Akademia HR - Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników – zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy – doradztwo biznesowe

Raport ze wszystkich działań podjętych w trakcie realizacji usługi doradztwa biznesowego wraz z opisem wypracowanego modelu strategii zrównoważonego zarządzania potencjałem pracowników, oraz wytycznymi dotyczącymi dalszych kroków na rzecz rozwijania Reskillingu i Upskillingu w organizacji, które powinna podjąć firma.

1.    Spotkanie otwierające. Charakterystyka przedsiębiorstwa.
2.    Rozpoznanie struktury organizacyjnej oraz polityki kadrowej.
3.    Trendy, wyzwania i rekomendacje dla rynku pracy na podstawie badań Bilansu Kapitału Ludzkiego: zmienność, niepewność, elastyczność; wiek i zdrowie pracowników, różnorodność zasobów pracy.
4.     Główne problemy i wyzwania dla organizacji.
5.    Analiza potencjału i kompetencji pracowników pod względem ich przydatności na rzecz wykorzystania  możliwości i wyzwań rozwojowych organizacji.
6.    Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowniczym w kontekście wskazań ISO 26000 Społecznej Odpowiedzialności Biznesu.
7.    Korzyści ze zrównoważonego zarządzania potencjałem pracowników w obszarze budowania wizerunku marki i pracodawcy.
8.    Kultura organizacyjna: nastawienie na trwałość vs nastawienie na rozwój.
9.     Motywacja do rozwoju - Reskilling; Upskilling; Learning Agillity.
10.     Strategia rozwojowego delegowania zadań I uprawnień.
11.    Rozpoznawanie potencjału jednostki oraz potencjału grupowego na rzecz budowania synergii.
12.    Style zarządzania. 
13.    Kadra zarządzająca i menadżerska – ocena potencjału.
14.    Przywództwo sytuacyjne – diagnozowanie poziomu rozwoju pracowników.
15.    Efektywna komunikacja w organizacji. Język stymulujący rozwój.
16.    Diagnozowanie nastawienia oraz skuteczne zarządzanie zmianą w obszarze kreowania i utrwalania postaw nastawionych na rozwój.
17.    Typowe reakcje i sytuacje utrudniające proces zmiany. Jak redukować opór wobec zmian?
18.     Budowanie employer branding od momentu ogłoszenia rekrutacji, poprzez jej realizację aż po sprawne funkcjonowanie pracownika w charakterze samodzielnego eksperta.
19.     Rekrutacja i selekcja. Przegląd stosowanych metod i narzędzi.
20.    Od modelu paternalistycznego do adhokracji. Gdzie jesteśmy?  Gdzie chcemy być? Kogo potrzebujemy?
    Tworzenie testów kompetencyjnych na bazie metodologii Sytuacyjnego Testu Decyzyjnego adekwatnie do poszukiwanego potencjału i kompetencji pracowniczych.
21.    Strategia rozproszonego przywództwa i inne strategie oparte na zrównoważonym zarządzaniu potencjałem pracowników.
22.    Wybór kluczowych obszarów i procesów wymagających zmian.
23.    Opracowanie diagnozy potrzeb przedsiębiorstwa z uwzględnieniem planu wdrożenia zamian w organizacji
24.    Analiza diagnozy potrzeb oraz określenia poszczególnych etapów wdrożenia planu zmian zgodnie z wytycznymi zawartymi w diagnozie pod katem wewnętrznych szans i zagrożeń.
25.    Dyskusja. Spotkanie zamykające. Podsumowanie efektów pracy doradczej

Podczas doradztwa wykorzystane będą metody aktywizujące ćwiczenia, case study, panele dyskusyjne, symulacje rozmów, warsztaty, testy teoretyczne.

Każdy uczestnik otrzymuje materiały niezbędne do realizacji usługi doradczej. 

Kwestionariusze diagnostyczne