szkolenie: KIEROWANIE ZESPOŁEM - nowoczesne techniki kierowania i motywowania pracowników.
szkolenie: KIEROWANIE ZESPOŁEM - nowoczesne techniki kierowania i motywowania pracowników.
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
- kadra kierownicza
- właściciele firm
- kierownicy
- managerowie
- osoby odpowiedzialne za zarządzanie zespołem ludzkim oraz ich bezpośredni przełożeni
- specjaliści biorący udział w kierowaniu i zarządzaniu
- osoby zainteresowane zdobyciem umiejętności w zakresie kierowania zespołem pracowników
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji29-07-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestników do samodzielnego zarządzania zespołami z naciskiem na metody skutecznej motywacji oraz przekazywania i kontroli realizacji zadań, oraz rozwiązywania sytuacji konfliktowych, motywowania zespołu do pracy i wyzwalania w nim chęci działania.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Definiuje, jak delegować zadania, motywować pracowników, by chętniej wykonywali zadania.Charakteryzuje techniki pracy i sposoby komunikacji dzięki, którym Twój zespół będzie pracować wydajniej i wzrośnie współpraca oraz świadomość, że grają do jednej bramki. | Kryteria weryfikacji Podaje sposób delegowania zadania.Omawia jak motywować pracowników. Wymienia techniki komunikacji. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Rozróżnia, jak budować relację z pracownikami, by pracowali z zaangażowaniem.Rozróżnia techniki radzenia sobie w sytuacji trudnych rozmów z pracownikami. Definiuje, jak skutecznie kontrolować i egzekwować zadania tak, aby pracownicy czuli odpowiedzialność za to, co robią. | Kryteria weryfikacji Podaje sposoby budowania relacji z pracownikami.Opisuje techniki radzenia sobie w sytuacjach trudnych rozmów z pracownikami. Definiuje metody skutecznej kontroli i egzekwowania zadań. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Charakteryzuje narzędzia budowania zaufania oraz lojalność i atmosferę wzajemnego wsparcia i współpracy.Definiuje zasady budowania zaangażowania | Kryteria weryfikacji Opisuje narzędzia budowania zaufania.Wymienia metody budowania lojalności. Charakteryzuje sposoby tworzenia atmosfery wzajemnego wsparcia i współpracy. Definiuje zasady budowania zaangażowania | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Zaświadczenie z efektami uczenia się.
Program
Program
ZAKRES MERYTORYCZNY:
- podstawy komunikacji interpersonalnej,
- przekonania wspierające i ograniczające
- błędy w komunikacji z podwładnymi
- style przywództwa
- efektywność a stres
- autorytet lidera
- planowanie pracy zespołu
- pozyskiwanie informacji od podwładnych
- identyfikacja potrzeb rozwojowych i motywatorów
- konstruktywna informacja zwrotna
- egzekwowanie braku wykonanych zadać, konsekwencje
- delegowanie w praktyce
- komunikacja asertywna
PROGRAM SZKOLENIA:
Obszary działań lidera.
2 zasady w skutecznym przywództwie.
Style przywództwa.
Autosabotaż lidera.
Czynniki wpływające na efektywność.
Autorytet - jak go zbudować?
Funkcje kierowania.
Czy planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrola to już naprawdę wszystko, co warunkuje osiąganie rezultatów?
Uświadomienie Uczestnikom dodatkowych aspektów związanych ze skutecznym przewodzeniem zespołom pracowniczym.
Jak planować i organizować pracę w zespole (cele i zadania zespołu)?
Planowanie pracy zespołu.
Podział czasu managera.
Jak nie stać się zakładnikiem zespołu?
Utrzymanie ciągłości pracy zespołu.
Dlaczego ludzie mówiący tym samym językiem często nie potrafią się porozumieć?
Zasady budowania informacji zwrotnej.
Skuteczny model informacji zwrotnej.
Zawarcie kontraktu z podwładnym.
Jak efektywnie przekazywać polecenia?
Motywacja – a cóż to takiego?
Przegląd teorii motywacji.
Kiedy ludzie zaczynają pracować tylko dla pieniędzy?
Najskuteczniejsze narzędzia motywacji.
Pochwała vs. (motywująca) nagana.
Brak realizacji zadań.
Wyciąganie konsekwencji.
Przyczyny braku realizacji zadań.
