TEAM MANAGEMENT FOR PRACTITIONERS.
TEAM MANAGEMENT FOR PRACTITIONERS.
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Warsztaty są dedykowane dla:
• Team Lideremów lub ososby chcąca nimi zostać, która chce doskonalić swoje umiejętności
• Członek zespołu, który chce wiedzieć, jak zespół powinien być rozwijany i prowadzony samodzielnie
• menedżer wysokiego szczebla, który potrzebuje swoich ludzi, aby stać się lepszymi kierownikami zespołów - Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji19-08-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURZnak Jakości TGLS Quality Alliance
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Cele• niezbędną wiedzę na temat tego, co oznacza „zespół” i rozwój dojrzałości zespołu
• lepsze zrozumienie współpracy zespołowej, przywództwa i zarządzania zespołem
• poprawa wiedzy i umiejętności korzystania i wdrażania narzędzi i technik zarządzania zespołem oraz współpracy zespołowej
o rozwój zespołu i struktura zespołu
o dobre praktyki i narzędzia pracy zespołowej
o jak dopasować styl zarządzania i przywództwo do środowiska zespołu i jego poziomu dojrzałości
o komunikacja i rozwój relacji
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Kompetencje społeczne:- ocenia jak odpowiednio reagować w różnych sytuacjach związanych z wykonywanym zawodem - identyfikuje własny styl uczenia się i wybiera sposoby dalszego kształcenia, - określa znaczenie komunikacji interpersonalnej oraz potrafi prawidłowo identyfikować i rozstrzygać dylematy związane z wykonywaniem zawodu. | Kryteria weryfikacji - Umiejętność dostosowania reakcji do różnorodnych kontekstów zawodowych- Wybór adekwatnych metod do dalszego kształcenia. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Warsztaty są dedykowane dla:
• Team Lideremów lub ososby chcąca nimi zostać, która chce doskonalić swoje umiejętności
• Członek zespołu, który chce wiedzieć, jak zespół powinien być rozwijany i prowadzony samodzielnie
• menedżer wysokiego szczebla, który potrzebuje swoich ludzi, aby stać się lepszymi kierownikami zespołów
Program
Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.
1. lider lub menedżer
• kluczowe zadania i obowiązki
• formalny i nieformalny lider
• źródła władzy
• jak budować autorytet
• błędy i pułapki zarządzania management
2. dyskusja i analiza
• środowisko naszego zespołu
• studium przypadku
3. techniki i dobre praktyki
• reżyseria i zarządzanie przez Stephena Covey
4. zespół – coś więcej niż grupa ludzi
5.zespół
• kto jest członkiem zespołu i czym jest zespół
• struktura formalna
o role
o zadania i obowiązki
• różnorodność umiejętności członków zespołu
6. dyskusja i analiza
• środowisko naszego zespołu
• studium przypadku
7.techniki i dobre praktyki
• role społeczne Meredith Belbin
• trudne osobowości i jak sobie z nimi radzić
8. praca zespołowa
• definiowanie zadań i analiza problemów
• znalezienie rozwiązania solution
• decyzja zespołu
• planowanie i śledzenie zadań
• codzienna współpraca
9.dyskusja i analiza
• środowisko naszego zespołu
• studium przypadku
10.techniki i dobre praktyki
• burza mózgów
• analiza decyzji pajęczej sieci
• retrospektywa
• tabele, wizualizacje
• efektywne zarządzanie spotkaniami
10. rozwój zespołute
• określenie celu zespołu i planowanie zespołu team
• dynamika rozwoju zespołu
• zarządzanie sytuacyjne
o według etapu projektu
o według dojrzałości zespołu
o przez środowisko zespołu
• błędy i pułapki w rozwoju zespołu
• rola lidera w samozarządzającym zespole
• delegowanie do ludzi i do zespołu
11. dyskusja i analiza
• środowisko naszego zespołu
• studium przypadku
12.techniki i dobre praktyki
• MĄDRY
• RAM/RACI
• etapy rozwoju grupy przez Bruce'a Tuckmana
• siatka menedżerska autorstwa Roberta Blake'a i Jane Muton
• style przywództwa Daniela Golemana
• przywództwo sytuacyjne Kena Blancharda
13.Komunikacja – kluczowe narzędzie współpracy
• przygotować świadomą relację
• planowanie komunikacji – podstawowe pytania
o dlaczego? po co? Do kogo? co? jak? gdy?
• zasady dobrej komunikacji
14.aktywna relacja
• pierwsze kroki
o efekt halo
o pierwszy kontakt, pierwsze spotkanie, pierwsze doświadczenie
• dialog – wymiana informacji
• dyskusja – od zrozumienia do decyzji
• bliska rozmowa i utrzymywanie relacji
15.aktywna rozmowa
• aktywny – świadome mówienie
• stwierdzenia, pytania, odpowiedzi ..
