Kierownik - Lider - Przywódca. Warsztaty praktyczne z zakresu rozwoju lidera i efektywnego zarządzania zespołem.

Akademia Menadżera - Kierownik - Lider - Przywódca. Warsztaty praktyczne z zakresu rozwoju lidera i efektywnego zarządzania zespołem *możliwa forma zdalna*

Dzień 1

Kierownik a Lider Przywódca - 4 h - zajęcia teoretyczne

• Powitanie uczestników – zasady, przerwy, pytania, wzajemne poznanie się.
• Pojęcia podstawowe w zarządzaniu zespołami
• Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników.
• przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia.
• Różnica między kierownikiem/szefem a liderem/przywódcą
• 21 cech idealnego lidera
• Pięć poziomów przywództwa wg J.C. Maxwell`a
• Narzędzie do indywidualnej oceny poziomu przywództwa

Ścieżka rozwoju liderów - jak przejść na wyższy poziom zarządzania - 4 h - zajęcia praktyczne

• Poziom stanowiska
• Poziom przyzwolenia
• Poziom skuteczności
• Poziom rozwijania podwładnych
• Poziom osobistego autorytety
• Plusy i minusy poszczególnych poziomów
• Przekonania i kroki pozwalające przejść na wyższy poziom efektywności osobistej i przywództwa

Efektywne wykorzystanie ról zespołowych współpracowników

• Cechy charakteru a preferowane role zespołowe
• Test diagnoza ról w zespole
• Warsztat z zakresu budowania efektywnych zespołów, adekwatnych do różnego typu zadań/projektów

Przywództwo sytuacyjne

• Style kierowania zespołami
• Test autodiagnoza menadżera
• Jak dobrać odpowiedni styl zarządzania i delegowania zadań w zależności od założonych celów i składu zespołu?
• Expose szefa - kiedy i po co wygłaszamy
• Warsztat: Expose szefa w praktyce

Dzień 2

Motywowanie - 4 h - zajęcia praktyczne

• Finansowe i niefinansowe narzędzia motywowania
• Kary niefinansowe
• Nagrody niefinansowe
• Co ludzi motywuje do pracy?
• Najczęstsze błędy popełniane w obszarze motywowania pracowników,
• Algorytm efektywnej rozmowy służącej nagrodzeniu pracownika
• Algorytm efektywnej rozmowy służącej ukaraniu pracownika

Efektywna komunikacja w zespole

• Najczęstsze błędy popełniane w obszarze komunikacji szefa z pracownikiem
• Bariery skutecznej komunikacji
• Zasady skutecznej komunikacji
• Zasady udzielania skutecznej informacji zwrotnej

Rozwój zespołu i sytuacje konfliktowe - 3 h - zajęcia praktyczne

• Fazy rozwoju zespołu
• Rola kierownika w poszczególnych fazach życia zespołu
• Przyczyny konfliktów w zespole
• Style zachowań w sytuacjach konfliktowych i stresowych
• Test zachowań w sytuacjach konfliktowych i stresowych
• Jak w praktyce wykorzystać wiedzę o swoich zachowaniach w sytuacjach konfliktowych i stresowych do podniesienia poziomu efektywności osobistej

ZAKOŃCZENIE WARSZTATU – PODSUMOWANIE - 1 h

• Podsumowanie i rekomendacje
• Walidacja

Usługa realizowana jest w godzinach zegarowych - 1 godz. - 60 min.

Przerwy wliczają się w czas realizacji usługi.

Szkolenie adresowane jest domenadżerów, kierowników, wszystkich, którzy chcą nabyć bądź rozwinąć, wzmocnić swoje umiejętności z zakresu bycia skutecznym i efektywnym liderem, przywódcą.

Usługa jest realizowana metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.

Ostatnie 15 minut usługi przewidziane jest na przeprowadzenie walidacji usługi w formie zamkniętego testu wiedzy jednokrotnego wyboru.

Test na potrzeby walidacji jest przygotowywany przez osobę zgłoszoną w karcie usługi jako osoba prowadząca walidację. 

Procedura przeprowadzenia etapu walidacji:

1. Prowadzący usługę rozdaje uczestnikom szkolenia wydrukowane arkusze testu.

2. Uczestnicy wypełniają otrzymane testy. 

3. Po uzupełnieniu testu przez uczestników szkolenie prowadzący zbiera testy.

4. Wypełnione testy zostają przekazane do weryfikacji osobie przeprowadzającej walidację.

5. Po weryfikacji testów uczestnicy otrzymują informację o osiągniętym wyniku testu.

Powyższa procedura przeprowadzenia etapu walidacji usługi zapewnia rozdzielenie funkcji osoby prowadzącej usługę od osoby przeprowadzającej walidację. 

Osoba walidująca nie uczestniczy fizycznie w procesie walidacji.

Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały w postaci wydrukowanych prezentacji oraz ćwiczeń praktycznych.

Usługę możemy dopasować do konkretnych potrzeb.

Realizujemy działania rozwojowe również w formie zamkniętej – dedykowanej. 

Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.

Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu DOFINANSOWANIA na tę usługę (i inne z naszej oferty).

Zapraszamy do kontaktu.

www.akatconsulting.pl

Ogólne warunki świadczenia usługi

Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które dostępne są pod adresem https://akatconsulting.pl/ogolne-warunki-umowy-akat-consulting

Podatek VAT

Usługa szkoleniowa (nd doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczane jest 23% VAT

Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 roz. Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w spr. zwolnień od podatku od towarów i usług (...) (Dz.U. z 2018 r., poz. 7