Animator Lean Six Sigma - forma zdalna
Możliwość dofinansowania
Animator Lean Six Sigma - forma zdalna
Numer usługi 2024/03/15/50129/2098106
3 105,00 PLN
brutto
3 105,00 PLNnetto
172,50 PLNbrutto/h
172,50 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Grupa docelowa szkolenia "Animator Lean Six Sigma" obejmuje pracowników pełniących lub aspirujących do ról liderów zmiany w swoich organizacjach, odpowiedzialnych za wprowadzanie i utrzymanie efektywności operacyjnej oraz ciągłej poprawy procesów. W tej grupie znajdują się brygadziści kierujący zespołami wykonawczymi, koordynatorzy nadzorujący różne segmenty procesów oraz menadżerowie niższego i średniego szczebla zarządzający kluczowymi działami lub zespołami. Szkolenie jest skierowane do osób posiadających podstawową wiedzę na temat metodologii Lean i Six Sigma lub potrzebujących zaawansowanych umiejętności w zakresie ich praktycznego wdrażania.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników25
- Data zakończenia rekrutacji28-04-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi18
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Wyposażenie uczestników w umiejętności i wiedzę do efektywnego wdrażania metodologii Lean i Six Sigma. Uczestnicy nauczą się zrozumieć filozofię Lean, stosować techniki eliminacji marnotrawstw, zarządzać projektami i zespołami, wprowadzać zrównoważone zmiany, diagnozować problemy oraz rozwijać umiejętności komunikacyjne i liderowania, aby efektywnie przekazywać cele i budować kulturę ciągłego doskonalenia w organizacji.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik rozumie założenia i cele metod Lean oraz Six Sigma, potrafi identyfikować i eliminować marnotrawstwa z wykorzystaniem narzędzi takich jak 5S, Kaizen, DMAIC. | Kryteria weryfikacji Definiuje filozofię Lean i zasad Six Sigma. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Identyfikuje marnotrawstwo i techniki ich eliminacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Wykorzystuje narzędzia takie jak 5S, Kaizen, DMAIC, mapowanie strumienia wartości. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Uczestnik zarządza czasem i zasobami w projektach, stosując zaawansowane techniki planowania i monitorowania. | Kryteria weryfikacji Definiuje techniki planowania i monitorowania projektów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wymienia sposoby motywowania zespołów i zarządzania nimi w kontekście ciągłego doskonalenia. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Uczestnik stosuje metody wprowadzania zrównoważonych i akceptowalnych zmian, monitoruje efektywność i trwałość tych zmian, oraz zna metody oceny skuteczności projektów Lean Six Sigma. | Kryteria weryfikacji Stosuje metody wprowadzania zmian w sposób zrównoważony i akceptowalny dla pracowników. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Monitoruje efekty wprowadzonych zmian i ich trwałość. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Wykorzystuje metody oceny skuteczności projektów Lean Six Sigma. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Uczestnik stosuje narzędzia analityczne do diagnozowania i rozwiązywania problemów oraz techniki zarządzania kryzysowego i podejmowania decyzji w warunkach niepewności. | Kryteria weryfikacji Implementuje sposoby używania narzędzi analitycznych do diagnozowania i rozwiązywania problemów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wymienia techniki zarządzania kryzysowego i podejmowania decyzji w warunkach niepewności. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Uczestnik wykorzystuje techniki rozwijania umiejętności komunikacyjnych. | Kryteria weryfikacji Stosuje umiejętności komunikacyjne niezbędne do efektywnego przekazywania informacji i celów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Buduje kulturę organizacyjną opartą na zaangażowaniu i ciągłym doskonaleniu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Wszystkie efekty uczenia się będą wpisane do certyfikatu potwierdzającego uzyskanie kompetencji.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
W certyfikacie będzie wpisane, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji, a także znajdzie się opis przeprowadzonej walidacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Szkolenie prowadzi jedna osoba, a walidację przeprowadza inna osoba, co zapewnia rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji. Te informacje również zostaną dodane do certyfikatu.
Program
Program
1. Podstawy metodologii Lean i Six Sigma:
- Zrozumienie filozofii Lean i zasad Six Sigma.
- Identyfikacja marnotrawstw i technik ich eliminacji.
- Znajomość narzędzi takich jak 5S, Kaizen, DMAIC, mapowanie strumienia wartości.
