K- Formułowanie nowych zasad marketingowo organizacyjnych w dobie zmian

Dowiedziałeś się jakim jesteś typem osobowości i w jakim stylu najlepiej się komunikujesz i działasz.

Dzięki modelowi dowiedziałeś się jakie są typy osobowości i w jakich stylach ludzie się komunikują.

Nauczyłeś się czterech sposobów porozumiewania się, dzięki czemu będziesz mógł precyzyjniej i szybciej osiągać porozumienie z innymi.

Poznałeś indywidualne motywatory przez co zyskałeś większy wpływ na swoich współpracowników.

Nauczyłeś się komunikacji opartej o System Discovery Insight.

Zdobyłeś kompetencję pozwalającą zdobywać zaufanie wśród nowo poznanych klientów.

Zrozumiałeś jak polepszyć wzajemne zaufanie wśród członków zespołu.

Dowiedziałeś się jak podniesiecie efektywność komunikacji w zespole.

Przez znajomość typów osobowości dowiedziałeś się jak efektywnie przydzielać zadania zespołowi.

Zdobyte umiejętności pozwoliły Ci uniknąć wielu konfliktów i nieporozumień w zespole.

Zrozumiałeś potrzeby, oczekiwania i podstawy różnych grup pokoleniowych.

Nauczyłeś się dopasowywać do określonego typu klienta oraz związanych

Dowiedziałeś się jak skutecznie pozyskiwać informację, potrzebne do określenia potrzeb klienta.

z nimi preferowanych stylów kupowania.

Zwiększyłeś wzajemne zaufanie wśród członków zespołu.

Dowiedziałeś się jak motywować zespół 

Wzmocniłeś orientacje na wspólny cel. 

Egzamin na koniec szkolenia

Szkolenie zostało przygotowane na indywidualne zamówienie Klienta. W oparciu o szczegółowe Rozpoznanie Analizę Potrzeb Szkoleniowych aby projekt szkoleniowy przyniósł większą efektywność i widoczną poprawę przygotowane zostało dedykowane szkolenie tylko dla tego konkretnego klienta. 

Lean to nie tylko skrzynka narzędziowa – zadbaj o ludzi, a oni zadbają o Twoje procesy.

1. Lean w sektorze usług produkcyjnym

• geneza, zasady oraz obszary zastosowania koncepcji szczupłego zarządzania
• Lean Thinking, czyli szczupłe myślenie – bo wszystko jest kwestią nastawienia
• Kaizen w produkcji – jak małe kroki prowadzą do dużych efektów i pomagają pokonać opór przed zmianą

2. Wprowadzenie do metody lean management

• charakterystyka metody lean
• korzyści z wdrożenia metody lean
• bariery we wdrożeniu Lean

3. Zasady szczupłego zarządzania

4. Efektywność i typy marnotrawstwa na produkcji.

• eliminacja czynności nie dodających wartości
• siedem rodzajów marnotrawstwa
• potencjał pracowników a skuteczność wdrożenia metody Lean
• marnotrawstwo w procesach
• jak identyfikować i minimalizować marnotrawstwo

5. Zarządzanie projektami Lean i stworzenie kodeksu honorowego funkcjonowania zespołu Lean.

6.  Lean Toolbox – jak korzystać z instrumentów Lean

• 5S – zarządzanie bezpiecznym stanowiskiem pracy
• Lista zadań – Checklist
• Dlaczego warto pytać – 5 x Dlaczego?
• Praca standaryzowana – jak projektować efektywną dokumentację sterującą
• Raport A3 – czyli jak rozwiązywać problemy
• Diagram Spaghetti – prosto do celu
• Diagram Ishikawy
• Lean and Green

Skrypt szkoleniowy, prezentacja multimedialna.

W szkoleniu podane są pełne godziny zegarowe.

Całe szkolenie liczone jest względem godzin lekcyjnych 1h = 45 minut.

Szkolenie zaczyna się o 9.00 kończy 17.00 ( 7,5 godzin zegarowych ) co daje 10 godzin lekcyjnych, czwarty dzień zaczyna się o godzinie 9:00 a kończy o godzinie 14:00.

Szkolenie zostało zaprojektowane w oparciu o analizę potrzeb klienta.

Metody i tematyka są dopasowane do indywidualnych potrzeb uczestników oraz potrzeb i celów strategicznych firmy.

Na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. usługa dofinansowana w min. 70 % będzie zwolniona z VAT.