AKADEMIA HR - Talent Keeper: klucz do stabilności organizacji

AKADEMIA HR - Talent Keeper: klucz do stabilności organizacji

(kompetencja wg OKHR: Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy)

Dzień 1: Retencja pracowników - klucz do stabilności organizacji

I. Czym jest retencja i rotacja pracowników

• Definicja retencji i rotacji pracowników oraz ich znaczenie dla stabilności organizacji.
• Omówienie kluczowych różnic między retencją a rotacją.

II. Czynniki wpływające na retencję pracowników

• Rola wynagrodzeń, benefitów oraz środowiska pracy w zatrzymywaniu talentów.
• Znaczenie możliwości rozwoju kariery, balansu między życiem prywatnym a zawodowym, komunikacji i zaangażowania pracowników.

III. Strategie zwiększania retencji pracowników

• Programy rozwoju i szkoleń jako narzędzia zatrzymywania talentów.
• Świadczenia dodatkowe, premie oraz ich wpływ na lojalność pracowników.
• Kreowanie pozytywnej kultury organizacyjnej i przyznawanie autonomii w pracy.

IV. Analiza kosztów rotacji pracowników

• Ocena konsekwencji finansowych i organizacyjnych związanych z rotacją pracowników.
• Strategie optymalizacji kosztów związanych z fluktuacją kadr.

Dzień 2: Zarządzanie retencją i zmniejszanie rotacji

V. Przyczyny i czynniki rotacji pracowników

• Identyfikacja głównych powodów, które mogą prowadzić do odejścia pracowników.
• Analiza braku perspektyw rozwoju, niskich wynagrodzeń, niezadowolenia z atmosfery pracy i konfliktów.

VI. Strategie zmniejszania rotacji pracowników

• Doskonalenie systemów wynagradzania i świadczeń dodatkowych.
• Tworzenie spersonalizowanych planów rozwoju zawodowego dla pracowników.
• Dbanie o atmosferę, budowanie kultury organizacyjnej i strategie motywacyjne.

VII. Narzędzia monitorowania i oceny efektywności programów retencyjnych

• Wykorzystanie ankiet satysfakcji pracowników do identyfikacji obszarów do poprawy.
• Pomiar skuteczności strategii zmniejszania rotacji i zwiększania retencji.

VIII. Budowanie Talent Keeper Mindset

• Podsumowanie kluczowych elementów skutecznego zarządzania retencją i zmniejszania rotacji.
• Ustanawianie planów działania na rzecz utrzymania i rozwoju talentów w organizacji.
• WALIDACJA w formie testu kompetencyjnego.

Wszystkie materiały takie jak długopisy, notatniki i skrypty, zostaną przekazane uczestnikom na szkoleniu.

Po zakończonym szkoleniu uczestnicy otrzymują zaświadczenia - certyfikaty uczestnictwa z wykazem efektów uczenia się oraz stopniem ich osiągnięcia.

Wymagane min. 80% obecności.

W trakcie szkolenia przewidziano 2 przerwy kawowe (każda po 15 min) i przerwę na lunch (30 min) każdego dnia.

Usługa jest zwolniona z Vat w przypadku, gdy finansowanie jest w co najmniej 70% ze środków publicznych. Podstawa prawna: „§ 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień na podstawie art. 82 ust 3 ustawy z dnia 11 marca 2004. o podatku od towarów i usług(Dz.U.2022.0.931 t.j.).”