Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy.

Możliwość dofinansowania
Logo TALLENTO S.C.
TALLENTO S.C.

Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy.

Numer usługi 2024/03/29/120192/2109507
6 370,00 PLN
brutto
6 370,00 PLN
netto
227,50 PLN
brutto/h
227,50 PLN
netto/h
Wrocław / mieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
Usługa szkoleniowa
28 h
09.07.2024 do 17.07.2024
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Kadra kierownicza, która w spółce odpowiada na sprawne funkcjonowanie części gastronomicznej i artystycznej. Osoba zarządzająca zespołem, który charakteryzuje się dużą zmiennością i rotacją oraz realizujące projekty międzydziałowe w spółce

  • Minimalna liczba uczestników
    2
  • Maksymalna liczba uczestników
    20
  • Data zakończenia rekrutacji
    08-07-2024
  • Forma prowadzenia usługi
    mieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
  • Liczba godzin usługi
    28
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Uczestnicy szkolenia będą zdolni do zrozumienia i wykorzystania najnowszych trendów w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi (HR) w kontekście dynamicznie zmieniającego się rynku pracy. Będą potrafili wdrażać innowacyjne rozwiązania i procesy HR, dostosowując je do potrzeb organizacji. Będą umieli efektywnie współpracować z różnymi grupami interesariuszy związanymi z procesem zmian, w celu skutecznego osiągnięcia założonych celów organizacyjnych.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Identyfikuje i opisuje nowe trendy w obszarze HR / zarzadzania kapitałem ludzkim wynikające z sytuacji na rynku pracy oraz ich wpływ na wyzwania i politykę personalną własnej firmy.
Kryteria weryfikacji
Ćwiczenie szkoleniowe
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Kryteria weryfikacji
Dyskusja
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
Sporządza wnioski z analizy dobrych praktyk HR innych organizacji i wykorzystuje je w planowanych u siebie wdrożeniach. Ocenia gotowość przedsiębiorstwa i pracowników do przeprowadzenia zmian.
Kryteria weryfikacji
Studium przypadku - dobre praktyki
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Kryteria weryfikacji
Zadanie projektowe
Metoda walidacji
Prezentacja
Efekty uczenia się
Opracowuje innowacyjne rozwiązania w obszarze polityki personalnej własnej firmy i sprawnie włącza w ich realizację wszystkie grupy pracowników, których te zmiany dotyczą.
Kryteria weryfikacji
Ćwiczenie: Start - Stop - Wyzeruj
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Kryteria weryfikacji
Projekt - Cele biznesowe a cele stanowiskowe
Metoda walidacji
Prezentacja
Efekty uczenia się
Diagnozuje potrzeby różnych interesariuszy i zróżnicowanych grup pracowniczych. Odpowiednio do potrzeb różnych grup interesariuszy objaśnia działania związane z wdrażaniem nowych rozwiązań HR.
Kryteria weryfikacji
Symulacja - diagnoza potrzeb różnych interesariuszy
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Kryteria weryfikacji
Debata - ocena skuteczności własnych procesów
Metoda walidacji
Debata swobodna

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
tak
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
tak
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
tak

Program

Dzień I. Nowe trendy w obszarze HR

1. Zmiany społeczne i gospodarcze wpływające na zmiany w naszej branży

  • wprowadzenie do strategicznego myślenia o zarządzaniu ludźmi
  • cyfryzacja i elastyczne formy zarządzania jako kluczowe elementy naszej polityki personalnej

2. Strategicne obszary współczesnych strategii personalnych

  • transformacja cyfrowa a procesy HR
  • zwinne zarządzanie zespołami
  • elastyczne formy pracy
  • pokolenie Z w gastronomii

Dzień.II. Analiza dobrych praktyk HR

Przegląd i szukanie informacji na temat innych organizacji i generowanie pomysłów na wdrożenie ich u siebie

  • metoda Walta Disneya (dla biznesu)
  • metoda Kapeluszy de Bono
  • metaplan
  • SWOT

Dzień. III. Wprowadzenie do zarządzania zmianą

1.Procesowe zarządzanie zmianą

  • Cele biznesowe a cele stanowiskowe - zarządzanie przez cele
  • Znaczenie i rola zarządzania zmianą w przedsiębiorstwie w czasach niepewności
  • Kto zabrał Twój ser? – bajeczna historia wyciągnięta z życia firmy
  • Przyczyny sukcesów i niepowodzeń w zarządzaniu zmianą

