Akademia HR. Orientacja w biznesie i uwarunkowaniach społeczno-kulturowych

Możliwość dofinansowania
Logo Zakłady Badań i Atestacji "ZETOM" im. prof. F. Stauba w Katowicach Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Zakłady Badań i Atestacji "ZETOM" im. prof. F. Stauba w Katowicach Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

Akademia HR. Orientacja w biznesie i uwarunkowaniach społeczno-kulturowych

Numer usługi 2024/03/29/7675/2109481
4 320,01 PLN
brutto
3 512,20 PLN
netto
180,00 PLN
brutto/h
146,34 PLN
netto/h
Katowice / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
24 h
10.06.2024 do 12.06.2024
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Szkolenie skierowane jest do Przedsiębiorców i ich pracowników, zespołow HR, pracowników odpowiedzialnych za politykę personalną firmy oraz menadżerów lub kandydatów na menadżerów w przedsiębiorstwach oraz wszystkich osób zainteresowanych tym tematem.

  • Minimalna liczba uczestników
    3
  • Maksymalna liczba uczestników
    16
  • Data zakończenia rekrutacji
    09-06-2024
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    24
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Znajomość i rozumienie procesów biznesowych i rynkowych istotnych dla działalności firmy. Wykorzystanie wiedzy na temat aktualnych trendów rynkowych w organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem procesów zarządzania kapitałem ludzkim.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Identyfikuje procesy biznesowe i rynkowe związane z prowadzoną przez
firmę działalnością.
Kryteria weryfikacji
Identyfikuje kluczowe czynniki rynkowe, takie jak trendy, konkurencję, oraz potrzeby klientów, które mają wpływ na działalność firmy. Rozpoznaje główne procesy biznesowe związane z działalnością firmy na podstawie analizy jej struktury, produktów/usług, oraz rynku, na którym działa.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Rozpoznaje wpływ czynników społecznych, gospodarczych
i politycznych na funkcjonowanie organizacji – szczególnie w zakresie
zarzadzania kapitałem ludzkim.
Kryteria weryfikacji
Analizuje czynniki społeczne, gospodarcze i polityczne, które mogą mieć wpływ na funkcjonowanie organizacji, w szczególności w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim. Ocenia w jaki sposób wymienione czynniki mogą wpłynąć na praktyki zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji, takie jak rekrutacja, motywacja, rozwój pracowników. Proponuje konkretne działania lub strategie adaptacyjne, które organizacja może podjąć w odpowiedzi na identyfikowane czynniki społeczne, gospodarcze i polityczne, aby skutecznie zarządzać kapitałem ludzkim i osiągnąć cele biznesowe.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Monitoruje bieżące wydarzenia, monitoruje trendy rynkowe zarówno
w obszarze biznesowym, jak i HR, mające wpływ na obszar, w którym
funkcjonuje.
Kryteria weryfikacji
Ocenia w jaki sposób monitorowane wydarzenia i trendy rynkowe mogą wpłynąć na obszar, w którym działa organizacja, w tym na praktyki zarządzania zasobami ludzkimi.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Identyfikuje procesy rynkowe oraz branżę na poziomie wspierającym
działania w obszarze HR.
Kryteria weryfikacji
Określa w jaki sposób procesy rynkowe i charakterystyka branży mogą wspierać działania w obszarze HR, na przykład poprzez dostosowywanie strategii rekrutacyjnych do wymagań rynku pracy czy kształtowanie programów rozwoju pracowników zgodnie z trendami branżowymi. Formułuje konkretne propozycje działań lub strategii w obszarze HR, wynikających z identyfikacji procesów rynkowych i specyfiki branży, które mogą wspierać efektywne zarządzanie personelem.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Identyfikuje istotne zagadnienia i trendy HR, dostrzega i śledzi nowe
zjawiska w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim.
Kryteria weryfikacji
