Business Model Generation - Tworzenie i walidacja modeli biznesowych - szkolenie

1. Wprowadzenie do metody Business Model Generation: tworzenie i walidacja modeli biznesowych
   • Zwięzłe przedstawienie fundamentów Business Model Generation oraz Running Lean.
   • Krótkie porównanie różnic pomiędzy klasycznym podejściem do projektowania business planu, business case, a nowoczesnym opisywaniem modelu biznesowego.
   • Krótkie przedstawienie idei modelowania biznesowego, przedsiębiorczości, innowacyjności oraz moderacji dla całego procesu.
   • Gra symulacyjna pozwalająca zrozumieć i doświadczyć aspekty empirycznego procesu projektowania na bazie Lean Mindset.
2. Definicja i przegląd metody Business Model Generation
   • Przedstawienie składowych definiujących metodę Business Model Generation oraz Running Lean.
   • Zwięzłe omówienie koncepcji kanwy, wzorców, strategii, procesu projektowania oraz testowania pomysłów poprzez interdyscyplinarny zespół.
   • Rola moderatora oraz kluczowych kompetencji zespołu.
   • Business Model Generation czy Running Lean? Różnice w podejściu, czasie trwania i wymaganych warunkach wstępnych.
3. Kanwy
   • Zrozumienie metod wizualizacji oraz procesu burzy mózgów do grupowego wykorzystania lekkich narzędzi modelowania biznesowego.
   • Zaprezentowanie Business Model Canvas oraz Lean Canvas, jako nowoczesnych narzędzi projektowania i weryfikowania modeli biznesowych.
   • Omówienie zasad projektowania zapadającej w pamięć, unikalnej propozycji wartości (ang. Unique Value Proposition).
   • Ćwiczenie: projektowanie kanw dla scenariuszy innowacyjnych produktów i usług w branżach wybranych przez uczestników szkolenia.
4. Wzorce i strategia
   • Zrozumienie popularnych wzorców modeli biznesowych, na bazie znanych produktów, usług i organizacji.
   • Zdefiniowanie otoczenia biznesowego związanego z istotnymi wyzwaniami grupy docelowej, czynników makroekonomicznych i mikroekonomicznych.
   • Omówienie metod monitorowania, ewaluacji i iteracyjnego wprowadzania ulepszeń dla modeli biznesowych oraz unikalnej propozycji wartości.
   • Fundamenty zarządzania wieloma modelami biznesowymi.
5. Założenia procesu prototypowania
   • Zaprezentowanie praktyk i narzędzi zwiększających efektywność moderowania sesji Business Model Generation.
   • Techniki efektywnego określania partnerów, kanałów dystrybucji oraz innych interesariuszy, wraz z metodami jak do nich dotrzeć.
   • Omówienie różnic pomiędzy rodzajami prototypów, balans pomiędzy kosztem utworzenia a zyskiem ze zweryfikowanej hipotezy problemu i rozwiązania.
   • Omówienie metod prezentowania modelu biznesowego celem uzyskania aprobaty i finansowania jego realizacji, na bazie Pitch Deck oraz samego Pitch.
6. Systematyczne testowanie modeli biznesowych
   • Wybór danych metrycznych dla pomiaru jakościowego i ilościowego.
   • Metody zbierania informacji zwrotnej, bazujące na procesie doświadczeń z wykorzystywania nowego produktu lub usługi.
   • Zwięzła analiza narzędzi i diagramów statystycznych wykorzystywanych w procesie testowania modeli biznesowych.
   • Ćwiczenie: analiza efektywności modelu biznesowego w podgrupach.
7. Wprowadzanie metody Business Model Generation w organizacji
   • Przegląd nowoczesnych praktyk zarządzania zmianą, klasycznych wyzwań i ograniczeń.
   • Analiza kultury organizacyjnej i powiązanych wyzwań organizacji z wprowadzania innowacji. Różnice pomiędzy innowacją w korporacji a startupem.
   • Otwarta dyskusja zgłoszonych pytań, wyzwań i wątpliwości oraz kolejne kroki niezbędne do wprowadzenia metody Business Model Generation w organizacji.
8. Podsumowanie szkolenia.

Warunki niezbędne do spełnienia przez uczestników, aby realizacja Usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu Usługi:

• Minimalna znajomość podstawowych zagadnień z zakresu rozwoju produktów, usług i zarządzania projektami. Udział w rozwoju i zaangażowaniu zespołów do działania, a w szczególności w inicjatywach, w których współpracuje co najmniej kilkuosobowy zespół, bądź wiele zespołów jednocześnie.

