Studia podyplomowe "Zarządzanie zasobami ludzkimi"

Program studiów obejmuje następujące zagadnienia:

Zajęcia integracyjne

gry i zabawy wymagające współpracy zespołowej

integracja grupy

Komunikacja interpersonalna i praca zespołowa

formy i funkcje komunikacji interpersonalnej

komunikacja interpersonalna w miejscu pracy

identyfikacja i przezwyciężanie barier komunikacyjnych

budowanie efektywnych zespołów

role zespołowe i skuteczność pracy zespołowej

Zadania i obowiązki działu HR

procesy i projekty HR w oparciu o cykl życia pracownika w organizacji

badanie satysfakcji i zaangażowania pracowników

pozafinansowe motywowanie pracowników

cele strategiczne organizacji a ZZL

zadania i uprawnienia HR Business Partner we współczesnych organizacjach

od specjalisty do kompetentnego HR BP - możliwości rozwoju w obszarze HR

Rekrutacja i Selekcja

cykl procesu rekrutacji

standardy i trendy w rekrutacji

narzędzia selekcji kandydatów

technologie wspierające rekrutację

Zarządzanie zmianą

teorie zarządzania zmianą

motywowanie do zmiany pracownika

wprowadzanie zmian w organizacjach

automotywacja do zmiany

Etyka zawodowa, wielokulturowość, mobbing

główne koncepcje etyczne

etyka zawodowa versus moralność człowieka

problemy etyczne w wielokulturowych zespołach

kształtowanie polityki antymobbingowej w organizacji

Prawne aspekty zarządzania personelem

źródła prawa pracy, rodzaje umów o pracę

prawa i obowiązki stron stosunku pracy

rozwiązanie umowy o pracę za wypowiedzeniem i bez wypowiedzenia

roszczenia pracownicze, rozstrzyganie sporów z zakresu prawa pracy

wynagrodzenie za pracę, świadectwo pracy

zwolnienia z przyczyn niedotyczących pracowników, zwolnienia grupowe

czas pracy - urlopy wypoczynkowe, ochrona pracy kobiet i młodocianych

Employer Branding

efektywne budowanie wizerunku pracodawcy

komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna

przygotowanie i realizacja programów stażowych i praktyk

realizacja procesu adaptacji nowych pracowników

nowe trendy w EB czyli jak się wyróżnić i osiągnąć cele

Outplacement w praktyce

konsekwencje zwolnień grupowych

wsparcie dla zwalnianych pracowników

elementy outplacementu

outplacement grupowy i indywidualny

Narzędzia i techniki kierowania zespołem

sprawowanie władzy i przywództwo organizacyjne i zespołowe

wiedza, umiejętności i predyspozycje lidera/menedżera zespołu pracowniczego

techniki menedżerskie a efektywność pracy zespołowej

techniki menedżerskie wykorzystywane w procesach rekrutacji i selekcji

techniki menedżerskie wykorzystywane w procesach adaptacji zawodowej

techniki menedżerskie wykorzystywane w procesach motywacji i motywowania

techniki menedżerskie wykorzystywane w procesach awansu pracowniczego

techniki menedżerskie wykorzystywane w procesach rozwoju talentów pracowniczych i kształtowaniu ścieżki kariery

