Technologie cyfrowe i zarządzanie projektem zmiany
Technologie cyfrowe i zarządzanie projektem zmiany
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Grupą docelową szkolenia są menedżerowie projektów, liderzy zespołów, średni i wyższy szczebel zarządzania, specjaliści ds. transformacji cyfrowej, konsultanci biznesowi i technologiczni, analitycy biznesowi i systemowi, pracownicy zainteresowani rozwojem umiejętności w zakresie zarządzania projektami zmian z wykorzystaniem nowych technologii, a także osoby odpowiedzialne za planowanie i realizację zmian w organizacjach chcące wykorzystać technologie cyfrowe do usprawnienia procesów. Są to profesjonaliści z różnych branż, takich jak sektor produkcyjny, IT, usługi finansowe, zdrowotne, edukacyjne oraz logistyka i transport, poszukujący efektywnych metod i narzędzi do wprowadzania innowacji i optymalizacji operacyjnej.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników25
- Data zakończenia rekrutacji22-05-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi18
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest wyposażenie uczestników w kompleksową wiedzę i praktyczne umiejętności niezbędne do efektywnego zarządzania projektami zmiany z wykorzystaniem nowoczesnych technologii cyfrowych. Szkolenie skupia się na zrozumieniu kluczowych technologii i ma na celu rozwój kompetencji w planowaniu, wdrażaniu i monitorowaniu zmian, analizie potrzeb biznesowych oraz dostosowywaniu strategii technologicznych, aby osiągnąć cele organizacyjne.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik definiuje podstawy zarządzania projektem technologicznym, w tym kluczowe pojęcia, metodyki oraz etapy realizacji projektu. Poznaje również rolę lidera projektu i zespołu w procesie zarządzania projektem technologicznym. | Kryteria weryfikacji 1. Analiza wyników testów przeprowadzonych na rozpoczęcie i zakończenie szkolenia.2. Informacje zwrotne przekazywane w trakcie szkolenia. 3. Ankieta poszkoleniowa. Określenie efektów kształcenia za pomocą karty walidacyjnej. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Wywiad swobodny | ||
Efekty uczenia się Uczestnik planuje i organizuje projekty zmiany z wykorzystaniem AI, co obejmuje umiejętność identyfikacji możliwości zastosowania sztucznej inteligencji w projektach, opracowywanie strategii wdrożenia oraz zarządzanie zasobami niezbędnymi do realizacji projektu. | Kryteria weryfikacji 1. Analiza wyników testów przeprowadzonych na rozpoczęcie i zakończenie szkolenia.2. Informacje zwrotne przekazywane w trakcie szkolenia. 3. Ankieta poszkoleniowa. Określenie efektów kształcenia za pomocą karty walidacyjnej. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Wywiad swobodny | ||
Efekty uczenia się Uczestnik opisuje narzędzia cyfrowe wspierające zarządzanie projektem, wskazując ich zastosowanie w planowaniu, organizacji, monitorowaniu postępów i zarządzaniu komunikacją. Rozumie, jak wybierać odpowiednie narzędzia w zależności od specyfiki projektu i potrzeb zespołu. | Kryteria weryfikacji 1. Analiza wyników testów przeprowadzonych na rozpoczęcie i zakończenie szkolenia.2. Informacje zwrotne przekazywane w trakcie szkolenia. 3. Ankieta poszkoleniowa. Określenie efektów kształcenia za pomocą karty walidacyjnej. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Wywiad swobodny | ||
Efekty uczenia się Uczestnik wskazuje metody monitorowania postępów i zarządzania ryzykiem w projekcie, w tym techniki identyfikacji, oceny i minimalizacji ryzyk. Jest również w stanie efektywnie wykorzystać narzędzia cyfrowe do śledzenia postępów projektu i podejmowania działań korygujących. | Kryteria weryfikacji 1. Analiza wyników testów przeprowadzonych na rozpoczęcie i zakończenie szkolenia.2. Informacje zwrotne przekazywane w trakcie szkolenia. 3. Ankieta poszkoleniowa. Określenie efektów kształcenia za pomocą karty walidacyjnej. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Wywiad swobodny | ||
Efekty uczenia się Uczestnik opisuje strategie skutecznej komunikacji projektowej i angażowania zespołu, rozumiejąc znaczenie komunikacji w zarządzaniu projektem i budowaniu zaangażowania członków zespołu. Poznaje techniki i narzędzia wspierające efektywną wymianę informacji i współpracę. | Kryteria weryfikacji 1. Analiza wyników testów przeprowadzonych na rozpoczęcie i zakończenie szkolenia.2. Informacje zwrotne przekazywane w trakcie szkolenia. 3. Ankieta poszkoleniowa. Określenie efektów kształcenia za pomocą karty walidacyjnej. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Wywiad swobodny | ||
Efekty uczenia się Uczestnik realizuje ewaluację projektu i wyciąga lekcje na przyszłość, co oznacza zdolność do analizy wyników projektu, identyfikacji czynników sukcesu oraz potencjalnych obszarów do poprawy. Uczestnik potrafi również dokumentować doświadczenia i wnioski z realizacji projektu, które mogą być wykorzystane w przyszłych inicjatywach. | Kryteria weryfikacji 1. Analiza wyników testów przeprowadzonych na rozpoczęcie i zakończenie szkolenia.2. Informacje zwrotne przekazywane w trakcie szkolenia. 3. Ankieta poszkoleniowa. Określenie efektów kształcenia za pomocą karty walidacyjnej. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
PRE TEST
Dzień 1: Podstawy AI i jej zastosowania
1. Wprowadzenie do zarządzania projektem technologicznym
- Przegląd metodologii zarządzania projektami (Agile, Scrum, Waterfall).
