Executive Master of Business Administration (Executive MBA)

Efekty kształcenia w oparciu na założeniach poszczególnych zajęć przewidzianych tokiem studiów podyplomowych:

Nabycie wiedzy dotyczącej odpowiedzialności prawnej członków zarządu, dyrektorów finansowych oraz członków rad nadzorczych. Zapoznanie Słuchaczy z rolą kapitału ludzkiego we współczesnych przedsiębiorstwach. Przygotowanie do rozwiązywania problemów związanych z zarządzaniem kadrą menedżerską i personelem z zastosowaniem modeli zarządzania. Przekazanie wiedzy na temat public relations, poznanie metod i narzędzi PR, rozwijanie umiejętności w zakresie diagnozowania czynników wpływających na reputację firm, jednostek samorządowych oraz innych instytucji i organizacji. Posiada umiejętności wyboru efektywnych metod budowania wyobrażenia o organizacji oraz korzystania z zewnętrznych usług w zakresie kształtowania wizerunku przedsiębiorstwa w oparciu o elementy marketingu mix. Poznanie wiedzy dotyczącej zarządzania strategicznego w marketingu. Podstawowe pojęcia i metody z zakresu analizy strategicznej i budowania strategii marketingowej przedsiębiorstw. Istota analizy zasobowej przedsiębiorstwa, w tym znaczenie wykorzystywania jego mocnych i eliminowania słabych stron (analiza SWOT ) w procesie budowania przewagi konkurencyjnej otoczenia oraz klasyfikacji rynku. Przedstawienie podstawowych zasad norm etycznych i moralnych mających zastosowanie w poszczególnych obszarach biznesowych. Umiejętność zastosowania zasad z zakresu etyki, pozwalających na trafną ocenę pod względem moralnym podejmowanych przez przedsiębiorców decyzji w zakresie gospodarowania. Przekazanie wiedzy z zakresu optymalizacji, koncepcja zarządzania, w której kluczowym celem wszelkich działań jest dostarczenie produktów i usług o określonej (zadeklarowanej) jakości. Celem przedmiotu jest zapoznanie studentów z podstawowymi pojęciami i narzędziami wykorzystywanymi w działalności marketingowej organizacji biznesowych, a także wypracowanie umiejętności rozumienia zjawisk w otoczeniu marketingowym i tworzenia na ich podstawie założeń strategii marketingowej. Prezentacja podstawowych narzędzi marketingowych i możliwości ich zastosowania w kontekście różnych typów organizacji i rynków docelowych, - wypracowanie umiejętności posługiwania się terminologią marketingową - prezentacja zależności między czynnikami otoczenia, a strategią marketingową, - wypracowanie umiejętności budowania strategii marketingowej i stosowania narzędzi marketingu. Słuchacze dowiedzą się Czym jest ład korporacyjny i jakie instrumenty nadzoru korporacyjnego występują. Umiejętnie wykorzystają modele ładu korporacyjnego w odniesieniu do Sp. z o.o. i S.A. Będą wiedzieli jak globalizacja wpływa na ład nadzorczy i jakie są źródła jego regulacji oraz jak zarządzać ryzykiem. Nabycie wiedzy, umiejętności i kompetencji w obszarze prawa przedsiębiorców, w tym w szczególności prawa spółek. Nabycie wiedzy, umiejętności i kompetencji w obszarze zjawisk mających swoje źródło w prawie prywatnym, a występujących w obszarze obrotu gospodarczego oraz podstaw prawa handlowego. Poznanie wiedzy dotyczącej gospodarowaniem mieniem państwowym. Rozwój kompetencji Słuchacza w kierunku świadomego korzystania z środków komunikacji werbalnej i pozawerbalnej oraz położenie nacisku na przygotowanie praktyczne do prowadzenia negocjacji i mediacji w przedsiębiorstwie. Równoległym dążeniem będzie zaznajomienie Słuchaczy z metodami skutecznych negocjacji, oraz sposobami rozwiązywania konfliktu, a także rozumieniem psychologicznych uwarunkowań negocjacji, także w kontekście międzynarodowym. Dzięki zdobytym umiejętnościom będzie potrafił świadomie dostosowywać typ zachowania do adekwatnej sytuacji, umiejętnie skomunikuje się i poprowadzi negocjacje. Podstawy prawne z zakresu zatrudnienia, odpowiedzialności porządkowej i materialnej pracowników. Wskazuje możliwości rozwiązania umów o pracę. Rozróżnianie pojęć umowa zlecenie, umowa o dzieło oraz podstawowych zasad zatrudnienia pracowników, a także elementy przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji  w miejscu pracy. Kontrakty w perspektywie Rad Nadzorczych i Członków Zarządu. Celem jest zwrócenie uwagi na potrzebę ciągłego doskonalenia wypracowanych już strategii marketingowych i umiejętności skutecznego zarządzania oraz rozwijania nowych strategii myślenia i działania. Obok tak fundamentalnych umiejętności jak świadoma komunikacja, budowanie relacji opartych na zaufaniu i koncentracja na celach oraz rozwiązaniach, celem jest również dostarczenie słuchaczom metod i narzędzi coachingowych wspierających ich w skutecznym i świadomym zarządzaniu sobą, swoimi pracownikami oraz swoim przedsiębiorstwem. Zapoznanie Słuchaczy z praktyczną wiedzą związaną z kwestią osiągnięcia sukcesu przy realizacji projektu jako podstawowego narzędzia rozwoju regionalnego i lokalnego. Zasadnicze cele: - przekazanie wiedzy z zakresu planowania i wdrażania projektu europejskiego, struktury działań przy jego organizacji, - prezentacja metod szacowania kosztów, a także sporządzania raportów zgodnie z regułami obowiązującymi w krajach UE, - wyrobienie umiejętności właściwego rozpoznawania aspektów techniczno-organizacyjnych oraz kierowania zespołem projektowym, - wyrobienie umiejętności sporządzania projektów  w oparciu o analizy marketingowe. Słuchacze zapoznają się z elementami psychologii kierowania i przywództwa. Poznają psychologię decyzji menedżerskich. Wskazane zostaną konflikty i rola komunikacji w organizacji.  Dowiedzą się czego potrzebują ludzie w organizacji i za czym podążają? Poznają rolę zarządzania i podejmowanie decyzji w przedsiębiorstwie. Słuchacze poznają podstawowe narzędzie Lean. Zapoznają się z pojęciem optymalizacji procesów biznesowych w oparciu o BPMN 2.0 oraz zarządzaniem systemami jakości w przedsiębiorstwach. Poznają założenia systemu Toyoty oraz narzędzia jakości wykorzystywane w nowoczesnych organizacjach. Słuchacze zapoznają się z zasadami projektowania i tworzenia modeli biznesowych w organizacjach. Dowiedzą się jak wykorzystywać modele biznesowe w kreowaniu nowych strategii. Przybliżenie jego uczestnikom zasad i zwyczajów obowiązujących w kontaktach zawodowych,  dostarczenie wiedzy na temat zachowania się w różnych sytuacjach biznesowych. Zapoznanie studentów z rolą kapitału ludzkiego we współczesnych przedsiębiorstwach. Przygotowanie Słuchaczy do rozwiązywania problemów kadrowych. Przedstawienie innowacyjnego modelu zarządzania zespołem. Holistyczne i godnościowe podejście, a także tworzenie grup samozarządzających nie posiadających lidera mogą stać się przyszłością nowoczesnego zarządzania. Przygotowanie pracay dyplomowej z wybranych zagadnień realizowanych w toku kształcenia podyplomowego.