2. Zarządzanie projektami i zespołami:
- Techniki planowania i monitorowania projektów.
- Sposoby motywowania zespołów i zarządzania nimi w kontekście ciągłego doskonalenia.
3. Implementacja i utrzymanie zmian:
- Metody wprowadzania zmian w sposób zrównoważony i akceptowalny dla pracowników.
- Monitorowanie efektów wprowadzonych zmian i ich trwałość
- Metody oceny skuteczności projektów Lean Six Sigma.
4. Rozwiązywanie problemów:
- Używanie narzędzi analitycznych do diagnozowania i rozwiązywania problemów.
- Techniki zarządzania kryzysowego i podejmowania decyzji w warunkach niepewności.
5. Komunikacja i liderowanie:
- Rozwijanie umiejętności komunikacyjnych niezbędnych do efektywnego przekazywania informacji i celów.
- Budowanie kultury organizacyjnej opartej na zaangażowaniu i ciągłym doskonaleniu.
6. Walidacja i ocena efektów:
- Przystąpienie do testu walidującego sprawdzającego wiedzę i umiejętności nabyte podczas szkolenia.
- Certyfikat dla uczestników, którzy pomyślnie zaliczą test.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 11
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 11 Podstawy metodologii Lean i Six Sigma: zrozumienie filozofii Lean i zasad Six Sigma. | Prowadzący Adam Moszyński | Data realizacji zajęć 29-04-2024 | Godzina rozpoczęcia 07:45 | Godzina zakończenia 08:45 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 11 Podstawy metodologii Lean i Six Sigma: identyfikacja marnotrawstw i technik ich eliminacji. | Prowadzący Adam Moszyński | Data realizacji zajęć 29-04-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 11 Podstawy metodologii Lean i Six Sigma: Zrozumienie filozofii Lean i zasad Six Sigma. Identyfikacja marnotrawst znajomość narzędzi takich jak 5S, Kaizen, DMAIC, mapowanie strumienia wartości. | Prowadzący Adam Moszyński | Data realizacji zajęć 29-04-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 11 Implementacja i utrzymanie zmian: metody wprowadzania zmian w sposób zrównoważony i akceptowalny dla pracowników. | Prowadzący Adam Moszyński | Data realizacji zajęć 29-04-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 11 Implementacja i utrzymanie zmian: monitorowanie efektów wprowadzonych zmian i ich trwałość | Prowadzący Adam Moszyński | Data realizacji zajęć 29-04-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 11 Implementacja i utrzymanie zmian: metody oceny skuteczności projektów Lean Six Sigma. | Prowadzący Adam Moszyński | Data realizacji zajęć 29-04-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 11 Komunikacja i liderowanie: rozwijanie umiejętności komunikacyjnych niezbędnych do efektywnego przekazywania informacji i celów. | Prowadzący Adam Moszyński | Data realizacji zajęć 30-04-2024 | Godzina rozpoczęcia 07:45 | Godzina zakończenia 09:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 11 Komunikacja i liderowanie: budowanie kultury organizacyjnej opartej na zaangażowaniu i ciągłym doskonaleniu. | Prowadzący Adam Moszyński | Data realizacji zajęć 30-04-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 11 Rozwiązywanie problemów: używanie narzędzi analitycznych do diagnozowania i rozwiązywania problemów. | Prowadzący Adam Moszyński | Data realizacji zajęć 30-04-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 11 Rozwiązywanie problemów: techniki zarządzania kryzysowego i podejmowania decyzji w warunkach niepewności. | Prowadzący Adam Moszyński | Data realizacji zajęć 30-04-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 11 Walidacja i ocena efektów: przystąpienie do testu walidującego sprawdzającego wiedzę i umiejętności nabyte podczas szkolenia. | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-05-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto3 105,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto3 105,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto172,50 PLN
- Koszt osobogodziny netto172,50 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Adam Moszyński
Certyfikowany trener stylów myślenia wg. FRIS, posiada dyplomy: Wyższej Szkoły Humanitas
w Sosnowcu - Studia podyplomowe – Certyfikowany Coach przy współudziale HPR GROUP;
Studia
podyplomowe Akademia Trenera – studia zorganizowane przy współpracy Laboratorium
Arkanów Biznesu; Wywieranie Wpływu i Psychologia w Biznesie – zorganizowane przy
współpracy SMG/KRC.
