OKRs Essentials - Inspirujące cele i mierzalne kluczowe rezultaty - szkolenie
Możliwość dofinansowania
OKRs Essentials - Inspirujące cele i mierzalne kluczowe rezultaty - szkolenie
Numer usługi 2024/01/31/11862/2061369
1 845,00 PLN
brutto
1 500,00 PLNnetto
263,57 PLNbrutto/h
214,29 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie przeznaczone jest dla:
- specjalistów, członków zespołów operacyjnych,
- agentów zmiany, agile coachów, scrum masterów,
- liderów/menedżerów działów i zespołów,
- kadry zarządzającej organizacją,
- członków zespołów HR/People,
- wszystkich, którym zależy na poprawie jakości współpracy
i komunikacji w zespołach pracujących z użyciem celów.
Chcących rozwijać organizację w duchu Agile, Lean i Management 3.0.
- Minimalna liczba uczestników8
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji03-12-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi7
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje do nowoczesnego ustalania celów organizacyjnych poprzez ukierunkowywanie i synchronizowanie wielu strumieni pracy, a przede wszystkim angażowanie współpracowników.Pozwala samodzielnie budować transparencję celów, umożliwiającą ustalanie priorytetów i minimalizowanie ryzyka konfliktu czy wykluczania się celów.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Charakteryzuje cele, rezultaty i inicjatywy i wskazuje różnice między nimi. | Kryteria weryfikacji Poprawnie definiuje metodę OKRs. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Rozróżnia cele, rezultaty, inicjatywy. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Efektywnie facylituje spotkania. | Kryteria weryfikacji Charakteryzuje efektywne sesje planowania, monitorowania i przeglądu celów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Warunki niezbędne do spełnienia przez uczestników, aby realizacja Usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu Usługi:
- Minimalna znajomość podstawowych zagadnień z zakresu rozwoju produktów, usług i zarządzania projektami. Udział w rozwoju i zaangażowaniu zespołów do działania, a w szczególności w inicjatywach, w których współpracuje co najmniej kilkuosobowy zespół, bądź wiele zespołów jednocześnie.
Warunki niezbędne do spełnienia przez ośrodek szkoleniowy, aby realizacja Usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu Usługi:
- Usługa realizowana jest wg. godzin zegarowych.
- Szkolenie będzie zawierało części warsztatowe pracy w grupach, rozmiar grup określa każdorazowo trener na podstawie finalnej liczby uczestników.
- Miejsce realizacji szkolenia posiada: rzutnik z wyjściem HDMI, dostęp do WiFi dla prowadzącego jak i uczestników, flipchart z zapasem papieru i flamastrami.
- Restart: (re)definicja koncepcji celów organizacyjnych
- Cele czyli co? Cele organizacyjne, strategiczne, taktyczne, rozwojowe?
- Zmiana podejścia do określania celów na przestrzeni lat.
- Geneza koncepcji Objectives and Key Results.
- OKRs z lotu ptaka: Struktura, Wydarzenia, Pryncypia & Wartości.
- Dlaczego organizacje wprowadzają OKRy?
- Popularne bolączki organizacyjne.
- Jak OKRy przyczyniły się do sukcesu zarówno korporacji jak i startupów?
- Iteracyjne i ewolucyjne wprowadzanie zmian - Esencja Lean Change Management.
- Ćwiczenie: Jak możemy zamodelować lekki business case dla wprowadzenia OKRów?
- Fundamenty OKRs
- OKRy a aspekt motywacji wewnętrznej - Sens, wyższy cel.
- Omówienie i dyskusja o 12 pryncypiach systemu celów i mierników wg. Management 3.0.
- Struktura, semantyka i przykłady podstawowych OKRs.
- Ćwiczenie: Określ, co jest celem, co kluczowym rezultatem, a co inicjatywą.
- Projektowanie, Planowanie, Monitorowanie i Przegląd OKRs
- Omówienie procesów i wydarzeń: Kadencyjność i iteracyjność w realizacji OKRs.
- Ćwiczenie: Określenie ukierunkowania i potencjalnych ryzyk zależności.
- Czy w OKRs mamy jakiekolwiek z góry zdefiniowane odpowiedzialności/role?
- Ćwiczenie: Projektowanie OKRs w kontekście zagadnień i wyzwań uczestników.
- Proces wprowadzania OKRs w organizacji (przykłady)
- Co jest nam potrzebne, aby usamodzielnić zespoły, umożliwiając współtworzenie celów?
- Prezentacja przykładowego timeline wydarzeń na bazie doświadczeń wprowadzania OKRs.
- Rekomendowane narzędzia wspierające.
- Ślepe uliczki przy wprowadzaniu OKRs.
