Przegląd Lean management
Możliwość dofinansowania
Przegląd Lean management
Numer usługi 2020/07/22/52158/601223
4 500,00 PLN
brutto
4 500,00 PLNnetto
107,14 PLNbrutto/h
107,14 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Audyt adresowany jest do przedsiębiorstw, które
szukają możliwości i obszarów do wprowadzenia
usprawnień mających na celu eliminację
marnotrawstw a co za tym idzie odzyskaniu czasu i
pieniędzy. - Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji11-08-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi42
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Przedsiębiorstwo otrzymuje szczegółowe informacjedotyczące efektywności procesów zachodzących w poszczególnych obszarach produkcyjnych/
usługowych. Potwierdzeniem realizacji celu jest prezentacja podsumowująca audyt.* na poziomie wiedzy- nabycie wiedzy dotyczącej głównych źródeł problemów
występujących w organizacji, * na poziomie umiejętności - umiejętność w zakresie w identyfikacji źródeł marnotrawstw.* na poziomie kompetencji społecznych- nabycie kompetencji w zakresie szczupłego zarządzania
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się otrzymanie kompleksowej wiedzy związanej z poziomem efektywności procesów w przedsiębiorstwie.osiągnięcie stabilizacji, utrzymanie jej i ciągłe doskonalenie najbezpieczniejszego i najlepszego środowiska pracy, aby zapewniać nieustanną poprawę. | Kryteria weryfikacji zdobycie niezbędnej wiedzy w zakresie organizacji pracy, stopnia zaawansowania procedur i standardów, przestrzegania zasad BHP, efektywności pracy, przepływów wewnętrznych i zewnętrznych, zasadności obecnego sposobu obiegu i funkcjonowania dokumentów, komunikacji, stanów magazynowych, atmosfery, zakresów obowiązków, dostępności maszyn. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
tak
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
tak
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
tak
Program
Program
Przegląd Lean management
Sesja 0: 8:00- 10:00
- Analiza dostarczonych materiałów i dokumentów – 2h
Sesja I: 8:00-16:00
- Obejście całego procesu produkcyjnego – 2h
- Praca własna – 1h
- Obserwacje w obszarze produkcji – 4h
- Wywiady obszarowe – 1h
Sesja II: 8:00-16:00
- Obserwacje w obszarze magazynu – 4h
- Wywiady obszarowe – 2h
- Praca własna – 2h
Sesja III: 8:00-16:00
- Obserwacje w obszarze biura – 4h
- Wywiady obszarowe – 2h
- Praca własna – 2h
Sesja IV: 8:00-16:00
- Obserwacje w obszarze - 4h
- Wywiady obszarowe - 4h
Sesja V 8:00-14:00
- Praca własna – 3h
- Podsumowanie audytu, prezentacja wyników, określenie kierunków działań – 3h
Harmonogram oraz zakres poszczególnych bloków, a co za tym idzie cen jest możliwy do modyfikacji w przypadku usługi dedykowanej firmie w formie zamkniętej.
Minimalna liczba uczestników - 10 osób.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 6
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 6 Sesja 0 | Prowadzący Marek Krasiński | Data realizacji zajęć 12-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 6 Sesja I | Prowadzący Marek Krasiński | Data realizacji zajęć 13-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 6 Sesja II | Prowadzący Łukasz Niemczuk | Data realizacji zajęć 14-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 6 Sesja III | Prowadzący Łukasz Niemczuk | Data realizacji zajęć 15-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 6 Sesja IV | Prowadzący Marek Krasiński | Data realizacji zajęć 16-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 6 Sesja V | Prowadzący Marek Krasiński | Data realizacji zajęć 19-08-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto4 500,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto4 500,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto107,14 PLN
- Koszt osobogodziny netto107,14 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 2
1 z 2
Marek Krasiński
Lean management, zarządzanie
Człowiek, który wierzy w ideę lean i kaizen. W
praktyce prowadzi badania związane z
wdrożeniem lean management dostosowanego
do specyfiki polskiej kultury. Autor książek o kulturze i
narzędziach lean management.
Trener i konsultant. Zrealizował kilkanaście
projektów wdrożeniowych dla biznesu, ale także
finansowanych ze środków rządowych (NCBiR,
NCN). Oprócz zajęć dydaktycznych, prowadzi około 800 godzin sesji szkoleniowych z zakresu
lean management w roku. Jest autorem
pierwszych w Polsce publikacji związanych z
możliwością stosowania metodyki Kanban w
zarządzaniu projektami IT i non-IT oraz autorskiej
metodyki diagnozowania przygotowania
organizacji do wdrożenia lean. Realizował
projekty m.in. dla Toyota Motor Industries Poland,
Bridgestone Diversified Products Poland. LG
Display, Guenther Polska, PHP MOCHNIK, Nowy
Styl, Langas Group, Sumika Ceramics Polska,
KGHM Polska Miedź S.A.
Doktor nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauk o
zarządzaniu. Praca doktorska dotyczyła lean
managementu. Posiada certyfikaty PDCA Group Lean
Trainer, OpEx Six Sigma Green Belt, PRINCE2
Foundation, Audytor 5S.
