Praca standaryzowana
Praca standaryzowana
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie adresowane jest do wszystkich, którzy
niezależnie od branży, w której pracują, chcą nabyć
praktyczne umiejętności skutecznego wdrożenia
standaryzacji pracy w celu poprawy jakości,
efektywności, powtarzalności i bezpieczeństwa w
wybranych obszarach. - Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji24-02-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi8
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestników do samodzielnego przygotowania i prawidłowego wdrożenia pracy standaryzowanej wróżnych obszarach przedsiębiorstwa.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się zmierza do osiągnięcia stabilizacji, utrzymanie jej i ciągłe doskonalenie najbezpieczniejszego i najlepszego środowiska pracy, aby zapewniać nieustanną poprawę. | Kryteria weryfikacji zdobywa niezbędną wiedzę w zakresie ciągłego doskonalenia organizacji i optymalizacji procesów | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się wdraża system oparty na założeniach filozofii ciągłego doskonalenia stanowiącego część koncepcji Kaizen w zarządzaniu | Kryteria weryfikacji identyfikuje źródła marnotrastw oraz prawidłowego, efektywnego wdrożenia zmiany w tym obszarze | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Praca standaryzowana
Sesja I: 8:00-16:00
- Wprowadzenie do pracy standaryzowanej
- Filary pracy standaryzowanej
- Kroki wdrożenia pracy standaryzowanej
- Narzędzie pracy standaryzowanej pozwalające dostrzec całość (S.I.P.O.C)
- Narzędzia diagnostyczne i metody pracy standaryzowanej
- Tworzenie i testowanie standardów – praktyczne przykłady
- Case study
Harmonogram oraz zakres poszczególnych bloków, a co za tym idzie cen jest możliwy do modyfikacji w przypadku usługi dedykowanej firmie w formie zamkniętej.
Usługa realizowana jest w godzinach dydaktycznych tj. 1 h - 60 min.
Usługa jest realizowana metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.
Uczestnicy nie muszą wykazywać się minimalnym doświadczeniem / stażem aby uczestniczyć w usłudze rozwojowej.
Uczestnicy zostaną podzieleni na 2-3 grupy w celu przeprowadzenia ćwiczeń.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 4 Wprowadzenie do pracy standaryzowanej. Filary pracy standaryzowanej. | Prowadzący Łukasz Niemczuk | Data realizacji zajęć 25-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 4 Przerwa | Prowadzący Łukasz Niemczuk | Data realizacji zajęć 25-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 4 Kroki wdrożenia pracy standaryzowanej. Narzędzie pracy standaryzowanej pozwalające dostrzec całość (S.I.P.O.C) | Prowadzący Łukasz Niemczuk | Data realizacji zajęć 25-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 4 Narzędzia diagnostyczne i metody pracy standaryzowanej Tworzenie i testowanie standardów – praktyczne przykłady Case study | Prowadzący Łukasz Niemczuk | Data realizacji zajęć 25-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 200,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 200,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 150,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 150,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Marek Krasiński
Człowiek, który wierzy w ideę lean i kaizen. W
praktyce prowadzi badania związane z
wdrożeniem lean management dostosowanego
do specyfiki polskiej kultury. Autor książek o kulturze i
narzędziach lean management.
Trener i konsultant. Zrealizował kilkanaście
projektów wdrożeniowych dla biznesu, ale także
finansowanych ze środków rządowych (NCBiR,
NCN). Oprócz zajęć dydaktycznych, prowadzi około 800 godzin sesji szkoleniowych z zakresu
lean management w roku. Jest autorem
pierwszych w Polsce publikacji związanych z
możliwością stosowania metodyki Kanban w
zarządzaniu projektami IT i non-IT oraz autorskiej
metodyki diagnozowania przygotowania
organizacji do wdrożenia lean. Realizował
projekty m.in. dla Toyota Motor Industries Poland,
Bridgestone Diversified Products Poland. LG
Display, Guenther Polska, PHP MOCHNIK, Nowy
Styl, Langas Group, Sumika Ceramics Polska,
KGHM Polska Miedź S.A.
Doktor nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauk o
zarządzaniu. Praca doktorska dotyczyła lean
managementu. Posiada certyfikaty PDCA Group Lean
Trainer, OpEx Six Sigma Green Belt, PRINCE2
Foundation, Audytor 5S.
Kierownik Menedżerskich Studiów Podyplomowych
Lean Management, Six Sigma, Zarządzanie dla
Inżynierów (wpisane do bazy BUR), wykładowca
także na innych kierunkach studiów podyplomowych i
szkoleniach.
Łukasz Niemczuk
Człowiek, który dzień po dniu stara się usprawniać
każdy otaczający go proces. Praktykę łączy z nauką –
jest autorem i współautorem szeregu publikacji
naukowych oraz technicznych związanych z lean
managment. Uczestnił w wielu konferencjach
krajowych i międzynarodowych, a także organizuje
cykliczną, międzynarodową konferencję #zaraconf
łączącą środowiska zarządzania i rachunkowości w
celu wypracowania innowacyjnych rozwiązań
biznesowych. W ciągu ostatnich kilku lat zrealizował z
sukcesem kilkadziesiąt szkoleń, kilkaset godzin
przeglądów, zaproponował szereg usprawnień, które
pozwoliły zaoszczędzić firmom kilkaset tysięcy
złotych. Współpracował i współpracuje z firmami:
ERKADO, Mandam, Ceba Baby, Korff Isolmatic,
Millano, ATT Inox, Wart-Milk, OSM Łowicz, Luxon
LED, Mirage Boats, FOD Bydgoszcz, Stone Town,
Intermag, POLTRA.
Ukończył studia w Uniwersytecie Ekonomicznym we
Wrocławiu na specjalności Process and Lean
Management. Swoją wiedzę uzupełnił realizując studia
podyplomowe Lean Management oraz Master of Lean
Management.
Certyfiktaty Change Management Foundation, Lean
Foundation, Lean Practitioner, Audytor Wewnętrzny
5S. Wykładowca na Uniwersytecie Ekonomicznym we
Wrocławiu oraz Wyższej Szkole Bankowej w
Dąbrowie Górniczej
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały w postaci wydrukowanych prezentacji oraz ćwiczeń praktycznych.
Informacje dodatkowe
Usługę możemy dopasować do konkretnych potrzeb.
Realizujemy działania rozwojowe również w formie zamkniętej – dedykowanej.
Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.
Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu DOFINANSOWANIA na tę usługę (i inne z naszej oferty).
Zapraszamy do kontaktu.
www.akatconsulting.pl
Ogólne warunki świadczenia uslugi
Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które dostępne są pod adresem https://akatconsulting.pl/ogolne-warunki-umowy-akat-consulting
Podatek VAT
Usługa szkoleniowa (nd doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczane jest 23% VAT
Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 roz. Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w spr.zwolnień od podatku od towarów i usług (...) (Dz.U. z 2018 r., poz. 701)