Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy. Zasady przeprowadzania zmiany w przedsiębiorstwie. Akademia Menedżera HR. Szkolenie zdalne w czasie rzeczywistym.

Szkolenie zdalne w czasie rzeczywistym. Jedna godzina trwa 60 minut i jest godziną zegarową.

Dzień I

1. Diagnoza sytuacji na rynku pracy.
   • Powitanie uczestników i przedstawienie i określenie celów szkolenia.
   • Czynniki mające wypływ na przeobrażenia na rynku pracy.
   • Wpływ transformacji cyfrowej oraz czynniki społeczne decydujące o konieczności wdrażania zmian w organizacjach. 
2. Główne czynniki mające wpływ na przeobrażenia na rynku pracy.
   • Transformacja cyfrowa
   • Sztuczna inteligencja AI
   • Wirtualne środowiska pracy
   • Zmiany pokoleniowe na rynku pracy
   • Kryzys imigracyjny
   • Czwarta rewolucja przemysłowa
   • Zmiany w modelach pracy wskutek cyfrowej rewolucji
   • Wzrost alternatywnych form zatrudnienia

1. Analiza czynników społecznych w dobie zmian na rynku pracy.
   • Jakich zmian dokonują pokolenia obecne na rynku pracy
   • Dlaczego zrozumienie różnorodności wiekowej jest ważne dla funkcjonowania firm
   • Analiza problemów wynikających z różnic wiekowych pracowników
   • Modele współpracy międzypokoleniowej
   • Idea uczenia przez całe życie oraz transformacja kompetencji w organizacjach
   • Kompetencje przyszłości a zmiany na rynku pracy
2. Zarządzanie zatrudnieniem w firmie oraz rola menedżerów:
   • Potrzeby pracowników w obliczu zmian na rynku pracy.
   • Zarządzanie różnorodnością. Strategia inkluzywności w firmach.
   • Motywowanie zespołu i rola lidera. Metody wzmacniania postaw sprzyjających zmianom.
   • Rola menedżera w budowaniu spójnego różnorodnego wiekowo zespołu nastawionego na osiąganie celów strategicznych
   • Angażowanie otoczenia w realizację zmian

Dzień II

1. Wpływ polityki zatrudnienia w firmie wobec zmian rynkowych:

• Diagnoza dojrzałości przedsiębiorstwa w obliczu zmian rynkowych
• Opracowanie strategii zatrudniania pracowników oraz narzędzi i metod pracy niezbędnych dla skutecznej realizacji tej strategii 
• Zasady przygotowania pracowników do istniejących przeobrażeń.
  • Jak traktować zmianę – czy to ewolucja czy rewolucja.

2.Czym jest zmiana i jakie jest jej znaczenie dla właściwego funkcjonowania i   rozwoju przedsiębiorstwa.

1. • Definicja zmiany.
   • Dlaczego zmiany są potrzebne i kiedy warto je wprowadzać.
   • Analiza problemów jako motywatora zmian.
   • Omówienie różnych rodzajów zmian.
   • Etapy wdrażania zmian.
   • Reakcje ludzi na zmiany.
   • Geneza oporu wobec zmian.
   • Czynniki sprzyjające wdrożeniu zmian organizacyjnych w zespole i hamujące proces ich realizacji
   • Zmiana jako proces.
   • Jak minimalizować opór przed zmianą.
   • Rola struktury organizacyjnej w procesie zmian.
   • Związek strategii firmy z procesem zmian.
   • Decyzyjność a efektywność zmian.
2. Zarządzanie jako kluczowy aspekt procesu zmiany:
   •  Różnica między zarządzaniem a przywództwem w okresie zmiany.
   •  Różne role w zarządzaniu zespołem. Motywowanie zespołu i rola lidera. Metody wzmacniania postaw sprzyjających zmianom
   •  Rola menedżera w budowaniu spójnego zespołu nastawionego na osiąganie celów strategicznych
   •  Angażowanie w realizację zmian, czyli jak stworzyć otoczenie, które pozwoli pracownikom znaleźć motywację do aktywnej i twórczej pracy w sytuacji zmiany?
   •  Style zarządzania w kontekście zmian.
   •  Indywidualny styl komunikacji z zespołem.

