Jakie projekty biznesowe opłaca się realizować? Ocena i zarządzanie projektami biznesowymi
Jakie projekty biznesowe opłaca się realizować? Ocena i zarządzanie projektami biznesowymi
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Właściciele firm, inwestorzy, prezesi, wiceprezesi, członkowie zarządów i rad nadzorczych, dyrektorzy zarządzający, operacyjni, dyrektorzy zakładów i fabryk odpowiedzialni za realizację projektów biznesowych, dyrektorzy działów: sprzedaży i marketingu, logistyki, zakupów, strategii, rozwoju, R&D, produkcji, IT, dyrektorzy linii biznesowych, szefowie projektów, którym potrzebna jest wiedza o podstawowych narzędziach finansowych użytecznych w finansowej analizie projektów inwestycyjnych*.
*Zalecana znajomość finansów w zakresie min. "Finansów dla nie-finansistów" cz. 1 - bezpłatny autotest na stronie www.figpolska.pl. (https://figpolska.pl/test/)
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji14-05-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do oceny zasadności i opłacalności projektów biznesowych oraz do zarządzania projektem w trakcie jego realizacji.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Ocenia zasadności i opłacalności projektów biznesowych oraz zarządza projektem w trakcie jego realizacji. | Kryteria weryfikacji Przygotowuje dobre uzasadnienie biznesowego projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Przeprowadza analizę i ocenę projektu biznesowego w oparciu o kryteria finansowe. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Przeprowadza analizę kosztu kapitału na opłacalność projektu biznesowego i potrafił podać rekomendację w zakresie realizacji projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Zarządza projektem biznesowym w trakcie jego trwania. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Pierwszy dzień (9.00 - 17.00)
Analiza i ocena projektów biznesowych
- Wprowadzenie: cele seminarium, poznanie się Uczestników i test wprowadzający.
- W co inwestować: w aktywa materialne czy niematerialne? Projekty biznesowe w dobie czwartej rewolucji przemysłowej.
- Projekty biznesowe sercem realizacji strategii organizacji.
- Typy projektów biznesowych (optymalizacyjne, przychodowe, przymusowe, odtworzeniowe), a co z inwestycjami w sieć dystrybucji, rozwój zasobów ludzkich, rebranding, zmianę modelu organizacyjnego firm czy w badania rynku?
- Specyfika projektów biznesowych w różnych branżach i na różnym etapie rozwoju.
- Od czego zależy powodzenie w realizacji projektu biznesowego? Proces zarządzania projektem biznesowym. – Dyskusja
- Dlaczego nie wszystkie projekty biznesowe są realizowane zgodnie z założeniami? Jak zidentyfikować i oszacować ryzyko inwestycyjne?
- Źródła ryzyka i szacowanie ryzyka biznesowego dla różnych typów projektu. – Ćwiczenie
- Ocena opłacalności projektów biznesowych – metoda „krok po kroku”.
- Szacowanie korzyści z projektów biznesowych.
- Projekty optymalizacyjne, przychodowe, badawczo-rozwojowe – rodzaje korzyści w projektach.
- Jak przygotować dobre uzasadnienie biznesowe projektu? – Przykłady
- Szacowanie przychodów z projektów biznesowych – przychodowych oraz metody szacowania popytu rynkowego.
- Przychody jako funkcja ilości i ceny.
- Ocena atrakcyjności i szacowanie potencjału rynkowego dla nowego produktu – źródła danych o popycie rynkowym.
- Metody szacowania i prognozowania popytu rynkowego: na bazie badań rynkowych oraz pośrednie (statystyki).
- Analiza konkurencji w danym segmencie rynkowym – jakie dane o konkurentach są istotne?
- Ile danego segmentu klientów mogę mieć dla siebie? Penetracja rynku, CAGR % i market share. – Ćwiczenie
- Rachunek zysków i strat – Profit&Loss Account (P&L) podstawą do szacowania przepływów netto z inwestycji.
- Czym jest rachunek zysków i strat?
- Jakie są główne poziomy wyników i o czym nas informują? Czym jest EBIT a czym EBITDA?
- Jak wykorzystać P&L do oceny projektów inwestycyjnych?
- Jaka jest różnica między P&L a Cash Flow? Jaki jest wpływ amortyzacji na przepływy z projektu inwestycyjnego? – Ćwiczenie
- Czym jest OPEX?
- Jak szacować wydatki związane z projektem biznesowym?
- Co jest, a co nie jest nakładem inwestycyjnym (CAPEX-em) w sensie księgowym i ekonomicznym?
- Skąd biorą się nakłady? Szacowanie CAPEX.
- Metody szacowania zapotrzebowania na kapitał obrotowy (working capital requirement) w projekcie. – Ćwiczenia
- Jak wykonać projekcje przepływów netto z inwestycji (Free Cash Flow – FCF).
- Metody szacowania przepływów operacyjnych projektu.
- Czas życia inwestycji a przepływy pieniężne w projekcie.
- Techniki dyskontowania przepływów pieniężnych. Czym są zdyskontowane przepływy pieniężne? (Discounted Free Cash Flow – DFCF). – Ćwiczenie
- Jak obliczyć wartość rezydualną projektu (RV – residual value)?
- Podsumowanie dnia.
Drugi dzień (9.00 - 17.00)
Finansowanie i zarządzanie projektem biznesowym
- Powtórzenie i utrwalenie zagadnień omawianych pierwszego dnia seminarium.
- Jak rozwiązać możliwe problemy w kalkulacji przepływów z inwestycji?
- Jak ująć proces kanibalizacji w przychodach z nowych produktów?
- Czy i kiedy powinniśmy uwzględniać koszty utraconych korzyści?