Śledzi nowe zjawiska i innowacje w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim, włączając w to nowe technologie, metody oceny i rozwoju pracowników, oraz zmiany w sposobach organizacji pracy. Ocenia w jaki sposób identyfikowane zagadnienia, trendy i nowe zjawiska mogą wpłynąć na działalność organizacji w obszarze zarządzania personelem, w tym na strategie rekrutacyjne, motywacyjne, szkoleniowe itp.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Monitoruje działania firm z danej branży – szczególnie w obszarze
zarządzania kapitałem ludzkim. Potrafi w tym zakresie dokonać analizy
porównawczej własnej firmy.
Kryteria weryfikacji
Dokonuje analizy porównawczej praktyk i strategii zarządzania kapitałem ludzkim w swojej własnej firmie oraz w innych firmach z branży, w celu zidentyfikowania mocnych stron, obszarów do poprawy oraz nowatorskich rozwiązań.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Na podstawie posiadanych informacji wskazuje możliwość budowania
przewagi konkurencyjnej firmy z wykorzystaniem procesów HR.
Proponuje odpowiednie działania.
Kryteria weryfikacji
Identyfikuje obszary, w których firma może wykorzystać procesy zarządzania kapitałem ludzkim do budowania przewagi konkurencyjnej nad innymi firmami. Ocenia potencjalną efektywność proponowanych działań w kontekście ich wpływu na osiągnięcie przewagi konkurencyjnej oraz na cele i strategie firmy.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Skutecznie wykorzystuje wiedzę nt. kluczowych procesów biznesowych
i HR w rozwoju różnorodnych aspektów funkcjonowania organizacji.
Kryteria weryfikacji
Identyfikuje potencjalne szanse rozwojowe dla organizacji, takie jak dostosowanie strategii rekrutacyjnych do zmieniających się potrzeb rynku pracy czy wykorzystanie nowych narzędzi do zarządzania talentami. Opracowuje strategie wykorzystania zidentyfikowanych szans rozwojowych w praktyce, określając konkretne kroki i działania, które należy podjąć w organizacji w celu ich realizacji.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Inicjuje działania mające na celu wykorzystanie procesów i trendów
rynkowych w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim.
Kryteria weryfikacji
Opracowuje strategie i działania wspierające różnorodne aspekty funkcjonowania organizacji, takie jak rekrutacja, rozwój pracowników, motywacja czy retencja. Ocenia skuteczność wprowadzanych działań, aby zapewnić, że wykorzystywana wiedza przyczynia się do osiągania pożądanych rezultatów w różnych obszarach funkcjonowania organizacji. Identyfikuje potencjalne szanse rozwojowe dla organizacji, takie jak dostosowanie strategii rekrutacyjnych do zmieniających się potrzeb rynku pracy czy wykorzystanie nowych narzędzi do zarządzania talentami.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
W pełni wykorzystuje, na podstawie analizowanych trendów rynkowych
w obszarze HR, nadarzające się szanse rozwojowe organizacji.
Kryteria weryfikacji
Identyfikuje konkretnie nadarzające się szanse rozwojowe dla organizacji, które mogą przyczynić się do poprawy efektywności działań HR i osiągnięcia strategicznych celów firmy. W oparciu o zidentyfikowane szanse, osoba opracowuje konkretne plany działań i strategie, które mają na celu wykorzystanie tych szans w praktyce, uwzględniając potrzeby organizacji oraz możliwości wdrożenia. prowadzi skuteczne wdrożenie zaplanowanych działań, a także regularnie monitoruje ich postęp i efektywność, dostosowując strategie w razie potrzeby w celu osiągnięcia zamierzonych celów.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Wdraża wnioski wynikające z dobrych praktyk HR. Aktywnie poszukuje
najlepszych praktyk i wdraża ich kluczowe elementy we własny obszar
działania.
Kryteria weryfikacji
