Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy - szkolenie w ramach projektu „Akademia HR”

DZIEŃ 1

•         Rozpoczęcie szkolenia, przedstawienie Uczestników, traktat

•         Zarządzanie zmianą - definicja, istota i rola w przedsiębiorstwie, elementy społeczne i gospodarcze, zasady i zagrożenia - wykład trenera prowadzącego

•         Ćwiczenie matryca - 6 poziomów efektywności firmy/działu/osoby

•           Strategia efektywności i współpracy w zespole w procesie wprowadzania zmian w przedsiębiorstwie w podziale na 6 elementów - praca całego zespołu

•            Planowanie zmian w procesach HR w kontekście zamierzonych efektów dla firmy - dyskusja całego zespołu

•          Trendy HR - analiza dobrych praktyk w branży, zmian na rynku pracy w Polsce i na świecie, innowacyjnych rozwiązań, przeobrażeń procesów HR - dyskusja

DZIEŃ 2 

•           Wpływ polityki zatrudnienia i aktualnych standardów zarządzania w firmie wobec zmian rynkowych - analiza potrzeb, celów i obszarów zmian

•            Współpraca i komunikacja w trakcie wdrożenia zmian - omówienie zasad skutecznego komunikowania - zwrócenie uwagi na treści, język, jasność komunikatu, inne ważne elementy mające wpływ na pozystywne nastawienie do zmian

•           Style komunikacji wobec pracowników, tendencje zachowań i reakcji na zmiany

•           Unikanie konfliktów, oporów i działań spowalniających zmiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi - ćwiczenie w grupie pod kątem asertywności i jasności komunikatu

•            Rodzaje, przyczyny i metody reakcji na konflikty wśród zespołu - sposoby na redukcję napięć i wzmocnienie integracji zespołu w trakcie przeobrażeń w procesach zmian

•            Analiza korzyści i zagrożeń z wprowadzenia nowych rozwiązań w obszarze HR - ćwiczenie indywidualne

DZIEŃ 3

•              Analiza procesów biznesowych w firmie oraz odnalezienie sposobów ich zmiany lub optymalizacji zgodnie ze strategią zarządzania zasobami ludzkimi - burza mózgów

•             Tworzenie schematu opisu procesów biznesowych w firmie - matryca, mapa procesu

•              Koncentracja na korzyściach (pozytywna afirmacja) w obszarach:  kosztowych, czasowych, stworzenie atrakcyjnej wizji pracy w trakcie zmian

•            Jak zmienić blokady i opory pracownika na pozytywne czynniki wpływające na skuteczną realizację celów związanych z zarządzaniem zmianami - mapa oczekiwań, potrzeb, obaw, blokad i oporów

•            Przepracowanie nowych zasad wdrożenia zmian w tym planu wdrożenia i integracji (plan działań i celów krótkoterminowy i długoterminowy)

•           Test wiedzy

•            Podsumowanie szkolenia, udzielenie feedbacku każdego z Uczestników i trenera prowadzącego

Szkolenie ma charakter intereaktywny co oznacza że każdy Uczestnik bierze aktywnie udział w dyskusjach i wykonuje samodzielnie ćwiczenia.
W cenie szkolenia ujęte są materiały szkoleniowe i dydaktyczne oraz koszt przeprowadzenia szkolenia.

Szkolenie będzie trwało 3 dni po 7 godzin zegarowych. Przerwy są wliczone w czas trwania szkolenia. Krótkie przerwy w trakcie szkolenia są ustalane indywidualnie według potrzeb Uczestników. Przerwa lunchowa zawarta jest w harmonogramie szkolenia. 

Uczestnicy w trakcie szkolenia otrzymują podręcznik Uczestnika, materiały szkoleniowe i dydaktyczne.
Po zakończeniu szkolenia każdy uczestnik otrzymuje zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.

Aby wziąć udział w szkoleniu należy skontaktować się przed datą zakończenia rekrutacji z organizatorem szkolenia drogą mailową na adres projekty@persolog.pl bądź telefonicznie pod numerem +48 660 479 191.

Usługa może zostać zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczany jest podatek VAT w wysokości 23%. Podstawa: § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity Dz.U. z 2020 r., poz. 1983).