LEADERSHIP - zarządzanie i przywództwo

Czas trwania warsztatu to 2 dni szkoleniowe.

Usługa realizowana jest w godzinach dydaktycznych.
Usługa trwa:
- 10 h dydaktycznych x 45 minut
- 45 minut przerwy x 2 dni
- 2 x 10 min test wiedzy- walidacja
Przerwy nie są wliczone są w czas trwania usługi.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

PROGRAM SZKOLENIA

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

PRETEST

MODUŁ 1:

Rola i zadania lidera - kluczowe pytania lidera zespołu czyli od czego każdy szef powinien zacząć

• Cele firm, cele mojego działu a cele mojego podwładnego.
• Czym w praktyce się zajmuję, a czym powinienem zajmować się jako przełożony.
• Czego oczekuję od mojego zespołu?
• Dokąd zmierzam jako szef zespołu?
• Jak zamierzam dotrzeć do celu?
• Jakie zasoby będą mi potrzebne?
• Jakie są słabości i atuty zespołu?
• Czego oczekują ode mnie moi zwierzchnicy?

MODUŁ 2:

Kompetencje osobowościowe menedżera / lidera

• Co powinno wyróżniać menedżera / lidera spośród innych osób?
• Umiejętność kierowania sobą
• Decyzja: menedżer czy lider – czyli kogo potrzebuje mój zespół?
• Rola lidera jako członka zespołu
• Autorytet lidera
• Zadania lidera w zespole – rozwój partnerstwa i współpracy
• Budowanie zaufania lidera w zespole – jakie dokładnie zachowania budują zaufanie pracowników a
• jakie je niszczą?
• Kim są moi pracownicy?
• Czego potrzeba żeby skutecznie motywować pracownika?
• Różnice: komunikacja, współpraca w zespole, podejmowanie decyzji
• Inspiracje do lepszego motywowania i zarządzania
• Zrozumienie ludzkiej natury podstawą skutecznej motywacji, Współczesne wyzwania motywacyjne
• Zadanie, jako cel działania zespołu
• Czym się różnią cele osobiste od celów zespołu?
• Jak komunikować cele
• Cele strategiczne i operacyjne
• Zadania jako motywator dla pracownika – jak określić zadanie

MODUŁ 3:

Różnice między tym, co psychologia wie a tym, co robi biznes

• Co motywuje i co demotywuje moich pracowników?
• Dwa miasta –czyli o podejściu ludzi do zadań

MODUŁ 4:

Podstawowe zasady motywowania zespołu i pracownika

• Nowoczesne techniki pracy zespołowej wzmacniające motywację
• Dopasowanie do modelu motywacji pracownika
• Delegowanie zadań
• Odpowiedzialność za wynik
• Motywujący feedaback
• Praca w kluczowych projektach
• Wykorzystanie narzędzi coachingowych w motywowaniu. Nowy pracownik vs. „stary” pracownik.
• Jeżeli chcesz poznać charakter człowieka, daj mu władzę.

MODUŁ 5:

Umiejętność delegowania zadań

• Pierwszy grzech menedżerów
• Delegowanie jako narzędzie motywowania
• Warunki skutecznego delegowania zadań
• Przeszkody w skutecznym delegowaniu
• Diagnoza indywidualnych kompetencji w zakresie delegowania uprawnień
• Praktyczne wskazówki delegowania zadań pracownikom

MODUŁ 6:

Jak zarządzać efektywnością pracownika?

• Jak budować odpowiedzialność pracownika za wynik?
• Ustalanie celów pracy
• Jak docenić (pochwalić) pracownika?
• Jak udzielić konstruktywnej krytyki?
• Kontrola realizacji zadań
• Rozliczanie z realizacji zadań
• Badanie przyczyn niepowodzeń
• Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji:
• Szkolenie w rozwiązywaniu problemów na różnych poziomach.
• Podejmowanie decyzji w oparciu o logiczne i strategiczne myślenie.
• Umiejętność skutecznego zarządzania zmianą w zespole.
• Budowanie efektywnej komunikacji w zespole w kontekście rozwiązywania problemów.

MODUŁ 7:

Jak efektywnie pracować z zespołem?

• Przekazywanie celów i efektywna organizacja pracy zespołu
• Różnica między grupą a zespołem
• Cechy efektywnego zespołu
• Role zespołowe a motywacja
• Odpowiedzialność w zespole

POSTTEST

Na koniec szkolenia odbędzie się test teoretyczny sprawdzający wiedzę z zakresu nabytych kompetencji.

Materiały szkoleniowe w formie papierowej, teczki, notesy oraz długopisy dla każdego uczestnika. Po szkoleniu e-mail z dodatkowm e-bookiem.

Szkolenie od 09:00 do 17:15

Szkolenia dofinansowane są zwolnione z podatku VAT. ZWOLNIENIE Z VAT przysługuje firmom, gdy: * jest w całości finansowane ze środków publicznych w myśl ustawy o finansach publicznych. Zgodnie z treścią art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy  o podatku od towarów i usług (Dz. U.  z 2017 r. poz. 1221 ze zm.) powyższa usługa szkoleniowa może zostać zwolniona z naliczenia podatku VAT.

** jest w co najmniej 70% finansowane ze środków publicznych , zgodnie z § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r.w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (Dz. U. z 2015 r. poz. 736 ze zm.) 

FIRMY/ OSOBY NIE KORZYSTAJĄCE Z DOFINANSOWANIA OBJĘTE SĄ STAWKĄ VAT 23 %

Posiadamy certyfikat jakości ISO 9001:2015