- Rola lidera projektu i zespołu w projekcie technologicznym.
- Przegląd cyklu życia projektu technologicznego.
2. Planowanie i organizacja projektów zmiany z wykorzystaniem AI
- Identyfikacja możliwości zastosowania AI w projektach zmiany.
- Strategie wdrażania AI i zarządzanie zasobami.
- Studia przypadków: sukcesy i wyzwania w projektach z AI.
3. Narzędzia cyfrowe wspierające zarządzanie projektem
- Przegląd i demonstracja narzędzi cyfrowych (np. Trello, Jira, Slack).
- Wybór odpowiednich narzędzi w zależności od potrzeb projektu.
- Integracja narzędzi cyfrowych z codzienną pracą zespołu.
Dzień 2: Zarządzanie zmianą i efektywne zamykanie projektu
1. Planowanie projektu z wykorzystaniem narzędzi cyfrowych
- Symulacja planowania projektu technologicznego.
2. Monitorowanie postępów i zarządzanie ryzykiem
- Techniki monitorowania i raportowania postępów.
- Identyfikacja, ocena i zarządzanie ryzykiem w projektach technologicznych.
- Narzędzia wspierające monitorowanie postępów i zarządzanie ryzykiem.
3. Komunikacja projektowa i angażowanie zespołu
- Techniki skutecznej komunikacji i budowania zaangażowania.
- Zarządzanie zespołem rozproszonym i wykorzystanie narzędzi cyfrowych do komunikacji.
- Rozwiązywanie konfliktów i budowanie kultury współpracy.
4. Ewaluacja projektu i lekcje na przyszłość
- Metody oceny sukcesu projektu.
- Dokumentowanie doświadczeń i wniosków.
- Przygotowanie raportu z projektu i planowanie działań na przyszłość.
POST TEST
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 2 Dzień 1 | Prowadzący Mariusz Malinowski | Data realizacji zajęć 23-05-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 09:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 2 Dzień 2 | Prowadzący Mariusz Malinowski | Data realizacji zajęć 24-05-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 09:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto2 556,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 556,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto142,00 PLN
- Koszt osobogodziny netto142,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Mariusz Malinowski
W ciągu kilku lat, Malinowski nawiązał długoterminowe umowy o współpracy z kilkunastoma sieciami franczyzowymi w Polsce, obejmującymi łącznie obsługę 800 przedsiębiorstw. Jego umiejętności są potwierdzone przez certyfikaty Project Management Associate (IPMA) oraz ILM-5 od The Institute of Leadership and Management. Dodatkowo, od 2015 roku zasiada w Komitecie Monitorującym Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój przy Ministerstwo Rozwoju, Pracy i Technologii.
W swojej pracy Malinowski wykorzystuje metody zarządzania zmianą, zarządzania projektami. Pracuje nad rozwijaniem marki oraz zwiększaniem ruchu w witrynach internetowych i social media. Dzięki niemu udało się zrealizować kilka projektów z zakresu ekologii, społeczności lokalnej oraz zasobów ludzkich.
W ramach szkolenia, Malinowski skupia się na praktycznym wykorzystaniu technologii AI, takich jak ChatGPT i DALL-E 3, do optymalizacji procesów sprzedażowych i komunikacji w organizacji.
Mariusz Malinowski to osoba o wieloletnim doświadczeniu i ugruntowanej pozycji na rynku, który jest w stanie oferować szkolenia na najwyższym poziomie, dostosowane do najnowszych trendów i technologii.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy uczestnik po ukończonym szkoleniu otrzyma Ceryfikat ukończenia szkolenia oraz materiały w formie prezentacji przygotowanej na potrzeby szkolenia.
Informacje dodatkowe
Osoba prowadząca może ulec zmianie.
Przerwy sygnalizowane są przez osobę prowadzącą i zapisywane na czacie w platformie szkoleniowej.
Na potrzeby monitoringu, kontroli oraz w celu utrwalenia efektów kształcenia usługa
szkolenia będzie rejestrowana/nagrywana.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Wymagania techniczno-sprzętowe:
Każdy uczestnik szkolenia powinien mieć możliwość korzystania z urządzenia mobilnego z dostępem do Internetu z przesyłem conajmniej 5MB/s oraz wyposarzonego w miktofon, kamerę i głośnik.
Urządzenie powinno posiadać:
- Procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy;
- 2 GB pamięci RAM lub więcej;
- System operacyjny Windows, Mac OS, Linux, ChromeOS, Android, IOS - zalecane najnowsze wersje;
Szkolenie prowadzone będzie na platformie opartej na przeglądarce internetowej. Wymagane jest posiadanie jednej z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge, Opera, Safari.
Kody dostępowe do usługi:
Szkolenie będzie się odbywać za pomocą platformy LiveWebinar – przed szkoleniem Uczestnicy otrzymają link. Program umożliwia prezentację ekranu.
https://livewebinar.com/857-668-705
Link wygaśnie po zakończeniu szkolenia.
Uczestnicy, trener oraz Operator Regionalny drogą mailową otrzymają dostęp tj. link i hasło przed rozpoczęciem szkolenia