- Podsumowanie szkolenia
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 0
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto1 845,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 500,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto263,57 PLN
- Koszt osobogodziny netto214,29 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Daniel Skowroński
Doświadczony Agile-Lean Coach, Change Agent, Servant Leader,
z technicznymi korzeniami w IT i praktycznym zwinnym podejściem.
Management 3.0 ★★★★★
Lean change management ★★★★★
Scrum, Kanban, Scrumban ★★★★★
Nexus, LeSS, SAFe ★★★☆☆
BMG, Lean Startup ★★★★☆
Holacracy ★★★☆☆
DevOps ★★★☆☆
Servant Leadership ★★★★☆
Agile-Lean coaching ★★★★☆
Presentation skills ★★★★☆
Od 2013 r. zrealizował ponad 1000 godzin szkoleniowych z tematów związanych z zarządzaniem organizacją i zmianą, rozwojem produktów
i usług w podejściu zwinnym (Agile i Lean) oraz tworzeniem produktów
i usług z wykorzystaniem modeli biznesowych i podejścia Lean Startup.
Wybrani klienci:
ING Tech, Thyssenkrupp Group Services, Rentals United, Ista Shared Services, Tidio, Stepstone, Zooplus, home.pl, LPP, Pirxon, ABB, Roche.
Zakres odpowiedzialności:
Mentoring i coaching, prowadzenie warsztatów, prowadzenie zespołów ds. zmian, usuwanie przeszkód organizacyjnych, dzielenie się najlepszymi praktykami i wiedzą z innymi.
Wykształcenie:
2013 - Professional Trainer School - Danish Technological Institute Poland
2013 - MCT - Microsoft
2013 - PSM - Scrum.org
2013 - PSPO - Scrum.org
2013 - Microsoft Certified Solution Developer - Microsoft
2012 - Management 3.0 Trainer - Happy Melly
2012 - Technology Entrepreneurship - Stanford University
2009 - MCTS - Microsoft
2007-2009 - Computer Software, MSC in the domain of Data Ware, UMCS Lublin
z technicznymi korzeniami w IT i praktycznym zwinnym podejściem.
Management 3.0 ★★★★★
Lean change management ★★★★★
Scrum, Kanban, Scrumban ★★★★★
Nexus, LeSS, SAFe ★★★☆☆
BMG, Lean Startup ★★★★☆
Holacracy ★★★☆☆
DevOps ★★★☆☆
Servant Leadership ★★★★☆
Agile-Lean coaching ★★★★☆
Presentation skills ★★★★☆
Od 2013 r. zrealizował ponad 1000 godzin szkoleniowych z tematów związanych z zarządzaniem organizacją i zmianą, rozwojem produktów
i usług w podejściu zwinnym (Agile i Lean) oraz tworzeniem produktów
i usług z wykorzystaniem modeli biznesowych i podejścia Lean Startup.
Wybrani klienci:
ING Tech, Thyssenkrupp Group Services, Rentals United, Ista Shared Services, Tidio, Stepstone, Zooplus, home.pl, LPP, Pirxon, ABB, Roche.
Zakres odpowiedzialności:
Mentoring i coaching, prowadzenie warsztatów, prowadzenie zespołów ds. zmian, usuwanie przeszkód organizacyjnych, dzielenie się najlepszymi praktykami i wiedzą z innymi.
Wykształcenie:
2013 - Professional Trainer School - Danish Technological Institute Poland
2013 - MCT - Microsoft
2013 - PSM - Scrum.org
2013 - PSPO - Scrum.org
2013 - Microsoft Certified Solution Developer - Microsoft
2012 - Management 3.0 Trainer - Happy Melly
2012 - Technology Entrepreneurship - Stanford University
2009 - MCTS - Microsoft
2007-2009 - Computer Software, MSC in the domain of Data Ware, UMCS Lublin
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają:
- Akredytowane materiały szkoleniowe Management 3.0.
- Kompletny przewodnik w j. polskim - “OKRs - wytyczne do projektowania i wdrażania”, autorstwa Daniela Skowrońskiego w wersji elektronicznej.
- Narzędzie na bazie arkusza kalkulacyjnego do ewaluacji OKRs.
- Certyfikat ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej, wystawiany przez Valkir Academy.
Informacje dodatkowe
Zachęcamy do zapoznania się z krótkim filmikiem:
- Daniel Skowroński o wpływie Management 3.0 (w tym metody OKRs) na tworzenie efektywnych i przyjaznych miejsc pracy.
Materiały multimedialne i dokumenty do pobrania
Materiały multimedialne
Adres
Adres
Warszawa
Warszawa
woj. mazowieckie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Anna Pałys
E-mail
anna.palys@valkir.net
Telefon
(+48) 518 488 233