Warunki niezbędne do spełnienia przez ośrodek szkoleniowy, aby realizacja Usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu Usługi:

• Usługa realizowana jest wg. godzin zegarowych.
• Szkolenie będzie zawierało części warsztatowe pracy w grupach, rozmiar grup określa każdorazowo trener na podstawie finalnej liczby uczestników.

Uczestnicy otrzymają:

• Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej przygotowane przez prowadzącego.
• Rekwizyty do gier.
• Certyfikat ukończenia szkolenia w formie elektronicznej wystawiany przez Valkir Academy.

Minimalna znajomość podstawowych zagadnień z zakresu rozwoju produktów, usług i zarządzania projektami. Udział w rozwoju i zaangażowaniu zespołów do działania, a w szczególności w inicjatywach,
w których współpracuje co najmniej kilkuosobowy zespół, bądź wiele zespołów jednocześnie.

W przypadku szkoleń online wymagana jest sprawna obsługa komputera i spełnienie wymagań technicznych.

Zachęcamy do zapoznania się z krótkim filmikiem: Business Model Canvas w 2 minuty. 

W przypadku realizacji w formule online:

• Na początku szkolenia uzgodnione zostaną założenia “kontraktu” szkoleniowego, czyli zasad efektywnego uczestnictwa oraz wprowadzeniedo obsługi i korzystania z wykorzystywanych narzędzi.
• Całość komunikacji głosowej oraz wideo odbywać się będzie poprzez aplikację Zoom.
  Celem przygotowania się do sesji zdalnej warto zapoznać się z omówieniem funkcji Zoom: https://support.zoom.us/hc/en-us/articles/206618765-Zoom-Video-Tutorials .
• Uczestnicy będą pracować zarówno wspólnie, jak i w podgrupach poprzez dodatkowe pokoje/kanały na platformie online.
• Gry i ćwiczenia realizowane będą poprzez wcześniej przygotowane szablony na platformach Google Drawings, Mural i Miro.
• W częściach wprowadzających i podstawach teoretycznych wykorzystywane będzie narzędzie Google Slides i PowerPoint poprzez udostępnianie ekranu prowadzącego szkolenie.

Minimalne wymagania techniczne:

• Komputer lub zestaw ze stacją dokującą, który umożliwia sprawną pracę naekranie z przekątną min 15’ cali (rekomendujemy rozdzielczość Full HD 1920×1080 i wyższe).
• Zaktualizowana najnowsza wersja przeglądarki Google Chrome, FireFox lub Opera.
• Gotowość na czynny udział z włączoną kamerą internetową.
• Zewnętrze słuchawki z mikrofonem, bardzo zależy nam aby uniknąć pogłosu i sprzężenia.
• Realne (nie tylko deklaratywne) 10 Mb/s (Megabitów / sekundę) przepustowości połączenia internetowego, najlepiej zweryfikowane przez usługę https://www.speedtest.pl/.
• Dla narzędzi do komunikacji Zoom nie jest potrzebne posiadanie konta, wymagane jest jednak przetestowanie audio/wideo poprzez link https://zoom.us/test .
• W przypadku platform do współpracy zdalnej:
  • Google Drawings - Posiadanie Konta Google w celu identyfikacji osoby korzystającej
    z narzędzi i platformy do współpracy zdalnej, niezależnie czy będzie tokonto w pakiecie biznesowym (płatnym) czy darmowe konto Google. Posiadanie poczty GMail
    (nawet darmowej) tożsame jest z posiadaniem konta Google.
  • Mural - Przed sesją zdalną uczestnicy otrzymają pocztą elektroniczną link do założenia darmowego konta gościa. Po założeniu konta, wymagane jest wypełnienie profilu jednoznacznie identyfikującego uczestnika z imienia i nazwiska. Więcej na temat darmowego konta gościa Mural: https://www.mural.co/new-features/temporary-guests .
  • Miro - Przed sesją zdalną uczestnicy otrzymają pocztą elektroniczną link do dołączenia jako gościnny edytor. Platforma Miro generuje losowe identyfikatory, dlatego po zalogowaniu do platformy wymagane będzie wpisanie w przygotowanej tabeli swojego identyfikatora obok imienia i nazwiska, celem jednoznacznej identyfikacji uczestnika. Więcej na temat darmowego konta gościnnego edytora: https://help.miro.com/hc/en-us/articles/360012524559-Collaboration-with-anonymous-Guest-Editors . 
  • Link do sesji szkoleniowej ważny zgodnie z harmonogramem.