Zarządzanie przedsiębiorstwem (budowanie zespołu, zarządzanie zespołem i procesami w przedsiębiorstwie)

Możliwość dofinansowania
Logo Kuźnia Ekspertów sp. z o.o.
Kuźnia Ekspertów sp. z o.o.

Zarządzanie przedsiębiorstwem (budowanie zespołu, zarządzanie zespołem i procesami w przedsiębiorstwie)

Numer usługi 2024/03/29/149975/2109407
7 500,00 PLN
brutto
7 500,00 PLN
netto
170,45 PLN
brutto/h
170,45 PLN
netto/h
Poznań / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
44 h
22.07.2024 do 05.08.2024
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Pracownicy przedsiębiorstw różnych szczebli, którzy:

    - pragną nabyć wiedzę i umiejętności z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem,

    - pragną skuteczniej realizować cele,

    - chcą wejść na wyższy poziom kompetencji.

  • Minimalna liczba uczestników
    1
  • Maksymalna liczba uczestników
    3
  • Data zakończenia rekrutacji
    01-06-2024
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    44
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Usługa prowadzi do rozwoju kompetencji na poziomie wiedzy, umiejętności i postaw społecznych w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem (budowania i zarządzania zespołem, zarządzania procesami).
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Posługuje się wiedzą dotyczącą zarządzeniem przedsiębiorstwem
Kryteria weryfikacji
definiuje zasady budowania zespołu
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Kryteria weryfikacji
charakteryzuje procesy w przedsiębiorstwie
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Kryteria weryfikacji
myśli strategicznie
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach rzeczywistych
Kryteria weryfikacji
zarządza zespołem
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach rzeczywistych
Kryteria weryfikacji
dzieli się swoimi doświadczeniami i najlepszymi praktykami
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach rzeczywistych
Kryteria weryfikacji
dostosowuje narzędzia do rodzaju wykonywanych zadań związanych z zarządzaniem przedsiębiorstwem
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Kryteria weryfikacji
samodzielnie wypracowuje rozwiązania
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach rzeczywistych
Kryteria weryfikacji
przekazuje informację zwrotną współpracownikom
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach rzeczywistych
Kryteria weryfikacji
podejmuje wyzwania
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach rzeczywistych
Kryteria weryfikacji
współpracuje w zespole
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach rzeczywistych

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak, dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak, dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak, dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.

Program

Zarządzanie przedsiębiorstwem (budowanie zespołu, zarządzanie zespołem i procesami w przedsiębiorstwie)

Moduł I

Rozpoczęcie szkolenia

Wstęp do zarządzania przedsiębiorstwem

Wartości, tożsamość, modele

Misja i wizja przedsiębiorstwa

Budowa planu strategicznego

Analiza otoczenia konkurencyjnego

Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa

Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa

Moduł II

Budowanie zespołu

Różnice między przywództwem a zarządzaniem

Kiedy menedżer staje się liderem?

Jak przygotować i przeprowadzić expose szefa?

Osiem kluczowych kompetencji menedżera zespołu

Koło zarządzania zespołem – autodiagnoza menedżera

Rozwijanie kompetencji 

Moduł III

Zarządzanie zespołem

Wyznaczanie celów 

Wyznaczanie priorytetów i zakresu obowiązków 

Komunikowanie celów i priorytetów (zespołowo i indywidualnie)

Jednominutowe cele

Matryca zadowolenia i identyfikacji pracowników – diagnoza zespołu

Motywacja finansowa w zarządzaniu zespołem – co robić a czego nie robić?

Najmocniejsze motywatory pozafinansowe

Znaczenie potrzeb pracowniczych w motywowaniu

Największe błędy w motywowaniu

Moduł IV

Zarządzanie zespołem - warsztaty praktyczne (delegowanie i egzekwowanie zadań w praktyce, przeprowadzanie spotkań z pracownikami, udzielanie informacji zwrotnej)

Moduł V

Procesy w przedsiębiorstwie

Model działalności przedsiębiorstwa

Wprowadzenie do zarządzania procesowego

Definiowanie procesu w organizacji

Zarządzanie procesami a strategia organizacji

Identyfikacja procesów biznesowych

Operacyjne zarządzanie procesem

Tworzenie wartości i wewnętrznych zasad

Przebieg procesów w istniejącej strukturze

Moduł VI

Podsumowanie szkolenia

Ćwiczenia - scenki, burza mózgów

Pytania i odpowiedzi

Zakończenie szkolenia

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Brak wyników.

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    7 500,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    7 500,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    170,45 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    170,45 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Artur Roger
Ukończył kurs Jonasza TOC przy Instytucie Zarządzania Ograniczeniami TOC. Posiada również certyfikat TOCICO (Theory of Constraints International Certification Organization). Sekretarz Generalny Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu. Jest członkiem klubu wiedzy Harvard Business Review. Absolwent Szkoły Trenerów Biznesu oraz Szkoły Coachingu „Moderatora”. Organizator konferencji dla wielkopolskiej branży agroturystycznej w 2017 roku. W ramach międzynarodowego projektu badawczego „Protect” (Wielka Brytania, Dania, Holandia oraz Polska) dbał o wizerunek Uniwersytetu Medycznego w Poznaniu. Pracował również w amerykańskich korporacjach kasynowych takich jak: Cal Neva Casino, John Ascuaga's Nugget Hotel Resort, Circus Circus Reno (marketing).
Specjalizuje się w szkoleniach: marketingu, sprzedaży, zarządzania, procesowania firm,TOC.
Szkolił m.in. dla: Activus (sieć sklepów odżywek oraz suplementów dla sportowców), Ramaro, Scandicsofa, Pol-Leim-Holz, Supremo, Blue Owl, KDD (Books), Druk Poznań, Edica, Fabryki Narzędzi Specjalnych, Avanti Tools, Vancooler, Alima Pack - systemy pakowania, Art- Speed Spedycja Międzynarodowa, Ośrodek Konferencyjny Olandia, Restauracja Ratuszowa, Hotel&Apartments Cinema, Karczma na Lednicy, Formedis, WEBEST, Avanti-Tools, OBIO Dom Produkcyjny, POZBUD, Stowarzyszenie Centrum Promocji i Rozwoju Inicjatyw Obywatelskich PISOP, CLAR SYSTEM, Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Materiały zostaną przekazane w wersji papierowej podczas szkolenia.

Adres

ul. Cienista 4
60-587 Poznań
woj. wielkopolskie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja
  • Wi-fi

Kontakt

Sandra Pawlicka
E-mail
szkolenia@kuzniaekspertow.pl
Telefon
(+48) 533 442 900