- Czy środki zainwestowane w zapotrzebowanie na kapitał obrotowy się zwrócą? – Ćwiczenie, Dyskuska, Przykład
- Jak trafnie ocenić rentowność projektu biznesowego? Finansowe kryteria oceny projektów biznesowych.
- Czas zwrotu (Payback Period, PP). – Ćwiczenie
- Wartość zaktualizowana netto (Net Present Value, NPV). – Ćwiczenie
- Wewnętrzna stopa zwrotu (Internal Rate of Return, IRR). – Ćwiczenia
- Wskaźnik zyskowności (Profitability Index, PI).
- Akceptacja czy odrzucenie projektu biznesowego?
- Kryteria oceny projektów biznesowych.
- Modele scoringowe oceny projektów biznesowych. – Przykłady
- Kiedy opłaca się wstrzymać realizację projektu? Ocena rentowności projektu w trakcie jego realizacji. – Ćwiczenie
- Jak bezpieczne finansować projekty biznesowe?
- Budowa planu finansowania.
- Źródła finansowania projektu. – Przykład
- Kiedy korzystać z zewnętrznych źródeł finansowania? Zalety i wady finansowania krótko- i długoterminowego. – Dyskusja
- Finansowanie kredytem, leasingiem czy środkami własnymi? Analiza porównawcza sposobów finansowania projektów. – Ćwiczenie
- Jak koszt kapitału wpływa na opłacalność projektu biznesowego i jak go wyznaczyć?
- Jak wyznaczyć koszt kapitału własnego w przedsiębiorstwie?
- Jak wyznaczyć koszt kapitału obcego w przedsiębiorstwie?
- Jaki wyznaczyć łączny koszt kapitału zaangażowanego w przedsiębiorstwie (WACC)? – Ćwiczenie
- Podstawowe błędy szacowania kosztu kapitału.
- Wykorzystanie dźwigni finansowej do poprawy rentowności projektu inwestycyjnego.
- Jak zarządzać projektami biznesowymi w kontekście budowania wartości firmy?
- Kiedy projekty biznesowe zwiększają wartość przedsiębiorstwa? – Dyskusja
- Jak realizacja projektów biznesowych zgodnie z zakładanym harmonogramem i budżetem wpływa na rentowność projektu? Monitoring projektów biznesowych.
- Jak powinna wyglądać dokumentacja realizacji projektu inwestycyjnego?
- Karta projektu biznesowego. – Przykłady
- Podsumowanie zajęć.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto4 858,50 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto3 950,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto303,66 PLN
- Koszt osobogodziny netto246,88 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Paweł Wnuczak
Prowadzi seminaria: ”Jakie projekty biznesowe opłaca się realizować? Ocena i zarządzanie projektami biznesowymi”, „Jak wykorzystać controlling w budowaniu przewag konkurencyjnych? Systemy informacji zarządczej.” oraz „Finanse dla Zarządów, Dyrektorów i Menedżerów niefinansistów cz. 1 – Jak poprawić wyniki finansowe firmy?”.
Posiada 10-letnie doświadczenie doradcze w zakresie projektowania i wdrażania systemów controllingu, opracowywania analiz finansowych, wycen przedsiębiorstw i biznesplanów. Z jego usług korzystały m.in. 4FUNTV, AdAction, Afilo, ASCO, AMC, Corenet, EuroLot, Eurotruck, Horus-Energia, IDM, Inoxa, Instytut Rozwoju Biznesu, Mazowiecka Agencja Rozwoju, Media Express, Naturell, POL-MOT Warfama, Plagiat.pl, Rebel-tv, Resover, RMF Scena, Super Media Holding, Supermedia Interactive, Tamark, Target, TBM Snacks, VGC, WKRA oraz wiele innych firm.
Doświadczenie zawodowe zdobywał m.in. w FORD Polska, w firmie Thomas oraz Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego.
Absolwent Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego w Warszawie specjalizacja rachunkowość i finanse przedsiębiorstw. Doktor nauk ekonomicznych. Autor wielu publikacji z zakresu wyceny przedsiębiorstwa, zarządzania finansami przedsiębiorstwa oraz controllingu.
Pos
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Segragatory z prezentacją i skryptem
Warunki uczestnictwa
Przesłanie podpisanej przez Decydenta karty zgłoszenia wraz z pieczątką firmową na adres:
biuro@figpolska.pl
* Warunkiem przyjęcia zgłoszenia Uczestników korzystających z dofinansowania BUR jest akceptacja specjalnych warunków zgłoszenia (specjalny formularz dostępny na stronie www.figpolska.pl).
UWAGA: Do podanej wyżej ceny szkolenia zostaną doliczone koszty niekwalifikowane wysokości 200zł/dzień szkolenia. Zamawiający otrzyma dwie faktury za usługę w podziale na koszty kwalifikowane i niekwalifikowane.
Więcej informacji w biurze FIG Polska – tel. +48 22 823 42 83 lub na stronie www.figpolska.pl
Informacje dodatkowe
* Warunkiem przyjęcia zgłoszenia Uczestników korzystających z dofinansowania BUR jest akceptacja specjalnych warunków zgłoszenia (specjalny formularz dostępny na stronie www.figpolska.pl).
UWAGA: Do podanej wyżej ceny szkolenia zostaną doliczone koszty niekwalifikowane wysokości 200zł/dzień szkolenia. Zamawiający otrzyma dwie faktury za usługę w podziale na koszty kwalifikowane i niekwalifikowane.
Więcej informacji w biurze FIG Polska – tel. +48 22 823 42 83 lub na stronie www.figpolska.pl.
Segregatory z prezentacją i miejscem na notatki, skrypt, ćwiczenia, skrypt z bazą wiedzy.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Udogodnienia dla osób ze szczególnymi potrzebami