ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM - SZKOLENIE DLA MISTRZÓW, LIDERÓW I BRYGADZISTÓW

Czas trwania warsztatu to 1 dzień szkoleniowy w godzinach 09:00 - 17:00 - 8 h zegarowych                                (10 h dydaktycznych x 45 min)

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

PROGRAM SZKOLENIA

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

PRETEST

MODUŁ 1 :

Zarządzanie zespołem produkcyjnym –wprowadzenie

• Rola lidera (mistrza, brygadzisty) w zespole produkcyjnym
• Wzajemne oczekiwania: lider vs. zespół
• Co tworzy dobry zespół?
• Cechy efektywnego zespołu,
• Budowanie autorytetu – werbalne i pozawerbalne techniki budowania autorytetu i wywierania wpływu
• Co buduje, a co niszczy autorytet lidera
• Styl zarzadzania zespołem, a budowanie autorytetu

MODUŁ 2 :

Funkcje zarządzania zespołem (brygada) – jak wykorzystać swój potencjał do zarządzania zespołem?

• Planowanie
• Organizowanie
• Kierowanie
• Kontrola
• Aktywne wspieranie zespołu,
• Udzielanie konstruktywnej krytyki

MODUŁ 3 :

Etapy rozwoju pracowników i dopasowanie stylu komunikacji do etapu rozwoju

• Kompetencje i zaangażowanie – obszary oceny pracowników
• Etapy rozwoju pracownika – debiutant, adept, kompetentny praktyk, mistrz
• Diagnoza pracowników i dopasowanie stylu komunikacji do etapu rozwoju pracownika

MODUL 4 :

Etapy cyklu komunikacji w zarządzaniu zespołem produkcyjnym

• Spotkania związane z planowaniem
• Spotkania monitorujące- „Trzymanie ręki na pulsie”
• Spotkania motywujące
• Spotkania dotyczące oceny
• Feedback – udzielanie informacji zwrotnej
• Organizowanie i prowadzenie spotkań z zespołem;

MODUL 5 :

Delegowanie i monitorowanie zadań

• Czym jest delegowanie obowiązków i uprawnień
• Umowa pomiędzy kierownikiem, a pracownikiem
• Precyzowanie celów i wyników,
• Ustalenie sposobu wykonania zadania
• Określenie dostępnych zasobów,
• Ustalenie sposobów rozliczania zadania,
• Konsekwencje,
• 10 kroków skutecznego delegowania;
• Plan delegowania
• Co deleguję?
• Komu deleguję?
• Ile deleguję”
• Dlaczego deleguje?
• Ile deleguję?
• Jaki jest poziom przygotowania delegowanego?
• Jaki jest stopień monitorowania realizacji zadań?

MODUŁ 6 :

Rola i znaczenie informacji zwrotnej w rozmowie oceniającej

• Rodzaje informacji zwrotnej
• Etapy informacji zwrotnej
• Przykłady udzielania informacji zwrotnej,

MODUŁ 7 :

Konflikt i asertywne podejście do konfliktu

• Czym jest konflikt?
• Rodzaje konfliktów
• Rozpoznanie konfliktu
• Sposoby na konflikty
• Procedura rozwiązania konfliktu
• Ocenianie, a wyrażanie opinii
• Negocjacje i mediacje jako sposoby rozwiązywania konfliktów
• Asertywne techniki odmowy
• Asertywne reakcje lidera na zachowania pracownika

POSTTEST

Na koniec szkolenia odbędzie się test teoretyczny sprawdzający wiedzę z zakresu nabytych kompetencji.

Szkolenia dofinansowane są zwolnione z podatku VAT. ZWOLNIENIE Z VAT przysługuje firmom, gdy: * jest w całości finansowane ze środków publicznych w myśl ustawy o finansach publicznych. Zgodnie z treścią art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy  o podatku od towarów i usług (Dz. U.  z 2017 r. poz. 1221 ze zm.) powyższa usługa szkoleniowa może zostać zwolniona z naliczenia podatku VAT.

** jest w co najmniej 70% finansowane ze środków publicznych , zgodnie z § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r.w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (Dz. U. z 2015 r. poz. 736 ze zm.) 

FIRMY/ OSOBY NIE KORZYSTAJĄCE Z DOFINANSOWANIA OBJĘTE SĄ STAWKĄ VAT 23 %

Szkolenie odbywa się w godzinach od 9.00-17.30.

! Należymy do grona firm szkoleniowych posiadającą wpis do Rejestru Instytucji Szkoleniowych 2.24/00207/2014

Posiadamy certyfikat jakości ISO 9001:2015

Materiały szkoleniowe w formie papierowej, teczki, notesy oraz długopisy. Po szkoleniu e-mail z e-bookiem tematycznym.