• wsparcie rozmowy
• informacje ukryte w emocjach
• utrzymuj relację
16. co mówimy i co słyszymy
• aktywne słuchanie
• błędna interpretacja
• racjonalność i racjonalizacja
• szum komunikacyjny
17. dyskusja i analiza
• środowisko naszego zespołu
• studium przypadku
• autoprezentacje, sceny improwizowane
• analiza zespołowa nagranych prezentacji
18.techniki i dobre praktyki
• 4 uszy, struktura wypowiedzi, kwadrat wartości Friedemanna Schulza von Thun
• aktywne słuchanie
19.motywacja a motywowanie
• dlaczego chcemy codziennie iść do pracy – nasi motywatorzy i motywatorzy naszego zespołu team
o zewnętrzne motywatory
o wewnętrzne motywatory
o system motywacyjny
o motywatorzy zespołu
o błędy motywacyjne i pułapki
• inspirujące informacje zwrotne
o neutralna informacja – lider musi być ze swoim zespołem
o pochwała czyli gratulacje
o trudna rozmowa – obwinianie lub znajdowanie rozwiązania
20. dyskusja i analiza
• środowisko naszego zespołu
• studium przypadku
• autoprezentacje, sceny improwizowane
• analiza zespołowa nagranych prezentacji
21.techniki i dobre praktyki
o hierarchia potrzeb Abrahama Maslowa
o czynniki i motywatory higieniczne według Fredericka Herzberga
o wyniki badań The Gallup Organization
o demotywatory zespołu autorstwa Patricka Leoncioni
o „ukarany nagrodami” Alfie Kohn
22.trudna sytuacja, konflikt
• zmiana – ciężki czas dla ludzi i zespołów
o emocje i reakcje
o jak wspierać ludzi podczas zmiany
• kiedy emocje rosną
o z okna dialogowego do wiersza
• nieporozumienie to nie awantura – po prostu je rozwiąż
o Oświadczenie „Ty”
o Oświadczenie „ja” – otwarte na zrozumienie i porozumienie
• tło konfliktu
o co mówię i co rozumiesz
o nadinterpretacja – argumenty dialektyczne
o do silnych emocji
o ludzie grają w gry
• komunikacja – kluczowe narzędzie rozwiązywania konfliktu
• wynik konfliktu – korzyść lub strata
23.dyskusja i analiza
• środowisko naszego zespołu
• studium przypadku
• autoprezentacje, sceny improwizowane
• analiza zespołowa nagranych prezentacji
24.techniki i dobre praktyki
• reakcja na zmianę
• dopasowanie i dublowanie autorstwa Thomasa Gordona
• aktywne słuchanie
• świadome mówienie
• Oświadczenie „I” – FECE
• diabelski krąg autorstwa Friedemanna Schulza von Thun
• analiza transakcji przez Erica Berne
• konfliktowy model Harvarda
25.podsumowanie
26. dyskusja
• czego się nauczyłem, a co mogę jutro wdrożyć
• co poprawić, czego unikać
Usługa będzie realizowana w języku angielskim.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 2 TEAM MANAGEMENT FOR PRACTITIONERS. 2 -days workshop. | Prowadzący Trener SEMPER | Data realizacji zajęć 26-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 18:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 2 TEAM MANAGEMENT FOR PRACTITIONERS. 2 -days workshop. | Prowadzący Trener SEMPER | Data realizacji zajęć 27-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto2 066,40 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 680,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto129,15 PLN
- Koszt osobogodziny netto105,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Trener SEMPER
Przez ostatnie dziesięć lat pracował z różnorodnymi grupami zawodowymi, od pracowników korporacyjnych po przedsiębiorców i urzędników. Jego umiejętność dopasowywania treści szkoleń do potrzeb danej grupy sprawia, że uczestnicy zawsze odchodzą z wydarzenia z nową wiedzą i motywacją do działania.
Jego wyjątkowa zdolność do empatii pozwala mu tworzyć atmosferę zaufania i akceptacji, co jest kluczowe podczas pracy nad umiejętnościami miękkimi. Nie tylko przekazuje teorię, ale również inspiruje uczestników do praktycznych działań i refleksji. Jego szkolenia są interaktywne i angażujące, co pomaga uczestnikom w skutecznym przyswajaniu materiału.
Ekspert posiada również certyfikaty z dziedziny coachingu oraz komunikacji międzyludzkiej, co dodatkowo podkreśla jego kompetencje jako trenera. Jego umiejętność słuchania, zadawania trafnych pytań i pomagania uczestnikom odkrywać ich własne potencjały jest niezastąpiona podczas indywidualnych sesji coachingowych.
Dzięki swojemu doświadczeniu i pasji do pracy, jest idealnym wyborem jako trener do szkoleń z zakresu umiejętności miękkich. Jego pozytywne podejście, zaangażowanie i profesjonalizm gwarantują skuteczne i inspirujące szkolenia, które pozostawiają trwały wpływ na uczestnikach.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych]
Materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]
Warunki uczestnictwa
Zgłoszenie:
Zgłoszenia można dokonywać poprzez portal BUR.
Inwestycja:
1680.00zł netto (+23% VAT)
Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.
-cena zawiera:
-uczestnictwo w szkoleniu,
-materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych]
-materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]
-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
-konsultacje poszkoleniowe
-każdy z Uczestników otrzyma indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
-oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).
Cena szkolenia wraz z zakwaterowaniem:
Cena szkolenia dla 1 osoby wraz zakwaterowaniem na 1 dobę w pokoju 1-osobowym ze śniadaniem i kolacją: 2040 zł netto (+23% Vat)
Informacje dodatkowe
Materiały dydaktyczne:
Standardowo zestaw materiałów szkoleniowych obejmuje:
-autorski podręcznik Uczestnika szkolenia,
-materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych
-materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]
-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
-konsultacje poszkoleniowe
-każdy z Uczestników otrzyma indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Adres
Adres
Aleje Jerozolimskie 123A
02-017 Warszawa
Najczęściej szkolenia w Warszawie odbywają się w Centrum konferencyjnym Golden Floor przy Al. Jerozolimskich 123A.
W szczególnych przypadkach Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany hotelu, w którym odbędzie się szkolenie, na hotel o takim samym lub wyższym standardzie i nie stanowi to zmiany warunków umowy.
Wszelkie szczegóły organizacyjne przekazujemy Uczestnikom na 7 dni przed terminem szkolenia.
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Udogodnienia dla osób ze szczególnymi potrzebami