Szkolenie: Lider TPM, czyli jak zarządzać Działem Utrzymania Ruchu - szkolenie zaawansowane (TPM3-Z)
Możliwość dofinansowania
Szkolenie: Lider TPM, czyli jak zarządzać Działem Utrzymania Ruchu - szkolenie zaawansowane (TPM3-Z)
Numer usługi 2023/12/21/5274/2042854
2 890,50 PLN
brutto
2 350,00 PLNnetto
137,64 PLNbrutto/h
111,90 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaTechniczne / Inżynieria i metrologia
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie dedykowane dla:
- każdego przełożonego na produkcji, pracowników produkcyjnych oraz administracyjnych, a także dla pracowników pełniących funkcje wspierające (Jakość, Utrzymanie Ruchu, Planowanie),
- wszystkich zainteresowanych pozyskaniem i poszerzeniem wiedzy z ww. tematyki.
Usługa również adresowana dla uczestników projektu "Opolskie Kształcenie Ustawiczne".
Wymagania wstępne: Preferowane ukończenie szkolenia TPM3-P Lider TPM, czyli jak zarządzać Działem Utrzymania Ruchu - szkolenie podstawowe lub wiedza z tego zakresu
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników10
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi21
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje do samodzielnego zarządzania czasem pracy, radzenia sobie z trudnymi emocjami, rozpoznawania potencjału pracowniczego, a także stosowania metod i technik wywierania wpływu oraz generowania zmian na lepsze. Szkolenie prowadzi do zdobycia wiedzy w zakresie zarządzania Działem Utrzymania Ruchu, rozwijania swoich umiejętności kierowania zespołem, jak również delegowania zadań.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Zarządzanie działem Utrzymania Ruchu na poziomie zaawansowanym jako Lider TPM | Kryteria weryfikacji omawia swoje mocne i słabe strony | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji omawia sztukę budowania i rozwijania cech osobowościowych, autorytetu | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji wykorzystuje i rozwija umiejętności zarządzania | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji stosuje metody i techniki wywierania wpływu, rozładowywania złych emocji oraz generowania zmian na lepsze | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji widzi potrzebę samokształcenia się z obszaru optymalizacji procesów produkcji | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji identyfikuje i szuka rozwiązań problemów technicznych związanych z pracą na zajmowanym stanowisku | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak, opis efektów uczenia się znajduje się na certyfikacie.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak, certyfikat potwierdza przeprowadzenie walidacji w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak, certyfikat potwierdza rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.
Program
Program
Program szkolenia
Szkolenie trwa 21 godzin zegarowych
|
Dzień 1: Zarządzanie zespołem Utrzymania Ruchu przez autorytet |
|
|
Dzień 2: Zarządzanie zespołem Utrzymania Ruchu przez zmianę na lepsze |
|
|
Dzień 3: Zarządzanie zespołem Utrzymania Ruchu przez pozytywne emocje |
|
Warunki niezbędne do osiągnięcia celu usługi: Preferowane ukończenie szkolenia TPM3-P Lider TPM, czyli jak zarządzać Działem Utrzymania Ruchu - szkolenie podstawowe lub wiedza z tego zakresu
Warunki organizacyjne: Szkolenia prowadzone są w Laboratoriach Centrum Szkoleń Inżynierskich EMT-Systems wyposażonych w rzutnik multimedialny i tablicę suchościeralną. Część praktyczna szkolenia polega na warsztatach prowadzonych na „żywym organizmie”, realnych przykładach i danych z różnych przedsiębiorstw – studium przypadków, analiza dokumentów.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 14
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 14 Zarządzanie zespołem Utrzymania Ruchu przez autorytet. Wstęp (przedstawienie się, sprawy organizacyjne, omówienie celów i przebiegu szkolenia oraz zasad wspólnej współpracy) | Prowadzący Damian Szczepaniak | Data realizacji zajęć 09-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 14 Właściwe skomunikowanie się z każdą osobą na świecie za pomocą modelu DISC (DISA) D3 [TEAMS (test psychometryczny Mereditha-Belbina), VALUES (praca na kontrakcie), BAI (motywacja, 6 sił napędowych)] | Prowadzący Damian Szczepaniak | Data realizacji zajęć 09-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 14 Williama Moultona Marstona: test psychometryczny, wykres radarowy, narzędzia wspomagające, ćwiczenia i studia przypadku, dyskusja, przykłady z życia osobistego i zawodowego | Prowadzący Damian Szczepaniak | Data realizacji zajęć 09-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 14 wykorzystanie w praktyce podczas obiadowej przerwy szkoleniowej i od razu po 1szym dniu szkoleniowym | Prowadzący Damian Szczepaniak | Data realizacji zajęć 09-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 14 Sztuka perswazji i wywierania wpływu – Przywództwo/ Autorytet/ Charyzma - posługiwanie się regułami wpływu społecznego (wg Roberta Cialdiniego): prawo rewanżu, prawo