Posiada ogromne doświadczenie trenerskie i konsultingowe. Obszar specjalizacji to szkolenia,
wdrożenia, audyty szczególnie w obszarach:
• Komunikacja interpersonalna w organizacjach
• Wystąpienie publiczne (szefowie, liderzy, brygadziści)
• Prowadzenia zebrań i spotkań,
• Delegowanie zadań,
• Komunikacji pionowej, poziomej,
• Pracy zespołowej,
• Budowania zespołów,
• Motywowanie pracowników,
• Team building,
• Szczupła produkcja (LEAN MENAEGMET)
• Zarządzanie zmianą,
• Kaizen,
• Organizacja miejsca pracy – system 5S,
• Pomiarow efektywności,
• Standaryzacji pracy,
• Mapowanie procesów,
• Narzędzia rozwiązywania problemów
• Narzędzia kreatywnego myślenia
• FRIS - style myślenia i działania.
w Sosnowcu - Studia podyplomowe – Certyfikowany Coach przy współudziale HPR GROUP;
Studia
podyplomowe Akademia Trenera – studia zorganizowane przy współpracy Laboratorium
Arkanów Biznesu; Wywieranie Wpływu i Psychologia w Biznesie – zorganizowane przy
współpracy SMG/KRC.
Posiada ogromne doświadczenie trenerskie i konsultingowe. Obszar specjalizacji to szkolenia,
wdrożenia, audyty szczególnie w obszarach:
• Komunikacja interpersonalna w organizacjach
• Wystąpienie publiczne (szefowie, liderzy, brygadziści)
• Prowadzenia zebrań i spotkań,
• Delegowanie zadań,
• Komunikacji pionowej, poziomej,
• Pracy zespołowej,
• Budowania zespołów,
• Motywowanie pracowników,
• Team building,
• Szczupła produkcja (LEAN MENAEGMET)
• Zarządzanie zmianą,
• Kaizen,
• Organizacja miejsca pracy – system 5S,
• Pomiarow efektywności,
• Standaryzacji pracy,
• Mapowanie procesów,
• Narzędzia rozwiązywania problemów
• Narzędzia kreatywnego myślenia
• FRIS - style myślenia i działania.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy uczestnik po ukończonym szkoleniu otrzyma Ceryfikat ukończenia szkolenia oraz materiały w formie prezentacji przygotowanej na potrzeby szkolenia.
Informacje dodatkowe
Przerwy sygnalizowane są przez osobę prowadzącą i zapisywane na czacie w platformie szkoleniowej.
Na potrzeby monitoringu, kontroli oraz w celu utrwalenia efektów kształcenia usługa
szkolenia będzie rejestrowana/nagrywana.
Po zakończeniu szkolenia zostanie przeprowadzony egzamin, którego pozytywny wynik na poziomie minimum 75% pozwoli na uzyskanie certyfikatu potwierdzającego kwalifikację w zakresie wdrażania i zarządzania metodologiami Lean oraz Six Sigma.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Wymagania techniczno-sprzętowe:
Każdy uczestnik szkolenia powinien mieć możliwość korzystania z urządzenia mobilnego z dostępem do Internetu z przesyłem conajmniej 5MB/s oraz wyposarzonego w miktofon, kamerę i głośnik.
Urządzenie powinno posiadać:
- Procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy;
- 2 GB pamięci RAM lub więcej;
- System operacyjny Windows, Mac OS, Linux, ChromeOS, Android, IOS - zalecane najnowsze wersje;
Szkolenie prowadzone będzie na platformie opartej na przeglądarce internetowej. Wymagane jest posiadanie jednej z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge, Opera, Safari.
Kody dostępowe do usługi:
Szkolenie będzie się odbywać za pomocą platformy LiveWebinar – przed szkoleniem Uczestnicy otrzymają link. Program umożliwia prezentację ekranu.
https://livewebinar.com/857-668-705
Link wygaśnie po zakończeniu szkolenia.
Uczestnicy, trener oraz Operator Regionalny drogą mailową otrzymają dostęp tj. link i hasło przed rozpoczęciem szkolenia
Kontakt
Kontakt
Natallia Paulenka
E-mail
paulenka@bosfundacja.pl
Telefon
(+48) 536 210 297