Management 3.0 Agile Change & Co-Creation Leadership - Inspiruj do zmian i angażuj do współtworzenia inicjatyw - szkolenie

[Agile Change Leadership]

1. Ludzie w zmianie (moduł Change Management, Advanced)

• Omówienie metod strategicznego projektowania zmiany z inicjowaniem sieci agentów zmiany wewnątrz organizacji.
• Przejście przez różnice obrazujące jak ludzie reagują na zmianę.
  Zaadresowanie ludzkich potrzeb związanych ze złożonym procesem zmian.
• Burza mózgów dla wyzwań organizacyjnych w procesie zmiany, metody pozwalające
  na ich przełamywanie bądź przekształcanie w szanse na przyszłość.

2. Kultura ciągłego doskonalenia (moduł Success and Failure)

• Zmiany jako możliwe do przeprowadzenia iteracyjne eksperymenty
  - dzięki kształtowaniu środowiska do bezpiecznego eksperymentowania.
• Świętowanie zweryfikowanej nauki (ang. validated learning) w oparciu o metodę Celebration Grid.
• Ćwiczenie: zaprojektowanie eksperymentów z wykorzystaniem koncepcji Management 3.0 jako iteracyjnych zmian do kształtowania efektywnej organizacji.

3. Restart: (re)definicja i fundamenty OKRs (moduł Metrics and OKRs)

• OKRy a aspekt motywacji wewnętrznej - Sens, wyższy cel.
• Czy w OKRs mamy jakiekolwiek z góry zdefiniowane odpowiedzialności/role?
• Omówienie procesów i wydarzeń: Kadencyjność i iteracyjność w realizacji OKRs.

• Ćwiczenie: Usprawnianie OKRs w kontekście zagadnień i wyzwań uczestników.

[Agile Co-Creation Leadership]

4. Przywództwo a zwinne procesy (moduł Agile Product Development)

• Osiem podstawowych elementów zwinnego rozwoju produktu wg. Management 3.0: Ludzie, Funkcjonalność, Jakość, Narzędzia, Czas, Wartość, Proces i Konflikt.
• W jaki sposób różne frameworki, metody i praktyki odnoszą się do Management 3.0, a MGT30 do nich?
• Burza mózgów odnośnie wykorzystania podejścia zwinnego celem lepszego współtworzenia inicjatyw usprawniających środowisko pracy i umocnienia zaangażowania.

5. Ustalanie zasad współpracy i unikanie nieporozumień (moduł Remote & Hybrid Collaboration)

• Tworzenie produktywnego środowiska pracy poprzez definiowanie oczekiwanych zachowań. Dlaczego warto to robić?
• Budowanie zaufania i ram współpracy w zespole zdalnym/hybrydowym.
• Definiowanie Netykiety jako warunek efektywnej komunikacji.
• Ćwiczenie: Projektowanie karty zasad współpracy zespołowej na bazie gotowego szablonu.

6. Rola lidera przy krzewieniu innowacyjności (moduł Creativity & Innovation)

• Przejście od organizacji opartej na wiedzy do organizacji opartej na kreatywności.
• 7 reguł zarządzania kreatywnością: “pielęgnuj różnorodność, twórz rynki, doceń zasługi, ogranicz przewidywania, aktualizuj miejsce pracy, zmieniaj ramy, otwieraj granice”.
• Ogólne zaprezentowanie teorii Lean Startup, zasad i filarów.

• Gra symulacyjna pozwalająca doświadczyć innowacyjnego procesu dostarczania wartości.

7. Narzędzia i praktyki wspierające facylitację spotkań (moduł Better Meetings)

• Stworzenie angażującej przestrzeni dla spotkań online.
• Spotkania hybrydowe: Organizowanie spotkań gdy część uczestników jest w biurze,
  a część pracuje zdalnie.
• Komfort i poczucie bezpieczeństwa w czasie spotkań, niezależnie od formuły spotkania.
• Wyzwania facylitatora: Na co zwrócić uwagę? Jak reagować?

8. Podsumowanie szkolenia

Uczestnicy otrzymają:

• Akredytowane materiały szkoleniowe Management 3.0.
• Rekwizyty do ćwiczeń.
• Dwa oficjalne certyfikaty Management 3.0 potwierdzające ukończenie szkoleń: Management 3.0 Agile Change Leadership oraz Management 3.0 Co-Creation Leadership (w języku angielskim).

Wymagany jest wcześniejszy udział w jednym ze szkoleń: Management 3.0 Foundation™, Agility in HR™ potwierdzony certyfikatem lub posiadanie tzw. Certificate of Practice. 

Więcej informacji: https://management30.com/wp-content/uploads/2023/04/Management30-Learning-Path-2023.pdf