kontrastu | Prowadzący Damian Szczepaniak | Data realizacji zajęć 09-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 14 prawo sympatii, prawo pozytywnych skojarzeń, prawo konsekwencji, prawo limitu, prawo konformizmu, prawo autorytetu, w jaki sposób zastosować każde z tych praw w praktyce dnia codziennego | Prowadzący Damian Szczepaniak | Data realizacji zajęć 09-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 14 Zarządzanie zespołem Utrzymania Ruchu przez zmianę na lepsze, Rozwiązywanie konfliktów - test psychometryczny, style i przepracowywanie konfliktów wg Christophera W. Moore’a | Prowadzący Damian Szczepaniak | Data realizacji zajęć 10-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 14 "wczoraj kolega dziś szef", diagnoza umiejętności rozwiązywania konfliktów, rodzaje i modele rozwiązywania konfliktów, test, ćwiczenia praktyczne, studium przypadku trenera i z praktyki firmy | Prowadzący Damian Szczepaniak | Data realizacji zajęć 10-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 14 Rola autorytetu, podstawowe czynniki budujące autorytet, autorytet funkcji, wiedzy i osobowości, Ćwiczenia praktyczne | Prowadzący Damian Szczepaniak | Data realizacji zajęć 10-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 14 Zarządzanie zespołem Utrzymania Ruchu przez pozytywne emocje, Zarządzanie stresem i kontrolowanie emocji - Samoregulacja i przepracowywanie stresu wg modelu Paula D. Macleana | Prowadzący Damian Szczepaniak | Data realizacji zajęć 11-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 14 nazwanie emocji po "imieniu", inteligencja emocjonalna, co to jest stres i kiedy występuje, podejmowanie decyzji w stresie, ćwiczenie na sytuacje stresogenne i jak sobie z nimi radzić - burza mózgów | Prowadzący Damian Szczepaniak | Data realizacji zajęć 11-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 14 macierz ustalania priorytetów w życiu – omówienie jak stosować. Skuteczna komunikacja pisemna, np. e-mail, SMS, instrukcje, ogłoszenia, test umiejętności komunikacyjnych | Prowadzący Damian Szczepaniak | Data realizacji zajęć 11-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 14 ćwiczenia, studia przypadku, dyskusja o doświadczeniach z życia zawodowego uczestników w tym zakresie, przykłady, omówienie dotychczasowych dokonań uczestników | Prowadzący Damian Szczepaniak | Data realizacji zajęć 11-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 14 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 11-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto2 890,50 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 350,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto137,64 PLN
- Koszt osobogodziny netto111,90 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Damian Szczepaniak
Specjalista z dziedziny Optymalizacja procesów produkcji, dedykowany prowadzący z zakresu TPM/SMED/FMEA. W EMT-Systems posiada 6-letnie doświadczenie w prowadzeniu zajęć dydaktycznych. W ciągu ostatnich pięciu lat z zakresu TPM/SMED/FMEA przeprowadził następującą liczbę szkoleń: ok. 194. Lider projektów wdrożeniowo – szkoleniowych z zakresu jakości i produktywności. Wieloletni praktyk z zakresu usprawniania procesów technologicznych, jakościowych oraz BHP, wdrażania Lean Manufacturing, Lean Management, metodologii 5S, TPM, prowadzeniem warsztatów Kaizen. Specjalizacja: Optymalizacja procesów produkcji. Wykształcenie: Wyższe techniczne.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy z uczestników szkolenia otrzymuje autorski skrypt szkoleniowy z tematyki kursu oraz materiały piśmiennicze (notes, długopis).
Informacje dodatkowe
Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt w celu potwierdzenia dostępności wolnych miejsc.
EMT-Systems Sp. z o. o. zastrzega sobie prawo do nieuruchomienia szkolenia w przypadku niewystarczającej liczby zgłoszeń (min. 6 uczestników). W tej sytuacji uczestnik zostanie poinformowany o najbliższym możliwym do zrealizowania terminie.
Istnieje możliwość zwolnienia usługi z podatku VAT na podstawie § 3 ust. 1 pkt. 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (DZ.U.2013, poz. 1722 z późn. zm.), w przypadku, gdy Przedsiębiorca/Uczestnik otrzyma dofinansowanie na poziomie co najmniej 70% ze środków publicznych. Warunkiem zwolnienia jest dostarczenie do firmy szkoleniowej stosownego oświadczenia na co najmniej 1 dzień roboczy przed szkoleniem. W innej sytuacji należy doliczyć podatek VAT w wysokości 23%.
Adres
Adres
ul. Bojkowska 35A
44-100 Gliwice
woj. śląskie
Siedziba Centrum Szkoleń Inżynierskich, na którą składają się biura, pracownie i laboratoria szkoleniowe – znajduje się w doskonałej lokalizacji, niedaleko zjazdu z A4 (zjazd Sośnica). Szkolenia prowadzone są w budynku nr 3 Cechownia przy ulicy Bojkowskiej 35A na terenie kompleksu inwestycyjnego "Nowe Gliwice".
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Laboratorium komputerowe
Kontakt
Kontakt
Agnieszka Franc
E-mail
agnieszka.franc@emt-systems.pl
Telefon
(+48) 501 322 109