OKRs Essentials - Inspirujące cele i mierzalne kluczowe rezultaty - szkolenie

Warunki niezbędne do spełnienia przez uczestników, aby realizacja Usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu Usługi:

• Minimalna znajomość podstawowych zagadnień z zakresu rozwoju produktów, usług i zarządzania projektami. Udział w rozwoju i zaangażowaniu zespołów do działania, a w szczególności w inicjatywach, w których współpracuje co najmniej kilkuosobowy zespół, bądź wiele zespołów jednocześnie.

Warunki niezbędne do spełnienia przez ośrodek szkoleniowy, aby realizacja Usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu Usługi:

• Usługa realizowana jest wg. godzin zegarowych.
• Szkolenie będzie zawierało części warsztatowe pracy w grupach, rozmiar grup określa każdorazowo trener na podstawie finalnej liczby uczestników.
• Miejsce realizacji szkolenia posiada: rzutnik z wyjściem HDMI, dostęp do WiFi dla prowadzącego jak i uczestników, flipchart z zapasem papieru i flamastrami.

1. Restart: (re)definicja koncepcji celów organizacyjnych
   • Cele czyli co? Cele organizacyjne, strategiczne, taktyczne, rozwojowe?
   • Zmiana podejścia do określania celów na przestrzeni lat. 
   • Geneza koncepcji Objectives and Key Results.
   • OKRs z lotu ptaka: Struktura, Wydarzenia, Pryncypia & Wartości.
2. Dlaczego organizacje wprowadzają OKRy?
   • Popularne bolączki organizacyjne.
   • Jak OKRy przyczyniły się do sukcesu zarówno korporacji jak i startupów?
   • Iteracyjne i ewolucyjne wprowadzanie zmian - Esencja Lean Change Management.
   • Ćwiczenie: Jak możemy zamodelować lekki business case dla wprowadzenia OKRów?
3. Fundamenty OKRs
   • OKRy a aspekt motywacji wewnętrznej - Sens, wyższy cel.
   • Omówienie i dyskusja o 12 pryncypiach systemu celów i mierników wg. Management 3.0.
   • Struktura, semantyka i przykłady podstawowych OKRs.
   • Ćwiczenie: Określ, co jest celem, co kluczowym rezultatem, a co inicjatywą.
4. Projektowanie, Planowanie, Monitorowanie i Przegląd OKRs
   • Omówienie procesów i wydarzeń: Kadencyjność i iteracyjność w realizacji OKRs.
   • Ćwiczenie: Określenie ukierunkowania i potencjalnych ryzyk zależności.
   • Czy w OKRs mamy jakiekolwiek z góry zdefiniowane odpowiedzialności/role?
   • Ćwiczenie: Projektowanie OKRs w kontekście zagadnień i wyzwań uczestników.
5. Proces wprowadzania OKRs w organizacji (przykłady)
   • Co jest nam potrzebne, aby usamodzielnić zespoły, umożliwiając współtworzenie celów?
   • Prezentacja przykładowego timeline wydarzeń na bazie doświadczeń wprowadzania OKRs.
   • Rekomendowane narzędzia wspierające.
   • Ślepe uliczki przy wprowadzaniu OKRs.
6. Podsumowanie szkolenia

Uczestnicy otrzymają:

• Akredytowane materiały szkoleniowe Management 3.0.
• Kompletny przewodnik w j. polskim - “OKRs - wytyczne do projektowania i wdrażania”, autorstwa Daniela Skowrońskiego w wersji elektronicznej. 
• Narzędzie na bazie arkusza kalkulacyjnego do ewaluacji OKRs.
• Certyfikat ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej, wystawiany przez Valkir Academy.

W przypadku szkoleń online wymagana jest sprawna obsługa komputera i spełnienie wymagań technicznych: https://valkir.pl/szkolenia-online/.

Zachęcamy do zapoznania się z krótkim filmikiem:

• Daniel Skowroński o wpływie Management 3.0 (w tym metody OKRs) na tworzenie efektywnych i przyjaznych miejsc pracy.

W przypadku realizacji szkolenia w formule online:

• Na początku szkolenia uzgodnione zostaną założenia “kontraktu” szkoleniowego, czyli zasad efektywnego uczestnictwa oraz wprowadzenie do obsługi i korzystania z wykorzystywanych narzędzi.
• Całość komunikacji głosowej oraz wideo odbywać się będzie poprzez aplikację Zoom (preferowana platforma) lub Google Meet (w przypadku niedostępności preferowanej). Celem przygotowania się do sesji zdalnej z wykorzystaniem Zoom warto zapoznać się z omówieniem dostępnych funkcji Zoom oraz w przypadku Google Meet, adekwatnymi dostępnymi funkcjami Google Meet.
• Uczestnicy będą pracować zarówno wspólnie, jak i w podgrupach poprzez dodatkowe pokoje/kanały na platformie online.
• Gry i ćwiczenia realizowane będą poprzez wcześniej przygotowane szablony na platformach Mural, Miro i Google Drawings.
• W częściach wprowadzających i podstawach teoretycznych wykorzystywane będzie narzędzie Google Slides lub PowerPoint poprzez udostępnianie ekranu prowadzącego szkolenie.

