidziński | Data realizacji zajęć 24-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 17 Monitorowanie efektywności i zapobieganie problemom | Prowadzący Marcin Fidziński | Data realizacji zajęć 24-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 17 Przerwa | Prowadzący Marcin Fidziński | Data realizacji zajęć 24-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 17 Wsparcie dla kadry menedżerskiej | Prowadzący Marcin Fidziński | Data realizacji zajęć 24-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 17 Post Test | Prowadzący Marcin Fidziński | Data realizacji zajęć 24-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto3 000,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto3 000,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto150,00 PLN
- Koszt osobogodziny netto150,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Marcin Fidziński
Szkoli i coachuje między innymi przedstawicieli zawodów medycznych wg autorskiego programu „Wywieranie wpływu w środowisku medycznym”.
Projektuje oraz prowadzi szkolenia i kursy dla biznesu oraz klientów indywidualnych, głównie z zakresu :
1. Perswazja, wywieranie wpływu
2. Sprzedaż
3. Obsługa klientów
4. Budowanie relacji, zarządzanie relacjami
5. Zarządzanie zmianą
6. Promocja
7. Wystąpienia publiczne
Certyfikowany trener biznesu oraz coach.
Absolwent Studiów Podyplomowych Psychologia w Biznesie i Krakowskiej Szkoły Biznesu. Trener sprzedaży i kompetencji miękkich
Licencjonowany trener Sprzedaży Naturalnej.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik otrzyma materiały szkoleniowe w formie skryptu.
Usługa jest realizowana w ramach projektu "Akademia HR".
Po zakończeniu udziału w usłudze rozwojowej (szkoleniu lub doradztwie), uczestnik otrzymuje odpowiednie zaświadczenie/ certyfikat o jej ukończeniu oraz dokona oceny szkolenia w BUR.
Warunkiem uzyskania zaświadczenia/ certyfikatu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej oraz zaliczenie zajęć np. w formie testu, jeśli taka forma zaliczenia zajęć została przewidziana.
Informacje dodatkowe
Czas liczony jest w godzinach dydaktycznych.
20 h dydaktycznych = 900 minut
900 minut + 75 minut przerwy = 975 minut
975 minut = 16 godzin zegarowych 15 minut
Prowadzone w ramach szkolenia zajęcia będą realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności z zakresu kompetencji procesowych z tematu Zarządzanie pracą zdalną i hybrydową.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warunki techniczne (dotyczy przedstawienia oraz analizy utworzonego dokumentu):
a) platformę/rodzaj komunikatora.
Usługa realizowana poprzez wykorzystanie platformy clickmeeting
b) minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikaci,
Procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy); 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej); System operacyjny taki jak Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, Chrome OS. Dostęp do Internetu.
c)minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik,
nie ma wymogów co do łącza, rekomendujmey prędkość 3/1,5 MB na sekundę
d)niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów,
Google Chrome, Mozilla Firefox
e) okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line-
Link będzie dostępny 4 dni przed rozpoczęciem wydarzenia aż do jego zakończenia.