Kierownik Menedżerskich Studiów Podyplomowych
Lean Management, Six Sigma, Zarządzanie dla
Inżynierów (wpisane do bazy BUR), wykładowca
także na innych kierunkach studiów podyplomowych i
szkoleniach.
Człowiek, który wierzy w ideę lean i kaizen. W
praktyce prowadzi badania związane z
wdrożeniem lean management dostosowanego
do specyfiki polskiej kultury. Autor książek o kulturze i
narzędziach lean management.
Trener i konsultant. Zrealizował kilkanaście
projektów wdrożeniowych dla biznesu, ale także
finansowanych ze środków rządowych (NCBiR,
NCN). Oprócz zajęć dydaktycznych, prowadzi około 800 godzin sesji szkoleniowych z zakresu
lean management w roku. Jest autorem
pierwszych w Polsce publikacji związanych z
możliwością stosowania metodyki Kanban w
zarządzaniu projektami IT i non-IT oraz autorskiej
metodyki diagnozowania przygotowania
organizacji do wdrożenia lean. Realizował
projekty m.in. dla Toyota Motor Industries Poland,
Bridgestone Diversified Products Poland. LG
Display, Guenther Polska, PHP MOCHNIK, Nowy
Styl, Langas Group, Sumika Ceramics Polska,
KGHM Polska Miedź S.A.
Doktor nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauk o
zarządzaniu. Praca doktorska dotyczyła lean
managementu. Posiada certyfikaty PDCA Group Lean
Trainer, OpEx Six Sigma Green Belt, PRINCE2
Foundation, Audytor 5S.
Kierownik Menedżerskich Studiów Podyplomowych
Lean Management, Six Sigma, Zarządzanie dla
Inżynierów (wpisane do bazy BUR), wykładowca
także na innych kierunkach studiów podyplomowych i
szkoleniach.
2 z 2
Łukasz Niemczuk
Lean management, zarządzanie
Człowiek, który dzień po dniu stara się usprawniać
każdy otaczający go proces. Praktykę łączy z nauką –
jest autorem i współautorem szeregu publikacji
naukowych oraz technicznych związanych z lean
managment. Uczestnił w wielu konferencjach
krajowych i międzynarodowych, a także organizuje
cykliczną, międzynarodową konferencję #zaraconf
łączącą środowiska zarządzania i rachunkowości w
celu wypracowania innowacyjnych rozwiązań
biznesowych. W ciągu ostatnich kilku lat zrealizował z
sukcesem kilkadziesiąt szkoleń, kilkaset godzin
przeglądów, zaproponował szereg usprawnień, które
pozwoliły zaoszczędzić firmom kilkaset tysięcy
złotych. Współpracował i współpracuje z firmami:
ERKADO, Mandam, Ceba Baby, Korff Isolmatic,
Millano, ATT Inox, Wart-Milk, OSM Łowicz, Luxon
LED, Mirage Boats, FOD Bydgoszcz, Stone Town,
Intermag, POLTRA.
Ukończył studia w Uniwersytecie Ekonomicznym we
Wrocławiu na specjalności Process and Lean
Management. Swoją wiedzę uzupełnił realizując studia
podyplomowe Lean Management oraz Master of Lean
Management.
Certyfiktaty Change Management Foundation, Lean
Foundation, Lean Practitioner, Audytor Wewnętrzny
5S. Wykładowca na Uniwersytecie Ekonomicznym we
Wrocławiu oraz Wyższej Szkole Bankowej w
Dąbrowie Górniczej
Człowiek, który dzień po dniu stara się usprawniać
każdy otaczający go proces. Praktykę łączy z nauką –
jest autorem i współautorem szeregu publikacji
naukowych oraz technicznych związanych z lean
managment. Uczestnił w wielu konferencjach
krajowych i międzynarodowych, a także organizuje
cykliczną, międzynarodową konferencję #zaraconf
łączącą środowiska zarządzania i rachunkowości w
celu wypracowania innowacyjnych rozwiązań
biznesowych. W ciągu ostatnich kilku lat zrealizował z
sukcesem kilkadziesiąt szkoleń, kilkaset godzin
przeglądów, zaproponował szereg usprawnień, które
pozwoliły zaoszczędzić firmom kilkaset tysięcy
złotych. Współpracował i współpracuje z firmami:
ERKADO, Mandam, Ceba Baby, Korff Isolmatic,
Millano, ATT Inox, Wart-Milk, OSM Łowicz, Luxon
LED, Mirage Boats, FOD Bydgoszcz, Stone Town,
Intermag, POLTRA.
Ukończył studia w Uniwersytecie Ekonomicznym we
Wrocławiu na specjalności Process and Lean
Management. Swoją wiedzę uzupełnił realizując studia
podyplomowe Lean Management oraz Master of Lean
Management.
Certyfiktaty Change Management Foundation, Lean
Foundation, Lean Practitioner, Audytor Wewnętrzny
5S. Wykładowca na Uniwersytecie Ekonomicznym we
Wrocławiu oraz Wyższej Szkole Bankowej w
Dąbrowie Górniczej
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały w postaci wydrukowanych prezentacji oraz ćwiczeń praktycznych.
Adres
Adres
Wrocław
Wrocław
woj. dolnośląskie
Kontakt
Kontakt
Wojciech Kalisz
E-mail
w.kalisz@akatconsulting.pl
Telefon
(+48) 793 487 686