2. Świadome podejście do zmiany - Krzywa zmiany Fishera

  • Przykłady zmian w organizacji, które miały miejsce i ich skutki
  • Jak ta wiedza wpływa na planowanie zmian w obszarze HR - inicjowanie zmian okiem lidera
  • Ocena gotowości i pracowików do wprowadzania zmian
  • Zasady zarządzania zmianą w przedsiębiorstwie

Dzień. IV. Zarządzanie efektywnością procesu zmian 

1. Ryzyka związanie z zarządzaniem zmianą w strategiach HR

  • Diagnoza interesariuszy i ich postawa wobec zmian - pracownicy, przełożeni, partnerzy, dostawcy, wykonawcy itp.
  • Decyzje i luki w procesie - ocena zagrożeń
  • Symulacja zdarzeń, z którymi możemy się spotkać w ramach działalności firmy - szukanie usprawnień

2. Ocenia skuteczność procesów, które mają miejsce w tej organizacji oraz weryfikacji wygenerowanych pomysłów z dnia drugieg

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 4
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzinForma stacjonarna
Przedmiot / temat zajęć
1 z 4 Dzień I. Nowe trendy w obszarze HR
Prowadzący
Agnieszka Wojtowicz-Chałupa
Data realizacji zajęć
09-07-2024
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
16:00
Liczba godzin
07:00
Forma stacjonarna
Tak
Przedmiot / temat zajęć
2 z 4 Dzień.II. Analiza dobrych praktyk HR
Prowadzący
Agnieszka Wojtowicz-Chałupa
Data realizacji zajęć
10-07-2024
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
16:00
Liczba godzin
07:00
Forma stacjonarna
Tak
Przedmiot / temat zajęć
3 z 4 Dzień. III. Wprowadzenie do zarządzania zmianą
Prowadzący
Agnieszka Wojtowicz-Chałupa
Data realizacji zajęć
16-07-2024
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
16:00
Liczba godzin
07:00
Forma stacjonarna
Tak
Przedmiot / temat zajęć
4 z 4 Dzień. IV. Zarządzanie efektywnością procesu zmian
Prowadzący
Agnieszka Wojtowicz-Chałupa
Data realizacji zajęć
17-07-2024
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
16:00
Liczba godzin
07:00
Forma stacjonarna
Tak

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    6 370,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    6 370,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    227,50 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    227,50 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Agnieszka Wojtowicz-Chałupa
Trener biznesu i manager sprzedaży z wieloletnim doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń i wspieraniu MŚP. Projektuje i wdrażam procesy doradczo-rozwojowe z zakresu zarządzania, sprzedaży i team buildingu. Uczy, jak budować silne zespoły oraz jak efektywnie sprzedawać. W swojej pracy skupia się na optymalnym wykorzystaniu potencjału i talentów uczestników, również poprzez przeprowadzane ośrodki oceny assessment/development center, do podnoszenia efektywności działań oraz optymalizacji zysków. Jest absolwentką studiów na kierunkach Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, Finanse i Controlling. Łącząc wiedzę z ponad 10-letnim doświadczeniem, podchodzi do pracy wielopłaszczyznowo. W efekcie jest w stanie dostarczyć i przeprowadzić diagnozę oraz pokazać możliwości rozwiązań i wdrożyć konkretne działania. Prowadzi szkolenia w zakresie sprzedaży, zarządzania, komunikacji, radzenia sobie ze stresem, asertywności, oraz szeroko pojętych kompetencji miękkich.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Materiały dla uczestników szkolenia:

  • podręcznik wersja elektroniczna,
  • pliki dokumentów przygotowanych w formacie .doc, .pdf,
  • prezentacja multimedialna,
  • autorskie materiały szkoleniowe - karty pracy, case study itp.

Warunki techniczne

Warunki techniczne niezbędne do udziału w usłudze w formie zdalnej:

a) platformę /rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa - Google Meet https://meet.google.com/?hs=197&authuser=0

b) minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji - przeglądarka internetowa Google Chrome (preferowana), Safari, Opera lub Mozilla Firefox w najnowszych wersjach. Mikrofon, głośnik lub zestaw słuchawkowy

c) minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik: łącze inernetowe: min download: 768 Mb/s, min upload: 384 Mb/s

Adres

Wrocław
Wrocław
woj. dolnośląskie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja
  • Wi-fi
  • Laboratorium komputerowe
  • Udogodnienia dla osób ze szczególnymi potrzebami

Kontakt

Agnieszka Wojtowicz-Chałupa
E-mail
a.wojtowicz-chalupa@wp.pl
Telefon
(+48) 664 028 879