Wdrażane przez osobę wnioski z dobrych praktyk są odpowiednio dostosowane do specyfiki organizacji, jej celów, strategii oraz kultury organizacyjnej. Monitoruje wprowadzane zmiany i ocenia ich efektywność, a następnie dostosowuje strategie i praktyki w oparciu o uzyskane wyniki, aby zapewnić ciągłe doskonalenie procesów zarządzania kapitałem ludzkim.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Wspiera strategię rozwoju organizacji poprzez wprowadzanie
odpowiednich procesów i projektów HR.
Kryteria weryfikacji
Wdraża procesy i projekty HR, które są zgodne z ogólną strategią rozwoju organizacji oraz jej celami biznesowymi. Identyfikuje konkretne potrzeby organizacji związane z zarządzaniem kapitałem ludzkim poprzez dialog z kierownictwem i pracownikami oraz analizę strategicznych obszarów rozwoju.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Kształtuje procesy HR powiązane ze wskaźnikami biznesowymi na
poziomie pracowników, zespołów oraz całej organizacji.
Pomaga współpracownikom w wykorzystaniu wiedzy nt. kluczowych
procesów biznesowych.
Kryteria weryfikacji
Osoba opracowuje i wdraża procesy HR, które są ścisłe powiązane ze wskaźnikami biznesowymi na poziomie pracowników, zespołów oraz całej organizacji, mając na celu wspieranie realizacji celów strategicznych. Osoba aktywnie wspiera współpracowników w wykorzystaniu wiedzy na temat kluczowych procesów biznesowych, udostępniając odpowiednie materiały edukacyjne, organizując szkolenia czy sesje coachingowe.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Kształtuje pozytywny stosunek do łączenia procesów HR z potrzebami
rozwojowymi (biznesowymi) organizacji.
Kryteria weryfikacji
Rozumie pojęcie potrzeb rozwojowych organizacji oraz potrafi je identyfikować poprzez analizę strategicznych celów biznesowych i bieżących wyzwań organizacyjnych. Angażuje się w budowanie pozytywnego nastawienia w organizacji do łączenia procesów HR z potrzebami biznesowymi, poprzez edukację, wsparcie oraz przekonywanie personelu o korzyściach wynikających z takiego podejścia.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Przekonuje do nowych rozwiązań i koncepcji w zakresie wiedzy
biznesowej i specjalistycznej z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim.
Kryteria weryfikacji
Efektywnie komunikuje się oraz prezentuje nowe rozwiązania i koncepcje w sposób zrozumiały i przekonujący dla różnych grup interesariuszy w organizacji, od pracowników po kierownictwo. Angażuje się w działania edukacyjne, takie jak szkolenia, warsztaty czy prezentacje, które mają na celu edukowanie personelu na temat nowych rozwiązań i koncepcji oraz przekonywanie ich do ich wdrożenia i akceptacji.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Inicjuje wykorzystanie i wymianę wiedzy biznesowej w swoim zespole
oraz całej organizacji.
Kryteria weryfikacji
Kreowanie środowiska wspierającego wymianę wiedzy: Osoba angażuje się w tworzenie środowiska organizacyjnego sprzyjającego wymianie wiedzy, poprzez organizację spotkań, warsztatów, czy platform do dzielenia się informacjami oraz promowanie kultury otwartości i współpracy. Aktywnie inicjuje wykorzystanie wiedzy biznesowej w swoim zespole poprzez identyfikację istotnych informacji oraz zachęcanie do ich stosowania w praktyce w celu poprawy efektywności działań.
Metoda walidacji
Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Efekty uczenia się podzielone są na wiedzę, umiejętności oraz kompetencje społeczne nabyte w procesie uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Kryteria weryfikacji zostały określone jako jednoznaczne, realne oraz możliwe do zweryfikowania. Kryteria doprecyzowują efekty uczenia się, a podczas walidacji pomogą ocenić czy dany efekt został osiągnięty.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
W ramach jednego dostawcy Zakładów Badań i Atestacji ZETOM im. prof. F. Stauba w
Katowicach Sp. z o.o. zapewniamy drugą osobę do przeprowadzenia walidacji niż do procesu kształcenia. Osobą prowadzącą jest Mariusz Malicki, a osobą prowadzącą walidację usługi jest Sabina Tatarczyk