techniki menedżerskie wykorzystywane w procesach oceny i oceniania pracowniczego

techniki menedżerskie a kierowanie i zarządzanie zespołem zróżnicowanym wiekowo

techniki menedżerskie a kierowanie i zarządzanie zespołem rozproszonym

Rozwój personelu i systemy oceny

motywacja i planowanie kariery

Talenty a Sukcesorzy w organizacji

narzędzia i metody realizacji oceny okresowej

efektywne wykorzystanie wyników ocen okresowych

identyfikacja potrzeb szkoleniowych w organizacji

ewaluacja szkoleń - narzędzia i metody

zadania trenera wewnętrznego w organizacji

Coaching w zarządzaniu zasobami ludzkimi

określanie stref komfortu i dyskomfortu

wspomaganie odporności na porażki

umiejętność aktywnego empatycznego słuchania

umiejętność zadawania pytań coachingowych

schematy zadawania pytań

feedback i jego rola w pracy zespołowej

prowadzenie feedbacku coachingowego

Zarządzanie zespołem rozproszonym - praca zdalna

możliwości wykorzystania telepracy w kontekście doświadczeń biznesowych

szanse i zagrożenia pracy w zespołach rozproszonych

tworzenie komunikatów online dla zespołu

zarządzanie spotkaniami online

praca na odległość - przydzielanie i ocena zadań

mierzenie efektów pracy

motywacja zespołu rozproszonego

Gra decyzyjna

otoczenie zewnętrzne i wewnętrzne przedsiębiorstwa – założenia i dane

określenie celów i strategii działania przedsiębiorstwa

podejmowanie decyzji operacyjnych związanych z wejściem przedsiębiorstwa na rynek

analiza wyników i korekta działań rynkowych przedsiębiorstwa

rozwój i udoskonalenie strategii biznesowej przedsiębiorstwa

analiza wyników końcowych przedsiębiorstw

Studia trwają 2 semestry, umożliwiają uzyskanie 30 punktów ECTS. Zajęcia realizowane są w formie mieszanej, około 50% zajęć prowadzonych jest w formie zdalnej. Zajęcia odbywają są średnio co 2 tygodnie w soboty i niedziele, średnio 6 - 8 godzin dziennie (godzina dydaktyczna - 45 minut).

Absolwent studiów podyplomowych uzyskuje świadectwo ukończenie studiów podyplomowych.

Zapewniamy uczestnikom studiów dostęp do materiałów przekazywanych przez wykładowców poszczególnych przedmiotów drogą elektroniczną oraz na platformie Moodle. Słuchacze otrzymują: prezentacje przygotowane przez wykładowców, skrypty, inne materiały opisowe przygotowane przez wykładowców, zestawy ćwiczeń.

Osoby z wykształceniem wyższym (I lub II stopnia). Rejestracja https://podyplomowe.wsiz.pl/rekrutacja/

Rejestracja na studia podyplomowe odbywa się w formie elektronicznej. Aby zarezerwować miejsce na studiach podyplomowych konieczne jest złożenie kompletu wymaganych dokumentów rekrutacyjnych. Zgłoszenie na studia tylko przez Bazę Usług Rozwojowych nie gwarantuje miejsca w grupie.

Zajęcia odbywają się w soboty-niedziele co 2 tygodnie po około 6-8h lekcyjnych każdego dnia w formie stacjonarnej i zdalnej. Zajęcia zdalne realizowane są z wykorzystaniem platformy Cisco Webex.

Czesne za studia wpisane w karcie usługi nie obejmuje opłaty rekrutacyjnej w wysokości 50 zł. Opłatę rekrutacyjną należy wnieść w chwili rejestracji na studia przez system rekrutacyjny uczelni.

Usługa skierowana także do Uczestników Projektu MP.

Zajęcia dydaktyczne prowadzą także: Anna Kuziemko, Ewa Nowak-Koprowicz, Magdalena Winiarska-Kopacz.

Zajęcia zdalne prowadzone są z użyciem platformy Cisco Webex. Słuchacz loguje się do platformy Cisco Webex ze swojego konta w Wirtualnej Uczelni. Słuchacz, aby skorzystać z zajęć online musi posiadać stanowisko pracy spełniające poniższe minimalne wymagania:

Komputer/laptop/ z zainstalowanym systemem:

Windows

• Windows 10 lub nowszym

Mac OS

• 10.15 lub nowszym

Urządzenia mobilne:

iOS

• 16 i nowsze

iPadOS

• 16 i nowsze

Android

• 10 i nowsze

Minimalna przepustowość połączenia internetowego:

· Download 4 Mb/s

· Upload 4 MB/s

Niezbędne oprogramowanie umożliwiające uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów

• Przeglądarka internetowa (według wyboru słuchacza)