Dyscyplina strategii zarządzania. Warsztat strategiczny z elementami teorii ograniczeń.

na poziomie wiedzy: 

• Uczestnik pozna metodyki zarządzania strategicznego, narzędzia do analizy stanu obecnego oraz narzędzia do planowania realnych celów w czasie. Dowie się na czym polega model biznesowy, pozna strategie przewagi konkurencyjnej oraz narzędzia do budowania własnego pomysłu na biznes.
• Pozna również podstawowe narzędzia myślowe teorii ograniczeń.

na poziomie umiejętności:

• Uczestnik nauczy się planować rozwój swojego projektu, przedsięwzięcia i kontrolować rozwój strategii w czasie.
• Nauczy się podstaw zarządzania strategicznego i efektów działania celowego.
• Nauczy się wykorzystywać podstawowe narzędzi myślowe teorii ograniczeń.

na poziomie kompetencji społecznych: 

• Uczestnik wypracuje lub wzmocni swoją postawę orientacji na cel oraz rozwinie umiejętność skutecznego działania. 
• Zrozumie również znaczenie podejmowanych przez niego działań, w kontekście społecznym i gospodarczym.
• Wzmocni świadomość przyczynowo skutkową.

Sposób weryfikacji efektów uczenia się

Efekty uczenia się zostaną zweryfikowane na podstawie warsztatów doradczych oraz ćwiczeń praktycznych.

Metodą potwierdzającą osiągnięcie efektu usługi będzie diagnoza potrzeb. 

Dzień 1

Co chcę zmienić? - Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, przedsięwzięcia, startupu:

1. Wprowadzenie i omówienie zasad pracy 
2. Dyscyplina wdrażania strategii - mini wykład
3. Analiza otoczenia i uwarunkowań wewnętrznych – warsztat doradczy
4. Strategie przewagi konkurencyjnej (wg. Portera) – mini wykład
5. Analiza strategii przewagi konkurencyjnej – warsztat doradczy
6. Analiza SWOT – analiza wagowa – warsztat doradczy
7. Budowanie Drzewa Stanu Obecnego – (narzędzie TOC) – warsztat doradczy

Dzień 2

Na co chcę zmienić? – wartości, misja oraz wizja i plan na mój pomysł:

1. Wprowadzenie i omówienie wniosków z poprzedniego dnia 
2. Wartości – na czym będziemy budować – warsztat doradczy
3. Misja – dlaczego chcę to robić? 
4. Wizja – jak będę to robił? 
5. Cel główny – zgodny ze SMART
6. Definicja celów pośrednich – jak dokonać zmiany? 
7. Budowanie drzewa stanu przyszłego – opracowanie planu działania 
8. Podsumowanie i wprowadzenie do realizacji projektów zdefiniowanych w ramach planu.

W wyniku zrealizowanej usługi doradczej powstanie dokument zawierający rekomendacje dla firmy.

Uczestnicy dostaną notesy, teczki, długopisy, a po zakończeniu usługi otrzymają skrypt z prezentacji oraz wypracowane materiały, które posłużą im do dalszej pracy.

Usługę możemy dopasować do konkretnych potrzeb.

Realizujemy szkolenia i doradztwa również w formie zamkniętej – dedykowanej. 

Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.

Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu DOFINANSOWANIA na tę usługę (i inne z naszej oferty).

Zapraszamy do kontaktu.

www.akatconsulting.pl

Ogólne warunki świadczenia uslugi

Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które dostępne są pod adresem https://akatconsulting.pl/ogolne-warunki-umowy-akat-consulting.

Podatek VAT

Usł. szkoleniowa (nd doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczane jest 23% VAT.

Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 roz. Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w spr. zwolnień od podatku od towarów i usług (...) (Dz.U. z 2018 r., poz. 701).