Kanban Essentials - zwinne zarządzanie z Kanban - szkolenie

1. Wprowadzenie do metody Kanban: zwinne zarządzanie i myślenie złożone
   • Zwięzłe przedstawienie fundamentów Lean i Agile, oraz jakie założenia i wartości reprezentują.
   • Krótkie porównanie tradycyjnego zarządzania do podejścia zwinnego, wraz z wyjaśnieniem (na podstawie diagramu Ralph D. Stacey) gdzie podejście zwinne najlepiej się wpisuje.
   • Krótkie przedstawienie teorii złożoności i myślenia złożonego, oraz szybkie przedyskutowanie praktycznego wykorzystania myślenia złożonego.
   • Gra symulacyjna pozwalająca zrozumieć i doświadczyć aspekty empirycznego procesu wytwórczego oraz jego doskonalenia.
2. Definicja i przegląd metody Kanban
   • Ogólne zaprezentowanie teorii Kanban, zasad i filarów.
   • Zwięzłe omówienie koncepcji przepływu, metryk, diagramów oraz wizualizacji tych informacji z wykorzystaniem radiatorów informacji.
   • Omówienie zasady poszanowania aktualnych ról i stanowisk.
   • Kadencja, możliwe wydarzenia w metodzie Kanban oraz ich czas trwania.
   • Co jest składową, a co jest częstym dodatkiem z ogólnej rodziny metod Lean i Agile.
3. Adresowanie czynnika ludzkiego
   • Różnice pomiędzy grupą roboczą a zespołem, na przykładzie cyklu Tuckmana.
   • Czym jest i jak działa samoorganizacja, wraz z wyjaśnieniem co jest niezbędne, aby mogła prawidłowo funkcjonować.
   • Charakterystyka interdyscyplinarnego zespołu, podział kompetencji i odpowiedzialność.
   • Rozkład prac i odpowiedzialności w przypadku wielu zespołów realizujących złożoną usługę, projekt czy inicjatywę wewnętrzną.
4. Radiatory informacji
   • Omówienie czym jest tablica Kanban i jak ją zbudować? Dobre i złe praktyki.
   • Przedstawienie efektywnych sposobów wizualizacji przepływu, limitów zadań w trakcie (ang. WIP Limits) oraz klasyfikacji zadań (ang. Class of Service).
   • Zwięzła analiza narzędzi i diagramów statystycznych wykorzystywanych w metodzie Kanban na bazie Control Chart i Cumulative Flow Diagram.
   • Ćwiczenie: projektowanie tablic Kanban na różnym poziomie organizacji, w zależności 
     od etapów w procesie.
5. Wąskie gardło i marnotrawstwo
   • Przejście przez najczęstsze rodzaje marnotrawstwa w świecie Lean Management, odwzorowanie do sytuacji w organizacjach uczestników szkolenia.
   • Zrozumienie podejścia do budowania dyscypliny i nawyków ciągłego doskonalenia z wykorzystaniem podejścia Kaizen.
   • Wykorzystanie koncepcji mapowania strumienia wartości (ang. Value Stream Mapping) celem zmierzenia efektywności procesu.
   • Burza mózgów dla wąskich gardeł w procesach, metody pozwalające na ich niwelowanie, bądź przekształcanie w szanse na przyszłość.
6. (poza metodą Kanban) Zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy
   • Częste formy definiowania zadań, wymagań i sposoby ich szacowania.
   • Metody szacowania wartości i rentowności realizacji.
   • Monitorowanie i wizualizacja postępu prac poprzez wykresy spalania/wypalania (ang. burndown/burnup).
   • Planowanie i budżetowanie a metody z rodziny Lean i Agile.
   • Założenia kontraktów zwinnych (ang. Agile Contracts), co może być zamrożone (ang. fixed), a co powinno być w szczególności elastyczne.
   • Omówienie narzędzi elektronicznych wspierających zarządzanie w podejściu Lean i Agile.
7. Kanban w działaniu
   • Gra symulacyjna pozwalająca doświadczyć pracy w metodzie Kanban, praktyczne i inspirujące zastosowanie nabytej wiedzy.
   • Otwarta dyskusja zgłoszonych pytań, wyzwań i wątpliwości oraz kolejne kroki niezbędne do wprowadzenia metody Kanban w organizacji.
8. Podsumowanie i retrospekcja szkolenia

Po więcej informacji na temat tego szkolenia zapraszamy na naszą stronę www.

Uczestnicy otrzymają:

• Materiały szkoleniowe przygotowane przez prowadzącego.
• Rekwizyty do gier.
• Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany przez Valkir Academy.

Minimalna znajomość podstawowych zagadnień z zakresu rozwoju produktów, usług i zarządzania projektami. Udział w rozwoju i zaangażowaniu zespołów do działania, a w szczególności w inicjatywach, w których współpracuje co najmniej kilkuosobowy zespół, bądź wiele zespołów jednocześnie.