Professional Agile Leadership™ - Evidence-Based Management (PAL-EBM) - Decyzje oparte na danych - szkolenie

1.  Wprowadzenie do Evidence Based Management
   • Geneza koncepcji Evidence Based Management.
   • Omówienie jak jasne wyznaczanie celów dla siebie, zespołu i organizacji wspiera zaufanie.
   • Zrozumienie jak nasze zachowania wpływają na transparencję, inspekcję i adaptację przy tworzeniu celów i jak się to ma do Evidence-Based Management.
2.  Cele
   • Zmiana podejścia do określania celów na przestrzeni lat.
   • Przedstawienie rodzajów i zależności pomiędzy celami wg. EBM.
   • Burza mózgów: Po czym rozpoznać dobry cel? Jak podchodzić do dysfunkcyjnych celów?
   • Rezultaty celów: Jaką zmianę chcemy zaobserwować po osiągnięciu naszego celu?
3.  Miary
   • Pryncypia projektowania mierników spójnych z podejściem zwinnym.
   • Kategorie i właściwy dobór miar do obranego kierunku dla osiągnięcia celu.
   • Zrozumienie Kluczowych Obszarów Wartości dla usprawniania wartości rynkowej oraz możliwości operacyjnych.
   • Ćwiczenie: Projektowanie systemu miar w ujęciu różnych rodzajów celów.
4.  Empiryzm
   • Empiryzm - czym jest i jakie ma znaczenie przy budowaniu celów.
   • Zwinność przy stawianiu hipotez, eksperymentowaniu i pobieraniu zweryfikowanej nauki.
   • Omówienie inspekcji i adaptacji w Evidence-Based Management.
   • Ćwiczenie: Plan zmian w ramach studium przypadku, dyskusja i weryfikacja hipotez.
5.  Proces wprowadzania EBM w organizacji
   • Indywidualna refleksja: Gdzie możemy zacząć wprowadzać zmiany? 
   • Jak EBM może pomóc wprowadzać zmiany w życie?
   • Formowanie agentów zmiany i budowanie społeczności w zmianie.
   • Ślepe uliczki, pułapki i zagrożenia przy wprowadzaniu EBM.
6. Podsumowanie szkolenia

Warunki niezbędne do spełnienia przez ośrodek szkoleniowy, aby realizacja Usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu Usługi:

• Usługa realizowana jest wg. godzin zegarowych.
• Szkolenie będzie zawierało części warsztatowe pracy w grupach, rozmiar grup określa każdorazowo trener na podstawie finalnej liczby uczestników..

Uczestnicy otrzymają:

• Akredytowane materiały szkoleniowe Scrum.org.
• Voucher o wartości 200$ na egzamin PAL-EBM.
• 7 punktów rozwoju personalnego (Personal Development Units, PDU) dla członków PMI PMP.
• Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany przez Valkir Academy.

Uczestnicy powinni zapoznać się z Evidence-Based Management Guide, rozumieć praktyki Agile i być otwartym na nowe spojrzenie do eksperymentowania i mierzenia. Dobrym wprowadzeniem jest wcześniejszy udział w szkoleniu Professional Agile Leadership Essentials™, ale nie jest to konieczne. Uczestnicy nie potrzebują także szczególnego doświadczenia ze Scrumem, podstawy będą wystarczające.

W przypadku podejścia do egzaminu PAL-EBM w terminie do 14 dni i niepowodzenia, 

uczestnikowi przysługuje bezpłatne drugie podejście.

Egzamin w j. angielskim. Szczegóły: https://www.scrum.org/assessments/professional-agile-leadership-evidence-based-management-certification 

W przypadku realizacji w formule online:

• Na początku szkolenia uzgodnione zostaną założenia “kontraktu” szkoleniowego, czyli zasad efektywnego uczestnictwa oraz wprowadzeniedo obsługi i korzystania z wykorzystywanych narzędzi.
• Całość komunikacji głosowej oraz wideo odbywać się będzie poprzez aplikację Zoom.
  Celem przygotowania się do sesji zdalnej warto zapoznać się z omówieniem funkcji Zoom: https://support.zoom.us/hc/en-us/articles/206618765-Zoom-Video-Tutorials .
• Uczestnicy będą pracować zarówno wspólnie, jak i w podgrupach poprzez dodatkowe pokoje/kanały na platformie online.
• Gry i ćwiczenia realizowane będą poprzez wcześniej przygotowane szablony na platformach Google Drawings, Mural i Miro.
• W częściach wprowadzających i podstawach teoretycznych wykorzystywane będzie narzędzie Google Slides i PowerPoint poprzez udostępnianie ekranu prowadzącego szkolenie.

Minimalne wymagania techniczne:

• Komputer lub zestaw ze stacją dokującą, który umożliwia sprawną pracę naekranie z przekątną min 15’ cali (rekomendujemy rozdzielczość Full HD 1920×1080 i wyższe).
• Zaktualizowana najnowsza wersja przeglądarki Google Chrome, FireFox lub Opera.
• Gotowość na czynny udział z włączoną kamerą internetową.
• Zewnętrze słuchawki z mikrofonem, bardzo zależy nam aby uniknąć pogłosu i sprzężenia.
• Realne (nie tylko deklaratywne) 10 Mb/s (Megabitów / sekundę) przepustowości połączenia internetowego, najlepiej zweryfikowane przez usługę https://www.speedtest.pl/.
• Dla narzędzi do komunikacji Zoom nie jest potrzebne posiadanie konta, wymagane jest jednak przetestowanie audio/wideo poprzez link https://zoom.us/test .
• W przypadku platform do współpracy zdalnej:
  • Google Drawings - Posiadanie Konta Google w celu identyfikacji osoby korzystającej
    z narzędzi i platformy do współpracy zdalnej, niezależnie czy będzie tokonto w pakiecie biznesowym (płatnym) czy darmowe konto Google. Posiadanie poczty GMail
    (nawet darmowej) tożsame jest z posiadaniem konta Google.
  • Mural - Przed sesją zdalną uczestnicy otrzymają pocztą elektroniczną link do założenia darmowego konta gościa. Po założeniu konta, wymagane jest wypełnienie profilu jednoznacznie identyfikującego uczestnika z imienia i nazwiska. Więcej na temat darmowego konta gościa Mural: https://www.mural.co/new-features/temporary-guests .
  • Miro - Przed sesją zdalną uczestnicy otrzymają pocztą elektroniczną link do dołączenia jako gościnny edytor. Platforma Miro generuje losowe identyfikatory, dlatego po zalogowaniu do platformy wymagane będzie wpisanie w przygotowanej tabeli swojego identyfikatora obok imienia i nazwiska, celem jednoznacznej identyfikacji uczestnika. Więcej na temat darmowego konta gościnnego edytora: https://help.miro.com/hc/en-us/articles/360012524559-Collaboration-with-anonymous-Guest-Editors .

• Link do sesji szkoleniowej ważny zgodnie z harmonogramem.