Każdy blok zajęć przedmiotowych zakończony będzie zaliczeniem ustnym/testem wiedzy i umiejętności lub pracą zaliczeniową.

Na zakończenie procesu kształcenia, każdego Słuchacza obowiązuje przygotowanie pracy dyplomowej z zakresu materiału dydaktycznego realizowanego w toku studiów. Praca przygotowana będzie samodzielnie ze wskazaniem literatury, źródeł i pozycji naukowych. Pozytywnie oceniona praca dyplomowa, uprawnia do podejścia do obrony przeprowadzanej w formie zdalnej.

Usługa trwa 190h dydaktycznych - jedna godzina dydaktyczna to 45 minut

1. Ryzyka prawne organów i pełnomocników spółek.
2. Podejmowanie decyzji menedżerskich.
3. Personał branding – budowanie marki osobistej.
4. Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem.
5. Etyka w zarządzaniu – zrównoważone zarządzanie.
6. Optymalizacja i zarządzanie zmianą.
7. Komunikacja marketingowa w dobie Digital Business.
8. Zgodność korporacyjna.
9. Prawo handlowe i Prawo gospodarcze.
10. Prawo pracy – kontrakty menedżerskie.
11. Komunikowanie i negocjacje w procesach biznesowych.
12. Zasady nadzoru właścicielskiego.
13. Coaching menedżerski – Przywództwo w organizacjach.
14. Umiejętne zarządzanie projektami.
15. Lean Management.
16. Psychologia w biznesie.
17. Etykieta biznesowa.
18. Budowanie modeli biznesowych w oparciu o biznes międzynarodowy.
19. HR (Human Resources) - Zarządzanie zasobami ludzkimi.
20. Wykład specjalny – Innowacyjny model zarządzania – Turkus
21. Seminarium dyplomowe - przygotowanie pracy zaliczneiowej

Po każdych zajęciach Słuchacze otrzymują materiały dydaktyczne ze zrealizowanych zajęć wraz z wykazem literatury naukowej dotyczącej danego przedmiotu.

• wypełnienie formularza rekrutacyjnego na stronie https://executive-mba.pl/rekrutacja/
• odpis dyplomu ukończenia studiów wyższych (kserokopia potwierdzona przeze mnie za zgodność z oryginałem lub notarialnie kopia dyplomu ukończenia studiów wyższych) 
• Curriculum Vitae (CV musi zawierać klauzulę “Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych dla potrzeb niezbędnych do realizacji procesu tej oraz przyszłych rekrutacji (zgodnie z ustawą z dnia 10 maja 2018 roku o ochronie danych osobowych (Dz. Ustaw z 2018, poz. 1000) oraz zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (RODO)”) lubdokument potwierdzający doświadczenie zawodowe lub kopia wpisu do ewidencji działalności gospodarczej.

Absolwent studiów Executive MBA realizowanych na Uczelni Nauk Społecznych otrzymuje uprawnienia:

Stanowiące warunek konieczny wskazany w wymogach wobec kandydatów na członków organów nadzorczych spółek z udziałem Skarbu Państwa, zgodnie z art. 19 ust. 1 pkt 1 lit. c ustawy z dnia 16 grudnia 2016r. – o zasadach zarządzania mieniem państwowym (Dz. U. z 2019r. poz. 1302, 1309, 1571, 1655).

Studia trwają II semestry. Program studiów obejmuje 190 godzin dydaktycznych (jedna godzina dydaktyczna to 45 minut). Zajęcia realizowane w trybie weekendowym: sobota i niedziela, w godzinach 9:00 – 16:30 (uwzględnia przerwy).
Zajęcia na studiach prowadzone będą w formie ćwiczeń, wykładów, warsztatów  oraz case study. Prowadzący posiadają co najmniej 500 godzin doświadczenia w prowadzeniu szkoleń/przedmiotów o podobnej tematyce, szczegóły: www.executive-mba.pl