Akademia HR - Zarządzanie zespołem zdalnym

Warunkiem udziału w szkoleniu jest poinformowanie organizatora o chęci uczestnictwa telefonicznie lub drogą mailową.

Prosimy o kontakt pod adresem e-mail: szkolenia@mentorkamarketingu.pl lub pod numerem telefonu: 780 056 386.

PROGRAM

Moduł 1. Wyzwania i szanse pracy zdalnej

• Ustalanie z zespołem zasad współpracy i tworzenie kultury organizacyjnej, sprzyjającej pracy zdalnej
• 5 dysfunkcji pracy zespołowej z uwzględnieniem specyfiki pracy zdalnej
• Budowanie zaufania jako podstawa efektywnej pracy zdalnej
• Budowanie efektywnych relacji w zespołach rozproszonych

Moduł 2. Skuteczna komunikacja w zespole zdalnym

• Czym różni się komunikacja w trybie pracy zdalnej od komunikacji z zespołem stacjonarnym?
• Komfort i poczucie bezpieczeństwa w czasie spotkań zdalnych
• Zasady efektywnych spotkań online (struktura spotkania, wyznaczanie celów spotkań, tworzenie agendy, moderowanie spotkań)
• Komunikacja pisana/mailowa – najważniejsze zasady
• Różne strategie i style porozumiewania się oraz wykorzystanie różnych kanałów komunikacji w zależności od sytuacji
• Rozwijanie umiejętności słuchania i zrozumienia.

Moduł 3. Motywowanie na odległość

• Motywatory i demotywatory związane z pracą w zespole rozproszonym
• W jaki sposób motywować pracowników pracujących zdalnie?
• Automotywacja menadżera – praktyczne sposoby zadbania o własną motywację

Moduł 4. Jak zadbać o zaangażowanie pracowników w zespole rozproszonym

• Reguły budowania zaangażowanego zespołu zdalnego
• Coaching zespołu
• Metody na zdalną integrację zespołu

Moduł 5. Wyznaczanie celów - metoda OKR

• Jak sprawić, aby zespół osiągał zamierzone cele pracując zdalnie?
• Jak stawiać cele dla członków zespołu?
• Jak rozliczać członków zespołu z wykonania zadań?
• Jak monitorować efekty i postępy pracy zespołu zdalnego?

Moduł 6. Skupienie i efektywność w pracy zdalnej

• Cechy efektywnych zespołów zdalnych
• Cykliczne spotkania online z zespołem oraz spotkania indywidualne
• Skuteczne ustalanie priorytetów z uwzględnieniem wyzwań pracy zdalnej
• Elementy asertywności – jak sprawnie realizować priorytety?
• Planowanie czasu na pracę samodzielną i spotkania online

Moduł 7. Informacja zwrotna, sytuacje trudne i konfliktowe w zespole pracującym zdalnie

• Jak przekazać konstruktywny feedback zdalnie (konkretne narzędzia i techniki)
• Konstruktywna krytyka oraz stawianie granic w sytuacjach trudnych (np. oporu, niezgody)
• Specyfika i najczęstsze przyczyny konfliktów w zespołach rozproszonych

Usługa realizowana jest w godzinach dydaktycznych (1 h = 45 minut)

Usługa będzie realizowana w formie interaktywnej prezentacji oraz praktycznych ćwiczeń.

Warunkiem udziału w szkoleniu jest poinformowanie organizatora o chęci uczestnictwa telefonicznie lub drogą mailową.

Prosimy o kontakt pod adresem e-mail: szkolenia@mentorkamarketingu.pl lub pod numerem telefonu: 780 056 386.

Dodatkowo, warunkiem uczestnictwa jest zarejestrowanie i założenie konta w Bazie Usług Rozwojowych, zapisanie się na szkolenie za pośrednictwem Bazy i przypisanego ID wsparcia oraz spełnienie wszystkich warunków uczestnictwa w projekcie określonych przez Operatora.

Termin szkolenia może ulec zmianie.

1. Po szkoleniu uczestnik otrzyma certyfikat ukończenia szkolenia.

2. Walidacja efektów usługi odbędzie się z wykorzystaniem testu oraz obserwacji w warunkach rzeczywistych.

3. 1 h = 45 minut (godzina dydaktyczna)

4. Przerwy nie są wliczane w godziny szkolenia i mogą ulec nieznaczemu przesunięciu z uwagi na tempo pracy uczestników.

Jeśli potrzebujesz takiego szkolenia w formie online lub w innym mieście, skontaktuj się z naszym zespołem: szkolenia@mentorkamarketingu.pl