Program

Dzień 1: Orientacja w Biznesie

  1. Wprowadzenie do świata biznesu

    • Definicja biznesu i jego rola w społeczeństwie
    • Rodzaje biznesu i struktury organizacyjne

  2. Podstawy ekonomii dla biznesu

    • Podstawowe pojęcia ekonomiczne: popyt, podaż, rynek
    • Ekonomia rynku i jej zastosowanie w biznesie

  3. Zasady zarządzania w biznesie

    • Proces zarządzania: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrolowanie
    • Kluczowe funkcje zarządzania: strategiczne, operacyjne, personalne

  4. Marketing i sprzedaż

    • Zasady marketingu w biznesie
    • Skuteczne strategie sprzedażowe

Dzień 2: Marketing i Komunikacja

  1. Marketing w biznesie

    • Zasady marketingu w biznesie
    • Skuteczne strategie marketingowe

  2. Komunikacja w biznesie

    • Skuteczna komunikacja interpersonalna w biznesie
    • Zasady negocjacji biznesowych

  3. Etyka w biznesie

    • Podstawowe zasady etyki biznesu
    • Konsekwencje naruszeń zasad etycznych

Dzień 3: Uwarunkowania Społecznokulturowe i Zarządzanie Zmianą

  1. Różnice kulturowe w biznesie

    • Wpływ różnic kulturowych na biznes
    • Skuteczne strategie zarządzania różnorodnością kulturową

  2. Zarządzanie zmianą

    • Proces zmiany w organizacji
    • Strategie skutecznego zarządzania zmianą

  3. Rola lidera w biznesie

    • Cechy efektywnego lidera
    • Budowanie zaufania i motywacja zespołu

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 23
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 23 Definicja biznesu i jego rola w społeczeństwie
Prowadzący
Mariusz Malicki
Data realizacji zajęć
10-06-2024
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
08:45
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
2 z 23 Rodzaje biznesu i struktury organizacyjne
Prowadzący
Mariusz Malicki
Data realizacji zajęć
10-06-2024
Godzina rozpoczęcia
08:45
Godzina zakończenia
09:30
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
3 z 23 Podstawowe pojęcia ekonomiczne: popyt, podaż, rynek
Prowadzący
Mariusz Malicki
Data realizacji zajęć
10-06-2024
Godzina rozpoczęcia
09:30
Godzina zakończenia
10:15
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
4 z 23 Ekonomia rynku i jej zastosowanie w biznesie
Prowadzący
Mariusz Malicki
Data realizacji zajęć
10-06-2024
Godzina rozpoczęcia
10:15
Godzina zakończenia
11:00
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
5 z 23 Przerwa
Prowadzący
Mariusz Malicki
Data realizacji zajęć
10-06-2024
Godzina rozpoczęcia
11:00
Godzina zakończenia
11:15
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
6 z 23 Proces zarządzania: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrolowanie
Prowadzący
Mariusz Malicki
Data realizacji zajęć
10-06-2024
Godzina rozpoczęcia
11:15
Godzina zakończenia
12:00
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
7 z 23 Kluczowe funkcje zarządzania: strategiczne, operacyjne, personalne
Prowadzący
Mariusz Malicki
Data realizacji zajęć
10-06-2024
Godzina rozpoczęcia
12:00
Godzina zakończenia
12:45
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
8 z 23 Zasady marketingu w biznesie
Prowadzący
Mariusz Malicki
Data realizacji zajęć
10-06-2024
Godzina rozpoczęcia
12:45
Godzina zakończenia
13:30
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
9 z 23 Skuteczne strategie sprzedażowe
Prowadzący
Mariusz Malicki
Data realizacji zajęć
10-06-2024
Godzina rozpoczęcia
13:30
Godzina zakończenia
14:15
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
10 z 23 Zasady marketingu w biznesie
Prowadzący
Mariusz Malicki
Data realizacji zajęć
11-06-2024
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
09:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
11 z 23 Skuteczne strategie marketingowe
Prowadzący
Mariusz Malicki
Data realizacji zajęć
11-06-2024
Godzina rozpoczęcia
09:30
Godzina zakończenia
11:00
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
12 z 23 Przerwa
Prowadzący
Mariusz Malicki
Data realizacji zajęć
11-06-2024
Godzina rozpoczęcia
11:00
Godzina zakończenia
11:15
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
13 z 23 Skuteczna komunikacja interpersonalna w biznesie
Prowadzący
Mariusz Malicki
Data realizacji zajęć
11-06-2024
Godzina rozpoczęcia
11:15
Godzina zakończenia
12:00
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
14 z 23 Zasady negocjacji biznesowych
Prowadzący
Mariusz Malicki
Data realizacji zajęć
11-06-2024
Godzina rozpoczęcia
12:00
Godzina zakończenia
12:45
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
15 z 23 Podstawowe zasady etyki biznesu
Prowadzący
Mariusz Malicki
Data realizacji zajęć
11-06-2024
Godzina rozpoczęcia
12:45
Godzina zakończenia
13:30
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
16 z 23 Konsekwencje naruszeń zasad etycznych
Prowadzący
Mariusz Malicki
Data realizacji zajęć
11-06-2024
Godzina rozpoczęcia
13:30
Godzina zakończenia
14:15
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
17 z 23 Wpływ różnic kulturowych na biznes
Prowadzący
Mariusz Malicki
Data realizacji zajęć
12-06-2024
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
09:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
18 z 23 Skuteczne strategie zarządzania różnorodnością kulturową
Prowadzący
Mariusz Malicki
Data realizacji zajęć
12-06-2024
Godzina rozpoczęcia
09:30
Godzina zakończenia
11:00
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
19 z 23 Przerwa
Prowadzący
Mariusz Malicki
Data realizacji zajęć
12-06-2024
Godzina rozpoczęcia
11:00
Godzina zakończenia
11:15
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
20 z 23 Proces zmiany w organizacji
Prowadzący
Mariusz Malicki
Data realizacji zajęć
12-06-2024
Godzina rozpoczęcia
11:15
Godzina zakończenia
12:00
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
21 z 23 Strategie skutecznego zarządzania zmianą
Prowadzący
Mariusz Malicki
Data realizacji zajęć
12-06-2024
Godzina rozpoczęcia
12:00
Godzina zakończenia
12:45
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
22 z 23 Cechy efektywnego lidera
Prowadzący
Mariusz Malicki
Data realizacji zajęć
12-06-2024
Godzina rozpoczęcia
12:45
Godzina zakończenia
13:30
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
23 z 23 Budowanie zaufania i motywacja zespołu
Prowadzący
Mariusz Malicki
Data realizacji zajęć
12-06-2024
Godzina rozpoczęcia
13:30
Godzina zakończenia
14:15
Liczba godzin
00:45

