Strategia firmy w praktyce. Warsztaty strategiczne dla zarządzających przedsiębiorstwem. doradztwo

Efekty uczenia się zostaną zweryfikowane na podstawie warsztatów, ćwiczeń praktycznych.

Metodą potwierdzającą osiągnięcie efektu usługi będzie wypracowanie rozwiązania w postacji diagnozy potrzeb.

Ramowy harmonogram i zakres prac:

Dzień 1. Wstępna diagnoza firmy - 8h 

• narzędzia myślowe teorii ograniczeń do diagnozowania sytuacji firmy - sposób tworzenia i ich wykorzystania
• wywiad indywidualny z właścicielem firmy dot. funkcjonowania firmy w kontekście współpracy z partnerami biznesowymi i współpracownikami
• omówienia sytuacji finansowej firmy
• omówienie polityki sprzedażowej relacji z klientami oraz identyfikacji i analizy kluczowych procesów zachodzących w firmie
• warsztat - opracowanie drzewa stanu obecnego w oparciu o zebrane informacje

Dzień 2. Identyfikacja celów firmy - 8h

• warsztat - narzędzia myślowe teorii ograniczeń do określania celów strategicznych firmy - sposób tworzenia i ich wykorzystania
• warsztatowe opracowanie wizji długoterminowej firmy;
• określenie celów firmy;

Dzień 3. Wykorzystanie IOMAP do określenia celów średnio- i krótkookresowych oraz narzędzi planowania strategicznego do rozwoju firmy - 8h

• warsztat - wykorzystanie IOMAP do określenia celów średnio- i krótkookresowych;
• analiza realności celów - warsztat z wykorzystaniem SWOT i PEST
• narzędzia służące do identyfikacji zakresu zmian niezbędnych do przeprowadzenia w firmie
• omówienie narzędzi dedykowanych do weryfikacji zasadności wprowadzania zmian i oceny ich efektów

Dzień 4. Warsztat w zakresie opracowania rekomendacji dot. rozwoju firmy i usprawnienia kluczowych procesów realizowanych w firmie w opraciu o poznane narzędzia - 8h

• podsumowanie dotychczasowych efektów warsztatów i analiz;
• zasady tworzenia projektów, w tym prawidłowego harmonogramowania działań 
• identyfikacja niezbędnych działań wdrożeniowych;
• warsztat dotyczący opracowania harmonogramu działań na 12 miesięcy z wykorzystanitem PERT i harmonogramy GANTTA

Narzędzia: Prezentacje multimedialne, miniwykłady, analiza danych typu desk reserch, ankiety, wywiady ustrukturyzowane, warsztaty strategiczne i projektowe.

Uczestnicy nie muszą wykazywać się minimalnym doświadczeniem / stażem aby uczestniczyć w usłudze rozwojowej.

Uczestnicy zostaną podzieleni na 2-3 grupy w celu przeprowadzenia ćwiczeń.

Usługa realizowana jest w godzinach zegarowych 1h-60min. 

Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały w postaci wydrukowanych prezentacji oraz ćwiczeń praktycznych.

Zakładając, że w usłudze weźmie udział 10 osób koszt osobogodziny wynosi 250 netto/os.

WAŻNE!!

Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc / gwarancji terminu szkolenia.Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które znajdują się na stronie internetowej pod adresem http://www.akatconsulting.pl/ogolne-warunki-umowy

Oferujemy organizację tego i innych dofinansowanych usług w formule zamkniętej. W takiej sytuacji usługa jest dostosowywana do życzeń konkretnego Klienta, a przyjęte rozwiązania opierają się na analizie potrzeb danego przedsiębiorstwa. Serdecznie zapraszamy do współpracy przy tworzeniu własnych rozwiązań szkoleniowych, służymy wsparciem w doborze tematyki i ekspertów prowadzących.