Przed szkoleniem:

• Otrzymasz link do platformy komunikacji online umożliwiający uczestnictwo (dostęp do komplementarnych narzędzi zostanie przekazany na początku szkolenia).
• Sprawdź, czy Twoje możliwości techniczne spełniają zdefiniowane przez nas wymagania minimalne (opisane w dalszej części) i poinformuj nas co najmniej na 7 dni roboczych przed terminem szkolenia, jeżeli NIE są spełnione.
• Pamiętaj, aby zapewnić sobie komfortowe warunki uczestnictwa, dbając o to, aby nic Ciebie oraz innych uczestników nie rozpraszało .
• UWAGA:
  • W przypadku problemów technicznych na kilka godzin przed rozpoczęciem szkolenia, niezwłocznie skontaktuj się z naszym konsultantem, który wcześniej przesłał Ci informacje organizacyjne.
  • Jeżeli nie uda się usunąć usterek technicznych u danej osoby przed lub na początku szkolenia, będziemy zmuszeni przenieść jej udział na inny termin szkolenia.
  • Zgodnie z regulaminem przeniesienie możliwe jest tylko w przypadku szkoleń z polskimi ekspertami.
  • Zgodnie z regulaminem przeniesienie udziału na inny termin szkolenia nie zwalnia uczestnika z opłaty za uczestnictwo. Więcej na stronie https://valkir.pl/regulamin/.

Po szkoleniu:

• Otrzymasz materiały w postaci elektronicznej: PDF ze slajdów, eksport z wypracowanych ćwiczeń w postaci pliku PDF oraz dodatkowe materiały elektroniczne od trenera adekwatne do realizowanego szkolenia (ebooki, przewodniki, rekomendacje artykułów/książek itp.).
• Otrzymasz na adres email link do ankiety badania satysfakcji oraz w zależności od szkolenia wygenerowany certyfikat w wersji elektronicznej lub fizyczny certyfikat wysłany pocztą tradycyjną.
• Zostaną do Ciebie wysłane pocztą tradycyjną: wybrane fizyczne karty do gier i ćwiczeń, np. Planning Poker Cards, Delegation Poker Cards, Moving Motivators Cards – adekwatne do realizowanego szkolenia.
• UWAGA:
  • W przypadku wysyłki pocztą tradycyjną w związku z epidemią COVID-19 możliwe będą opóźnienia w czasie wysyłki i jej dostarczenia.
  • Wszystkie przesyłki pocztą tradycyjną wysyłane będą pod firmowy adres wskazany na zamówieniu.

Minimalne wymagania techniczne:

• Komputer lub zestaw ze stacją dokującą, który umożliwia sprawną pracę na ekranie z przekątną min 15’ cali (rekomendujemy rozdzielczość Full HD 1920×1080 i wyższe).
• Zaktualizowana najnowsza wersja przeglądarki Google Chrome, FireFox lub Opera.
• Gotowość na czynny udział z włączoną kamerą internetową.
• Zewnętrze słuchawki z mikrofonem, bardzo zależy nam aby uniknąć pogłosu i sprzężenia.
• Realne (nie tylko deklaratywne) 10 Mb/s (Megabitów / sekundę) przepustowości połączenia internetowego, najlepiej zweryfikowane przez usługę https://www.speedtest.pl/.
• Dla narzędzi do komunikacji Zoom oraz Google Meet nie jest potrzebne posiadanie konta, wymagane jest jednak przetestowanie audio/wideo poprzez linki odpowiednio rozmowa testowa Zoom oraz ustawienia Google Meet (zębatka w prawym górnym rogu ekranu).
• W przypadku platform do współpracy zdalnej:
  • Mural i Miro – W trakcie sesji zdalnej uczestnicy otrzymają link do dołączenia jako gościnny edytor (link anonimowy bez rejestracji). Platformy te generują losowe identyfikatory, dlatego po dołączeniu do platformy wymagane będzie dodanie w ramach awatara swojego imienia i nazwiska, celem jednoznacznej identyfikacji uczestnika. Przeczytaj więcej na temat gościnnego edytora w Mural oraz więcej na temat gościnnego edytora w Miro.
  • Google Drawings – Posiadanie Konta Google w celu identyfikacji osoby korzystającej z narzędzi i platformy do współpracy zdalnej, niezależnie czy będzie to konto w pakiecie biznesowym (płatnym) czy darmowe konto Google. Posiadanie poczty GMail (nawet darmowej) tożsame jest z posiadaniem konta Google.