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    4 320,01 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    3 512,20 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    180,00 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    146,34 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Mariusz Malicki
Manager sprzedaży, konsultant i trener biznesu. Specjalizuje się w zarządzaniu sprzedażą i jakością obsługi klienta. Przez wiele lat zbierał doświadczenie w korporacjach i dużych przedsiębiorstwach. Od 2015 roku zawodowo pomaga firmom budować i rozwijać struktury sprzedaży oraz motywowania pracowników . Zajmuje się też projektowaniem i wdrażaniem strategii pozyskiwania klientów oraz cyklów obsługi klienta.
Ukończył socjologię o specjalizacji komunikacja społeczna na Uniwersytecie Śląskim w Katowicach. Uzyskał dyplom szkoły trenerów SKiTZ MATRIK, która jest jedyną organizacją w Polsce posiadającą akredytację światowego ośrodka Pearson Edexcel International w zakresie uczenia i certyfikowania trenerów zarządzania. Przeciwnik schematów i sztywnych reguł, posiada unikatowe podejście do nauczania sprzedaży, które opiera na rozwijaniu praktycznych umiejętności. Doświadczenie zawodowe z zakresu szkoleń/warsztatów z zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania zespołem, rozwijania kreatywności i przełamywania schematów w myśleniu, komunikacji, budowania i kierowania zespołem, zarządzania zmianą, rozwijania struktury sprzedaży zarządzania stresem, przywództwa, wystąpień publicznych, specjalista w zarządzaniu pracą zdalną i hybrydową w tym również szkolenia z zakresu przygotowania organizacji do wyzwań rynku pracy. W okresie ostatnich 2 lat przeprowadził ponad 120 h szkoleń z zakresu orientacji w biznesie i uwarunkowaniach społeczno-kulturowych.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Każdy uczestnik otrzyma niezbędne materiały.

Informacje dodatkowe

Warunkiem uzyskania zaświaczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć oraz zaliczenia zajęć w formie uzyskania 80% punktów z testu przyrostu wiedzy z obszaru orientacji w biznesie i uwarunkowań społeczno-kulturowych

Adres

ul. ks. bpa Herberta Bednorza 17
40-384 Katowice
woj. śląskie

Kontakt

Małgorzata Hajduk
E-mail
szkolenia@zetom.eu
Telefon
(+48) 882 062 298