Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników zgodnie z nowymi wyzwaniami pracy - szkolenie w ramach projektu „Akademia HR”

DZIEŃ 1

•          Rozpoczęcie szkolenia, przedstawienie Uczestników, traktat

•          Nowe wyzwania na rynku pracy - dyskusja zespołu

•           Jak rozpoznać i pozytywnie wykorzystać potencjał pracowników - metody oceny potencjału, jak przewidywać korzyści, jak różnicować metody rozwoju wobec różnych grup pracowniczych

•           Zróżnicowanie potencjału - kryteria identyfikacji i podziału na matrycy

•           Potencjał wewnątrz organizacji - elementy motywowania i wykorzystania kompetencji i rozwoju potencjału osób zatrudnionych

•          Potencjał zewnętrzny organizacji - elementy procesu rekrutacyjnego, etapu selekcji i wdrażania nowych pracowników

DZIEŃ 2 

•           Cele organizacji oraz potrzeby obecne i przyszłe w odniesieniu do zarządzania potencjałem pracowników - omówienie planu długoterminowego i celów krótkoterminowych

•            Zarządzanie potencjałem pracowników w odniesieniu do profili osobowości i tendencji zachowań poszczególnych osób w pracy - zapoznanie z planszą DISK

•           Charakterystyka procesu rozwoju potencjału poszczególnych osób w zespole - sprawdzone metody komunikacji, opracowane modele współpracy

•           Metody aktywnego rozwoju, metody oceny potencjału - wykład trenera prowadzącego

•           Informacja a interpretacja model komunikacyjny von Thuna

•           Model efektywnego feedbacku FUKO - realizowane w dwóch zespołach  

DZIEŃ 3

•             Kreowanie pozytywnego nastawienia pracowników i kultury pracy - jak ocenić gotowość otwartość i gotowość pracowników do rozwoju, nabywania nowych kompetencji i doświadczeń

•             Utrzymanie pracowników wewnątrz przedsiębiorstwa - metody na utrzymanie i efektywne wykorzystanie kompetencji i doświadczeń osób

•             Wiedza ukryta czyli programy wymiany wiedzy i doświadczeń między pracownikami - dyskusja, pomiar efektywności i potrzeby wdrożenia w firmie

•            Narzędzia i procesy HR - monitoring i pomiar efektywności 

•            Szanse i zagrożenia wynikające ze zróżnicowanego: doświadczenia, kwalifikacji, wieku, pochodzenia etnicznego i poglądów w zespole

•           Test wiedzy

•            Podsumowanie szkolenia, udzielenie feedbacku każdego z Uczestników i trenera prowadzącego

Szkolenie ma charakter interaktywny co oznacza że każdy Uczestnik bierze aktywnie udział w dyskusjach i wykonuje samodzielnie ćwiczenia.
W cenie szkolenia ujęte są materiały szkoleniowe i dydaktyczne oraz koszt przeprowadzenia szkolenia.

Szkolenie będzie trwało 3 dni. Pierwszy dzień trwa 8 godzin zegarowych, kolejne dwa trwają 7 godzin zegarowych. Przerwy są wliczone w czas trwania szkolenia. Krótkie przerwy w trakcie szkolenia są ustalane indywidualnie według potrzeb Uczestników. Przerwa lunchowa zawarta jest w harmonogramie szkolenia. 

Uczestnicy w trakcie szkolenia otrzymują podręcznik Uczestnika, materiały szkoleniowe i dydaktyczne.
Po zakończeniu szkolenia każdy uczestnik otrzymuje zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.

Aby wziąć udział w szkoleniu należy skontaktować się przed datą zakończenia rekrutacji z organizatorem szkolenia drogą mailową na adres projekty@persolog.pl bądź telefonicznie pod numerem +48 660 479 191.

Zwolnienie z tytułu podatku VAT na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia
2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień.