Kluczowe kompetencje menedżerskie

DZIEŃ 1

MODUŁ I

1. Analiza sytuacji i kompetencji uczestnika szkolenia

• Specyfika pracy na zajmowanym stanowisku
• Wyzwania stojące przed uczestnikiem szkolenia związane z celami biznesowymi firmy
• Analiza kompetencji 
• Aktualne wyzwania na zajmowanym stanowisku

MODUŁ II

2. Zarządzanie zespołem

• Wizja, misja, cele  firmy a praca zespołu
• Rodzaje stylów kierowania oraz analiza własnego stylu kierowania
• Role w zespole według Raymonda Mereditha Belbina
• Model przywództwa sytuacyjnego Kena Blancharda
• Fazy rozwoju zespołu według Bruce Tuckmana
• Dysfunkcje pracy zespołu - sposoby ich zapobiegania  według Patric Lencioni

MODUŁ III

3. Skuteczna komunikacja interpersonalna

• Sztuka porozumiewania się i język wpływu dla menedżerów
• Bariery w komunikacji i metody ich pokonywania 
• Efektywność komunikacji przy uwzględnieniu typu osobowości
• Rola aktywnego słuchania w skutecznej komunikacji
• Rola skutecznej komunikacji w budowaniu relacji, motywowaniu, egzekwowaniu poleceń, rozwiązywaniu konfliktów
• Efektywność zespołu, a przepływ informacji

DZIEŃ 2

MODUŁ IV

4. Motywowanie, wywieranie wpływu

• Psychologia motywacji człowieka
• Realizacja celów organizacji, zespołu przy uwzględnieniu indywidualnych celów jednostki
• Teoria potrzeb Abrahama Maslowa
• Dwukierunkowa teoria motywacji Frederika Hezberga
• Teoria Davida Mcclallanda

MODUŁ V

5. Efektywność osobista i zespołowa

• Zarządzanie sobą w czasie
• Złodzieje czasu / diagnoza własnych złodziei czasu 
• Zdiagnozowanie swoich przydatnych i zgubnych nawyków 
• Wykorzystanie dobrych nawyków w celu podniesienia skuteczności osobistej 
• Siedem nawyków skutecznego działania – Stephen R.Covey
• Priorytety zadań  - Macierz Eisenhowera
• Skuteczność działań - Zasada Pareto 80/20
• Organizacja pracy – Metoda  David Allen - Getting Thing Done

MODUŁ VI

6. Aserywność

• Asertywny menedżer
• Co to jest asertywność
• Kiedy stosować asertywność i dlaczego ?
• Skuteczne stosowanie asertywności w codziennej pracy menadżera – wybrane sytuacje

MODUŁ VII

7. Delegowanie i egzekwowanie zadań  

• Co, komu i dla czego warto delegować?
• Metoda SMART w delegowaniu obowiązków
• Zasady delegowania
• Bariery w delegowaniu
• Błędy w delegowaniu
• Proces delegowania 
• Model rozmowy delegującej 

DZIEŃ 3

MODUŁ VIII

8. Rozwiązywanie konfliktów  

• Koło konfliktu Christopher W. Moore
• Podstawy negocjacji – według W. Ury

MODUŁ IX

9. Wprowadzenie do zarządzania zmianą

• Istota zmiany
• Trójfazowy model Kurta Lewina
• Faza I - Przygotowanie zmiany
• Faza II - Wprowadzeni i realizacja zmiany
• Faza III - Utrwalenie zmiany

MODUŁ X

10. Case Study

• Analiza wybranych sytuacji związanymi ze stanowiskiem pracy uczestnika szkolenia  

Uczestnicy nie muszą wykazywać się minimalnym doświadczeniem / stażem aby uczestniczyć w usłudze rozwojowej.

Usługa realizowana jest w godzinach zegarowych: 1h - 60 min. 

Przerwy wliczają się w czas trwania usługi. 

Usługa jest realizowana metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.

Podczas usługi zostaną przeprowadzone ćwiczenia z podziałem na 2 grupy. 

Na zakończenie usługi zostanie przeprowadzony test teoretyczny jednokrotnego wyboru w formie online, który podlega ocenie przez Walidatora.

Uczestnicy otrzymają notesy, teczki, długopisy, a po zakończeniu usługi materiały wypracowane podczas usługi.

Usługę możemy dopasować do konkretnych potrzeb.

Realizujemy działania rozwojowe również w formie zamkniętej – dedykowanej. 

Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.

Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu DOFINANSOWANIA na tę usługę (i inne z naszej oferty).
Zapraszamy do kontaktu.

www.akatconsulting.pl

Ogólne warunki świadczenia uslugi
Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które dostępne są pod adresem https://akatconsulting.pl/ogolne-warunki-umowy-akat-consulting

Podatek VAT

Usługa szkoleniowa (nd doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczane jest 23% VAT

Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 roz. Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w spr.zwolnień od podatku od towarów i usług (...) (Dz.U. z 2018 r., poz. 701)