Komunikacja z pracownikami
Proces komunikacji z podwładnymi.
Pozyskiwanie i przetwarzanie informacji.
Sztuka zadawania właściwych pytań.
Jak wyzwalać inicjatywy i odpowiedzialności w zespole?
Ludzie unikają odpowiedzialności – gdzie tkwi przyczyna?
Skuteczne delegowanie.
Nawyki pomagające i ograniczające.
Dlaczego nie deleguję?
Określanie celów.
Wzmacnianie delegacji.
Kontrola – motywuje czy zniechęca?
Warunki konieczne do tego, aby kontrola była motywująca.
Narzędzia kontroli.
Przekazywanie konkretnych oczekiwań.
Udzielanie porad pracownikowi.
Komunikowanie obaw i oczekiwań.
Proces komunikacji z podwładnymi.
Pozyskiwanie i przetwarzanie informacji.
Sztuka zadawania właściwych pytań.
Trudne rozmowy z pracownikami.
Udzielanie nagany.
Rozmowa upominając i oceniająca.
Rozmowa monitorująca i podsumowująca.
Szkolenie zdalne w czasie rzeczywistym. Uczestnik potrzebuje samodzielnego stanowiska komputerowego z dostępem do internetu, więcej informacji przy warunkach technicznych.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 15 Obszary działań lidera./ Funkcje kierowania. | Prowadzący Anna NIZIOŁ | Data realizacji zajęć 30-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 15 przerwa | Prowadzący Anna NIZIOŁ | Data realizacji zajęć 30-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 15 Planowanie pracy zespołu./ Dlaczego ludzie mówiący tym samym językiem często nie potrafią się porozumieć? | Prowadzący Anna NIZIOŁ | Data realizacji zajęć 30-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 15 przerwa | Prowadzący Anna NIZIOŁ | Data realizacji zajęć 30-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 15 Motywacja – a cóż to takiego? | Prowadzący Anna NIZIOŁ | Data realizacji zajęć 30-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 15 przerwa | Prowadzący Anna NIZIOŁ | Data realizacji zajęć 30-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 15 SESJA Z TRENEREM Indywidualne rozmowy z wykonawcami Sesja pytań do trenera | Prowadzący Anna NIZIOŁ | Data realizacji zajęć 30-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 15 Komunikacja z pracownikami | Prowadzący Anna NIZIOŁ | Data realizacji zajęć 31-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 15 przerwa | Prowadzący Anna NIZIOŁ | Data realizacji zajęć 31-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 15 Jak wyzwalać inicjatywy i odpowiedzialności w zespole? / Skuteczne delegowanie./Kontrola – motywuje czy zniechęca? | Prowadzący Anna NIZIOŁ | Data realizacji zajęć 31-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 15 przerwa | Prowadzący Anna NIZIOŁ | Data realizacji zajęć 31-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 15 Udzielanie porad pracownikowi./ Trudne rozmowy z pracownikami. | Prowadzący Anna NIZIOŁ | Data realizacji zajęć 31-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 15 przerwa | Prowadzący Anna NIZIOŁ | Data realizacji zajęć 31-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 15 Sesja pytań do trenera SESJA Z TRENEREM Indywidualne rozmowy z wykonawcami Sesja pytań do trenera | Prowadzący Anna NIZIOŁ | Data realizacji zajęć 31-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 15 walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 31-07-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt usługi brutto2 693,70 PLN
- Koszt usługi netto2 190,00 PLN
- Koszt godziny brutto168,36 PLN
- Koszt godziny netto136,88 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Anna NIZIOŁ
Szkoleniedla kadry kierowniczej : Nordex Polska Sp. z o.o.;
Quickson II Sp. z o.o. Sp. k.; DESPOL Techniki Montażowe
Carl Zeiss Sp. z o.o.
Dodatkowo, w ciągu ostatnich 5 lat, przeprowadziłam 10 szkoleń otwartych trwających 1 lub 2 dni z zakresu zarządzania zespołem i motywowania pracowników, w tym szkolenia online, takie jak "Zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników" oraz "Kierowanie zespołem - nowoczesne techniki kierowania i motywowania pracowników".
Doświadczenie zawodowe
Posiadam doświadczenie jako trenerka umiejętności miękkich, coach i doradca personalny. Pracuję w obszarze psychologii organizacji i zarządzania oraz psychologii biznesu. Mam 15-letnie doświadczenie, przez wiele lat pracowałam w obszarze HR, wspierając klientów w procesie rekrutacji i zarządzania zespołem.
