Akademia Menadżera HR - Zarządzanie pracą zdalną i hybrydową

Szkolenie jest skierowane do kadry zarządzającej, menedżerów, liderów zespołów oraz innych specjalistów, którzy odpowiedzialni są za zarządzanie pracownikami pracującymi zdalnie lub w trybie hybrydowym.

Szkolenie ma charakter praktyczny i aktywizujący w celu wypracowania najkorzystniejszego podejścia oraz rozwiązań dla organizacji.

Forma zajęć:
Wykład, warsztaty

Liczba godzin usługi jest liczona według godzin zegarowych.

Dzień I

Moduł I. Wprowadzenie do pracy zdalnej i hybrydowej

• Przegląd zasad organizacji pracy zdalnej i elastycznego czasu pracy
• Przedstawienie korzyści i wyzwań związanych z pracą zdalną i hybrydową
• Omówienie prawnych aspektów związanych z pracą zdalną i elastycznym czasem pracy

Moduł II.  Komunikacja i delegowanie zadań

• Skuteczne komunikowanie się z pracownikami zdalnymi
• Techniki delegowania zadań i monitorowania postępów pracy
• Zapewnienie efektywnej komunikacji i współpracy w zespole hybrydowym

Moduł III. Motywowanie i zaangażowanie pracowników zdalnych

• Zrozumienie potrzeb i motywacji pracowników pracujących zdalnie
• Tworzenie systemów motywacyjnych dostosowanych do pracy zdalnej
• Strategie budowania zaangażowania i umacniania więzi w zespole hybrydowym

Moduł IV. Narzędzia i technologie wspomagające pracę zdalną

• Przegląd różnych platform do pracy zdalnej i narzędzi do zarządzania projektami
• Wybór odpowiednich narzędzi i technologii dla specyficznych potrzeb organizacji
• Szkolenie w obsłudze narzędzi i zapewnienie ich efektywnego wykorzystania

DZIEŃ II

Moduł I. Zarządzanie wydajnością i monitorowanie postępów

• Techniki monitorowania czasu pracy i efektywności pracy zdalnej
• Rozwój systemów oceny wydajności dostosowanych do pracy zdalnej i hybrydowej
• Zapewnienie uczciwego i sprawiedliwego monitorowania postępów i wyników pracy

Moduł II. Wsparcie psychologiczne i dobrostan pracowników

• Rozpoznawanie i zarządzanie trudnościami emocjonalnymi i stresem związanymi z pracą zdalną
• Tworzenie polityk i programów wsparcia psychologicznego dla pracowników zdalnych
• Promowanie dobrostanu i równowagi między pracą a życiem prywatnym w kontekście pracy zdalnej

Moduł III. Rozwiązywanie problemów i analiza przypadków

• Analiza i rozwiązywanie typowych problemów związanych z pracą zdalną i hybrydową
• Dyskusja i omawianie indywidualnych przypadków uczestników
• Wspólna praca nad znalezieniem optymalnych rozwiązań w konkretnych sytuacjach

Moduł IV. Praktyczne wdrożenie w organizacji

• Planowanie i wdrażanie zmian w organizacji na rzecz pracy zdalnej i hybrydowej
• Budowanie akceptacji i wsparcia ze strony kadry zarządzającej i pracowników
• Monitorowanie postępów i kontynuacja doskonalenia procesów związanych z pracą zdalną

Po usłudze rozwojowej uczestnik otrzyma zaświadczenie ukończenia szkolenia.
Ukończenie szkolenia rozumiane jest jako obecność na minimum 80% zajęć przewidzianych programem.

Sala szkoleniowa spełnia warunki lokalowe oraz sprzętowe gwarantujące prawidłowe przeprowadzenie szkolenia tj. m.in. (stoły, krzesła, dostęp do sieci internetowej, flipchart, rzutnik multimedialny, laptop)

Każdy uczestnik szkolenia otrzyma od organizatora materiały szkoleniowo - dydaktyczne w formie pliku pdf.