Scrum Essentials - Zwinne zarządzanie ze Scrum - szkolenie

Warunki niezbędne do spełnienia przez uczestników, aby realizacja Usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu Usługi:

• Minimalna znajomość podstawowych zagadnień z zakresu rozwoju produktów, usług i zarządzania projektami. Udział w rozwoju i zaangażowaniu zespołów do działania, a w szczególności w inicjatywach, w których współpracuje co najmniej kilkuosobowy zespół, bądź wiele zespołów jednocześnie.

Warunki niezbędne do spełnienia przez ośrodek szkoleniowy, aby realizacja Usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu Usługi:

• Usługa realizowana jest wg. godzin zegarowych.
• Szkolenie będzie zawierało części warsztatowe pracy w grupach, rozmiar grup określa każdorazowo trener na podstawie finalnej liczby uczestników.
• Miejsce realizacji szkolenia posiada: rzutnik z wyjściem HDMI, dostęp do WiFi dla prowadzącego jak i uczestników, flipchart z zapasem papieru i flamastrami.

1. Wprowadzenie do Scrum: zwinne zarządzanie i myślenie złożone
   • Zwięzłe przedstawienie fundamentów Agile i Lean oraz jakie założenia i wartości reprezentują.
   • Krótkie porównanie tradycyjnego zarządzania do podejścia zwinnego wraz z wyjaśnieniem (na podstawie diagramu Ralph D. Stacey), gdzie podejście zwinne najlepiej się wpisuje.
   • Krótkie przedstawienie teorii złożoności i myślenia złożonego oraz szybkie przedyskutowanie praktycznego wykorzystania myślenia złożonego.
   • Gra symulacyjna pozwalająca zrozumieć i doświadczyć aspekty empirycznego procesu wytwórczego oraz jego doskonalenia.
2. Definicja i przegląd frameworka Scrum
   • Zwięzłe przedstawienie teorii Scrum, filarów i wartości.
   • Omówienie roli i odpowiedzialności w Scrum, jak mają się do stanowisk w organizacji.
   • Wydarzenia i procesy w Scrum, ich czas trwania, częstotliwość. 
   • Artefakty Scrum i zadbanie o ich transparencję.
   • Co jest składową, a co jest częstym dodatkiem z ogólnej rodziny metod Agile i Lean.
3. Zespół i adresowanie czynnika ludzkiego
   • Różnice pomiędzy grupą roboczą a zespołem na przykładzie cyklu Tuckmana.
   • Czym jest i jak działa samoorganizacja wraz z wyjaśnieniem, co jest niezbędne aby mogła prawidłowo funkcjonować.
   • Charakterystyka interdyscyplinarnego zespołu, podział kompetencji i odpowiedzialność.
   • Rozkład prac i odpowiedzialności w przypadku wielu zespołów realizujących złożony produkt, projekt czy inicjatywę wewnętrzną
4. Role i odpowiedzialności w Scrum
   • Zespół Scrum, skład i autonomia działania.
   • Właściciel Produktu (ang. Product Owner), jako arbiter wizji i wartości biznesowej realizowanych prac.
   • Scrum Master jako służebny lider (ang. Servant Leader), agent zmiany na straży efektywności zespołowej i organizacyjnej.
   • Zespół Deweloperski (ang. Development Team), który wcale nie musi składać się z programistów, a posiada niezbędne kompetencje do dostarczenia przyrostu wartości.
5. Artefakty Scrum
   • Rejestr Produktu (ang. Product Backlog) jako zbiór wymagań opisanych językiem biznesowym, kto i jak nim zarządza.
   • Rejestr Sprintu (ang. Sprint Backlog) jako podzbiór wymagań biznesowych wybranych do realizacji, kto i jak nim zarządza.
   • Przyrost (ang. Increment) jako wynik realizacji prac w Sprincie, określenie definicji ukończenia (ang. Definition of Done).
   • Artefakty z ogólnej rodziny Agile i Lean niebędące elementem Scrum, a zwiększające transparencję.
6. Wydarzenia i procesy w Scrum
   • Sprint (ang. The Sprint) - jako serce Scruma, jego zawartość, długość i częstotliwość. 
   • Planowanie Sprintu (ang. Sprint Planning).
   • Codzienny Scrum (ang. Daily Scrum).
   • Przegląd Sprintu (ang. Sprint Review).
   • Retrospekcja Sprintu (ang. Sprint Retrospective).
   • Nieregularny proces Doskonalenia Rejestru Produktu (ang. Product Backlog Refinement), kiedy i jak można go zastosować.
7. (poza Scrum) Zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy w metodach zwinnych
   • Częste formy definiowania wymagań (m.in. User Story) i ich sposoby szacowania.
   • Metody szacowania wartości i rentowności realizacji.
   • Monitorowanie i wizualizacja postępu prac poprzez wykresy spalania/wypalania (ang. burndown/burnup).
   • Planowanie i budżetowanie a metody zwinne.
   • Założenia kontraktów zwinnych (ang. Agile Contracts), co może być zamrożone (ang. fixed), a co powinno być w szczególności elastyczne.
   • Omówienie narzędzi elektronicznych wspierających zarządzanie w podejściu Agile i Lean.
8. Scrum w działaniu
   • Gra symulacyjna pozwalająca doświadczyć pracy w Scrum, praktyczne i inspirujące zastosowanie nabytej wiedzy.
   • Otwarta dyskusja zgłoszonych pytań, wyzwań i wątpliwości oraz kolejne kroki niezbędne do wprowadzenia Scrum w organizacji.
9. Podsumowanie i retrospekcja szkolenia

Po więcej informacji na temat tego szkolenia zapraszamy na naszą stronę www.

Uczestnicy otrzymają:

• Materiały szkoleniowe przygotowane przez prowadzącego.
• Oryginalny Scrum Guide (w j. angielskim).
• Rekwizyty do gier.
• Fizyczne karty do Planning Pokera.
• Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany przez Valkir Academy.