Dzień III

1. Komunikacja i współpraca jako klucz do efektywności w czasie zmian:

1. • Zasady skutecznej komunikacji podczas zmiany.
   • Komunikacja interpersonalna i unikanie konfliktów. Pułapki myślenia oraz mechanizmy psychologiczne utrudniające zmianę.
   • Style komunikacji i ich wpływ na osiąganie efektów. Komunikowanie przy wdrażaniu zmiany oraz siła argumentacji.
   • Rozpoznanie i odpowiedź na style reakcji na zmianę, rozpoznawanie stylów u pracowników. Krzywa przemiany emocjonalnej w sytuacji zmiany
   • Radzenie sobie z oporem na zmianę.
2. Asertywność jako postawa i umiejętność liderów w okresie zmiany:
   • Wybór między asertywnością a empatią w kontekście zmian.
   • Techniki komunikacji asertywnej. Test asertywności.
   • Asertywność w delegowaniu, monitorowaniu i kontroli pracy - scenki sytuacyjne.
   • Redukowanie napięć i konfliktów w sytuacji zmiany
3. Konflikty jako wyzwanie na drodze zmian:
   • Przyczyny konfliktów w okresie zmiany.
   • Różne rodzaje konfliktów.
   • Skuteczne metody rozwiązywania konfliktów
   • Pozytywny aspekt konfliktu we wzmacnianiu zespołu.

Dzień IV

1.Planowanie wprowadzenia zmiany w organizacji.

• Jak planować zmianę?
• Czy jest zespół projektowy i jak go zbudować?
• Siła argumentacji.

2.Zasady wdrażania zmiany w przedsiębiorstwie. 

• Etapy wdrażania zmiany.
• Motywacja w procesie wdrażania zmiany.
• Jak mierzyć poziom wdrożenia.

3. Łatwość dostosowania się do zmiany.

• Wyzwania w przechodzeniu przez zmianę. Co pomaga?
• Jaki zespół łatwiej przechodzi przez zmianę?
• Zarządzanie zespołem w zmianie.
• Techniki wspierania innowacyjności zespołu oraz zasady ułatwiające twórcze myślenie.

4. Efektywność organizacji w procesie zmian.

• Zmiana kulturowa i jej konsekwencje dla efektywności wdrażania zmian
• Dostosowanie kultur organizacyjnych.
• Mapa kultury organizacyjnej.
• Budowanie kultury organizacyjnej sprzyjającej zmianom.
• Wykorzystanie zmiany do zwiększenia siły zespołu, wzrostu motywacji i zwiększenia efektywności pracy w przedsiębiorstwie.

5. Walidacja. Test wiedzy.

Szkolenie trwa 32 godziny zegarowe, każda godzina to 60 minut. Przerwy oraz walidacja wliczają się do czasu trwania usługi. Maksymalna ilość osób w grupie wynosi 10 osób. Od uczestników wymagany jest dostęp do Internetu oraz komputera lub inego sprzętu przenośnego z dostepem do internetu z mikrofonem i głośnikiem oraz wideo. Podczas prowadzenia zajęć nie jest wymagane stałe korzystanie z wideo i mikrofonu przez uczestników, wymagane jest w zakresie niezbędnym i umożliwiającym niezakłócające prowadzenie zajęć w grupie.

Uczestniczy otrzymają skrypt przed szkoleniem oraz prezentację po szkoleniu. Zajęcia będą przeprowadzane w oparciu o prezentację multimedialną, ćwiczenia praktyczne w formie samodzielnie wykonanych zadań, case studies, quiz, analizy przypadków oraz przkładów i dyskusji. Realizacja
zadań i ćwiczeń będzie przeprowadzona w taki sposób, aby stopniowo narastał ich stopień trudności, ale ich realizacja była w zasięgu możliwości uczestników. Szkolenie przewiduje pracę całej grupy jak też ćwiczenia indywidulane i w podziale na mniejsze 2-3 osobowe grupy.
Uczestnik otrzyma zaświadczeń. Warunkiem otrzymania refundacji jest 100% frekwencja. Warunkiem otrzymania zaświadczenia jest wykonanie testu wiedzy na min 80% w etapie walidacji.
1 godzina rozliczeniowa = 60 minut

Uczestnik otrzyma zaświadczenie po realizacji szkolenia.
Warunkiem zaliczenia szkolenia oraz otrzymania zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej oraz zaliczenie zajęć w formie testu i ćwiczeń.