Wykształcenie
2009-2014 - Psychologia, studia magisterskie, Specjalność: Psychologia Organizacji i Zarządzania, Wyższa Szkoła Ekonomii i Innowacji w Lublinie
2013-2014 - Akademia Profesjonalnego Coachingu, Europejski Instytut Psychologii Biznesu w Lublinie
2008-2009 - Trener Biznesu, studia podyplomowe, Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Administracji w Lublinie
Wykształcenie w psychologii organizacji i zarządzania oraz psychologii biznesu. Regularne poddawanie się superwizji.
Autorstwo licznych materiałów szkoleniowych i publikacji.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
- Karty pracy
- skrypty w postaci e-book
- certyfikaty
Po ukończonym szkoleniu uczestnicy otrzymają certyfikaty ukończenia szkolenia.
Informacje dodatkowe
- ❕Szkolenie będzie rejestrowane/ nagrywane w celu umożliwienia monitoringu i kontroli przez instytucję nadzorującą realizację usług z dofinansowaniem. Wykorzystanie nagrania w innym celu niż kontrola/audyt wymaga zgody Trenera i Uczestników
Zapisując się na usługę wyrażasz zgodę na rejestrowanie swojego wizerunku w wyżej wymienionych celach.
Aspekty organizacyjne: - ➡Szkolenie obejmuje 14 godzin zegarowych szkolenia tj. 16 godziny dydaktycznych, gdzie jedna godzina dydaktyczna to 45 minut. Przerwy są wliczone w czas trwania szkolenia.
1 godzina= 45 minut (godzina szkoleniowa)
Materiały multimedialne i dokumenty do pobrania
Materiały multimedialne
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Do realizacji szkoleń online korzystamy z platformy Zoom.
Każdy uczestnik otrzymuje przed szkoleniem link do platformy internetowej (na wskazany adres mailowy), na której znajdować się będzie transmisja online.
Uczestnictwo w streamingu nie wymaga żadnych, specjalnych oprogramowań: wystarczy, że komputer jest podłączony do Internetu (należy korzystać z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox lub Safari).
Uczestnicy oglądają i słuchają na żywo tego, co dzieje się w czasie szkolenia oraz śledzą treści wyświetlane na komputerze prowadzącego.
Uczestnicy widzą i słyszą siebie wzajemnie. Mogą brać aktywny udział w szkoleniu. Uczestnicy mogą przez mikrofon komunikować się z trenerem i innymi uczestnikami kursu.
Uczestnicy rozmawiają, wymieniają doświadczanie mają aktywny kontakt z grupą i trenerem.
Dodatkowo wszyscy mogą zadawać pytania za pośrednictwem chatu online.
Link do szkolenia online generowany jest przed szkoleniem i ważny jest przez cały czas trwania szkolenia (uczestnik może połączyć się w dowolnym momencie). Ważność linku - do zakończenia szkolenia wg harmonogramu szkolenia.
Dołączenie następuje poprzez kliknięcie link oraz wpisanie imienia i nazwiska
Nie jest wymagana instalacja oprogramowania ani umiejętności informatyczne, aby dołączyć do szkolenia.
❕Jak przygotować się do szkolenia:
- sprawdź łącza internetowego, zadbaj o jego dobrą jakość
- przygotuj
- miejsca na czas szkolenia, gdzie możesz się skupić
- notes, długopis
- szklanka wody czy kawa/herbata
- pamiętaj, by twój sprzęt był naładowany.
- opcjonalnie wydrukuj ćwiczenia, jakie dostaniesz przed szkoleniem, aby na bieżąco pracować z trenerem i grupą
- kamera i mikrofon ułatwiają pracę i integrację, zwykle każdy uczestnik ma włączoną kamerę i dostęp do mikrofonu, dlatego sprawdź, czy działaj u Ciebie.
.
Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji: Dwurdzeniowy procesor Intel Core i5 2,5 GHz i wyższy
Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik: pobieranie: 10 Mb/s, wysyłanie: 5 Mb/s
Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów: Nie trzeba pobierać oprogramowania. Aby wziąć udział w szkoleniu online potrzebny jest komputer, laptop, telefon lub tablet ze stabilnym internetem i bez blokad firmowych