Wdrożenie strategii w oparciu o narzędzia Balanced Scorecard

Pierwszy dzień (9.00 - 17.00)

Przełożenie strategii na Balanced Scorecard

1. Wprowadzenie: cele seminarium, poznanie się Uczestników i test wprowadzający.
2. Balanced Scorecard (BSC) i jej wykorzystanie w procesie wdrażania strategii przedsiębiorstwa.
3. Budowa strategii i Balanced Scorecard w 6 etapach (metoda: „krok po kroku”).
   3.1. Wizja i misja przedsiębiorstwa – punkt wyjścia do budowy strategii wzrostu wartości firmy. – Ćwiczenie
4. Zasady przekładania strategii na Balanced Scorecard. Dlaczego warto spojrzeć holistycznie na strategię z kilku perspektyw?
5. Polityka ESG, a długoterminowa strategia biznesowa. Zmieniające się oczekiwania różnych grup interesariuszy w kontekście zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa.
6. Jak przełożyć strategię na cele SMART w pięciu perspektywach działalności. – Case study
   6.1. Które cele finansowe zapewniają wzrost wartości firmy i równowagę pomiędzy strategią wzrostu a strategią efektywności?
   6.2. Jak przełożyć strategię rynkową na cele zgodnie z modelem win-win: satysfakcja klientów i atrakcyjna rentowność dla firmy?
   6.3. Które procesy wewnętrzne decydują o przewagach konkurencyjnych? Wybór celów wpływających na konkurencyjność przedsiębiorstwa w oparciu o unikatowy łańcuch wartości firmy.
   6.4. Które czynniki ESG w obszarze ochrony środowiska, społecznej odpowiedzialności i ładu korporacyjnego kreują wartość i konkurencyjność firmy. Nowa perspektywa strategii zrównoważonego rozwoju w BSC!
   6.5. Ludzie i ich kompetencje jako czynnik sukcesu wdrożenia strategii. Które cele w obszarze HR decydują o wdrożeniu strategii?
7. Jak zbudować mapę strategii firmy i zbadać spójność wybranych celów?
   7.1. Budowa związków przyczynowo-skutkowych pomiędzy celami oraz wybór ścieżek strategicznych. – Ćwiczenie
8. Podsumowanie dnia.

Drugi dzień (9.00 - 17.00)

Wdrażanie i monitoring strategii i BSC

1. Powtórzenie i utrwalenie tematów omawianych pierwszego dnia.
2. Jak przełożyć strategię firmy na KPI? Zasady doboru KPI realizacji celów strategicznych – budowa Strategicznej Karty Wyników spółki. – Case Study
   2.1. Jak mądrze ograniczyć liczbę mierników? KPI, a mierniki operacyjne.
   2.2. KPI wyprzedzające – czynniki sukcesu realizacji celów a KPI wynikowe – efekty realizacji celów. – Ćwiczenie
   2.3. Jak ustalać wartości wyjściowe i docelowe KPI (targety).
   2.4. Skąd brać dane do ustalania targetów? Źródła wartości KPI.
3. Jak powiązać działania (projekty) strategiczne z celami i KPI firmy?
   3.1. Projekty strategiczne jako zbiór działań gwarantujących realizację strategii.
   3.2. Zasady selekcji projektów gwarantujących realizację celów organizacji. – Ćwiczenie
   3.3. Zarządzanie projektami strategicznymi – kilka praktycznych zasad.
4. Komunikacja i edukacja nt. strategii firmy z wykorzystaniem narzędzi Balanced Scorecard.
   4.1. Jak zbudować skuteczny program komunikacji strategii?
   4.2. Jak komunikować strategię na różnych szczeblach organizacji? Wybór narzędzi BSC w komunikacji i informacji zwrotnej. – Przykłady
5. Monitoring realizacji strategii: weryfikacja stopnia realizacji celów, KPI i projektów strategicznych.
   5.1. Jak nie spuszczać strategii z oka? Zasady dobrego monitoringu strategii.
   5.2. Jak przeprowadzić twórcze przeglądy strategiczne i dostosowywać wdrożenie strategii do zmiennego otoczenia?
   5.3. Przykłady reportingu strategii z wykorzystaniem strategicznej karty wyników.
   5.4. Przykład aplikacji informatycznych do monitoringu strategii. – Przykłady
6. Jak utrzymać zaangażowanie w realizację strategii?
   6.1. Budowa systemów motywacji finansowej i pozafinansowej do wdrożenia strategii. – Przykłady
7. Jak unikać błędów we wdrożeniu strategii i Balanced Scorecard. – Dyskusja
8. Podsumowanie dnia

Każdy uczestnik po ukończonym szkoleniu otrzyma:

- Ceryfikat ukończenia szkolenia,

- Materiały w formie prezentacji przygotowanej na potrzeby szkolenia.

Przesłanie podpisanej przez Decydenta karty zgłoszenia wraz z pieczątką firmową na adres:
biuro@figpolska.pl

* Warunkiem przyjęcia zgłoszenia Uczestników korzystających z dofinansowania BUR jest akceptacja specjalnych warunków zgłoszenia (specjalny formularz dostępny na stronie www.figpolska.pl).

UWAGA: Do podanej wyżej ceny szkolenia zostaną doliczone koszty niekwalifikowane wysokości 100zł/dzień szkolenia. Zamawiający otrzyma dwie faktury za usługę w podziale na koszty kwalifikowane i niekwalifikowane.

Więcej informacji w biurze FIG Polska – tel.+48  22 823 42 83 lub na stronie www.figpolska.pl.

WAGA: Do podanej wyżej ceny szkolenia zostaną doliczone koszty niekwalifikowane wysokości 200zł/dzień szkolenia. Zamawiający otrzyma dwie faktury za usługę w podziale na koszty kwalifikowane i niekwalifikowane.

Więcej informacji w biurze FIG Polska – tel.+48  22 823 42 83 lub na stronie www.figpolska.pl.