Przerwy nie wliczają się do czasu trwania usługi.

1. Szkolenie realizowane jest w formie zdalnej w czasie rzeczywistym w związku z czym udział w szkoleniu wymaga dostępu do komputera lub innego cyfrowego narzędzia przenośnego obsługującego obraz i dźwięk z dostępem do internetu w celu komunikacji z uczestnikami szkolenia i ternerem, odtwarzania prezentacji i obsługi cyfrowych narzędzi do wykonywania ćwiczeń.  

3. Zapisując się na usługę wyrażasz zgodę na rejestrowanie/nagrywanie swojego wizerunku na potrzeby monitoringu, kontroli oraz w celu utrwalenia efektów uczenia się. 

3. Cena usługi rozwojowej nie obejmuje kosztów niezwiązanych bezpośrednio z usługą rozwojową, w szczególności koszty środków trwałych przekazywanych przedsiębiorcom lub ich pracownikom, koszty dojazdu i zakwaterowania.

4. Karta niniejszej usługi rozwojowej została przygotowana zgodnie z obowiązującym Regulaminem Bazy Usług Rozwojowych, w tym m in. w zakresie powierzania usług.

Główną korzyścią z realizacji szkolenia jest Efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi w dobie przeobrażeń rynku pracy, które są dużym wyzwaniem dla organizacji.

Usługa szkoleniowa jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy realizacja usługi uprawnia przedsiębiorstwo lub osobę do uzyskania dofinansowania co najmniej w 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczany jest podatek VAT w wysokości 23%

Szkolenie zdalne w czasie rzeczywistym.

Szkolenie odbywa się poprzez aplikację Teams.

Wymagania techniczne do udziału w szkoleniu:

Komputer stacjonarny, laptop, telefon, tablet lub inne urządzenie stacjonarne bądź mobilne ze stabilnym internetem z mikrofonem i kamerą. Przed szkoleniem zostanie przeprowadzona próba połączenia.

Każdy uczestnik otrzymuje przed szkoleniem link do platformy internetowej w Teams (na wskazany adres mailowy), na której znajdować się będzie transmisja online.

Uczestnictwo w streamingu nie wymaga żadnych, specjalnych oprogramowań: wystarczy, że komputer jest podłączony do Internetu (należy korzystać z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox lub Safari), można zainstalować aplikację na swoim urządzeniu . Wymaga się wpisania imienia i nazwiska uczestnika.

Uczestnicy oglądają i słuchają na żywo tego, co dzieje się w czasie szkolenia oraz śledzą treści wyświetlane na komputerze prowadzącego.

Uczestnicy mogą brać aktywny udział w zajęciach. Uczestnicy mają możliwość komunikować się z trenerem i innymi uczestnikami kursu.

Uczestnicy rozmawiają, wymieniają doświadczanie mają aktywny kontakt z grupą i trenerem.

Dodatkowo wszyscy mają dostęp do chatu online.

Link do szkolenia online udostępniony jest jest przed szkoleniem i ważny jest przez cały czas trwania szkolenia (uczestnik może połączyć się w dowolnym momencie). Ważność linku - do zakończenia szkolenia wg harmonogramu szkolenia.

Dołączenie następuje poprzez kliknięcie link oraz wpisanie imienia i nazwiska.

Nie jest wymagana instalacja oprogramowania celem udziału w szkoleniu.

Przed rozpoczęciem szkolenia:

należy sprawdzić łącze internetowe, zadbaj o jego dobrą jakość połączenia internetowego należy sprawdzić czy poprwanie działa kamera i mikrofon

Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie stacjonarne lub mobilne do zdalnej komunikacji: Dwurdzeniowy procesor Intel Core i5 2,5 GHz i wyższy

Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik: pobieranie: 10 Mb/s, wysyłanie: 5 Mb/s

Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów: Nie trzeba pobierać oprogramowania. Aby wziąć udział w szkoleniu online potrzebny jest komputer, laptop, telefon lub tablet ze stabilnym internetem i bez blokad firmowych

"Podstawą do rozliczenia usługi jest wygenerowanie z systemu raportu, umożliwiającego identyfikację wszystkich uczestników oraz zastosowanego narzędzia."