Zwinne (Agilowe) zarządzanie zdalnymi zespołami - *możliwa forma zdalna*
Zwinne (Agilowe) zarządzanie zdalnymi zespołami - *możliwa forma zdalna*
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Menedżerowie, liderzy, członkowie zespołów, specjaliści, wszyscy, którzy pracują zdalnie i mają potrzebę organizacji pracy oraz kontynuowania realizacji w sprawny sposób projektów.
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji02-10-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi14
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Wiedza:- poznanie metodyk zarządzania projektami od metodyk tradycyjnych po metodyki zwinne,
- poznanie praktyczne SCRUM i Kanban.
Umiejętności:
- praktyczne umiejętności pracy zdalnej, w sposób efektywny i skuteczny,
- umiejętność stosowania technik zarządzania zwinnego,
- umiejętność prowadzenia projektów w krótkich cyklach i szybkiej adaptacji procesu wytwórczego.
Postawy:
- samodyscyplina,
- elastyczność w sposobie myślenia i organizacji pracy w tym przede wszystkim zdalnego zespołu.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się poznanie metodyk zarządzania projektami od metodyk tradycyjnych po metodyki zwinne, | Kryteria weryfikacji umiejętność stosowania technik zarządzania zwinnego | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się poznanie praktyczne SCRUM i Kanban | Kryteria weryfikacji umiejętność prowadzenia projektów w krótkich cyklach i szybkiej adaptacji procesu wytwórczego. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Cel biznesowy
Podniesienie efektywności zespołowej pracy zdalnej poprzez zastosowanie narzędzi zarządzania zwinnego.Efekt usługi
Efektami uczenia się, które nabędą uczestnicy usługi są:
- umiejętności efektywniejszego zarządzania pracującym zdalnie zespołami,
- umiejętność budowania większej samodzielności, zaangażowania zespołów realizujących projekty,
- szybsza praca zespołów zdalnych i wzrost zadowolenia klientów firmy,
- optymaizacja i ułatwienie bieżacej pracy poprzez przydatne, praktyczne narzędzia.
Sposób weryfikacji efektów uczenia się
Efekty uczenia się zostaną zweryfikowane na podstawie warsztatów oraz ćwiczeń praktycznych.
Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi
Test
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Zwinne (Agile) zarządzanie zdalnymi zespołami - *możliwa forma zdalna*
Zarządzanie zdalnymi zespołami z wprowadzeniem do zarządzania projektami i zarządzania zwinnego.
Podstawy pracy zdalnej z wykorzystaniem metod zwinnych (SCRUM, KANBAN), warsztaty i praktyczne narzędzia.
Dzień 1 - 7 h
- Wprowadzenie do metod pracy zdalnej.
- Wprowadzenie do zarządzania zwinnego.
- Wprowadzenie do metodyk zarządzania zwinnego.
- Praca w grupach.
Dzień 2 - 7 h
- Pogłębienie zagadnień dot. pracy zdalnej.
- Pogłębienie zagadnień dot. zarządzania projektami.
- Pogłębienie zagadnień dot. zarządzania zwinnego.
- Praca w grupach, ćwiczenia, dyskusja.
- Podsumowanie i dyskusja.
- Pytania i odpowiedzi na bazie praktycznych wyzwań.
--> Zapraszamy do organizacji tego tematu w formie zamkniętej
--> Istniają możliwości modyfikacji tego tematu i czasu trwania, a także realizacji w formie doradztwa wdrożeniowego - wówczas dokonana będzie indywidualana wycena.
Metody stosowane podczas szkolenia
- Warsztaty są przystosowane do dynamiki prowadzenia szkoleń on-line z grupą uczestników zdalnych.
- Podczas szkolenia użyte zostaną różnorodne metody pracy takie jak: prezentacja, zestaw ćwiczeń, testy, pomoce warsztatowe.
W przypadku realizacji w formie zdalnej:
Realizacja usługi odbędzie się w formie zdalnej za pośrednictwem wybranej platformy.
- Wymagania sprzętowe: komputer wraz z działającym zewnętrznym lub wewnętrznym mikrofonem, głośnik, klawiatura.
- Wymagania dot. łącza sieciowego: Komputer musi być podłączony do sieci internetowej (minimalna szybkość pobierania 60 kb/s, preferowana 228 kb/s)
- Wymagania dot. oprogramowania: Uczestnik powinien mieć pobraną aplikację wybranej platformy (do ustalenia)
- Ważność spotkania: doradca skontaktuje sie z uczestnikami w celu zaproszenia za pomocą maila. Link do spotkania będzie aktywny podczas trwania usługi.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 2 Metodyka i zarządzanie zwinne | Prowadzący Tomasz Kurek | Data realizacji zajęć 03-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 2 Metody pracy zdalnej i zarządzania projektami - pogłębienie umiejętności i podsumowanie | Prowadzący Tomasz Kurek | Data realizacji zajęć 04-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 07:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto1 790,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 790,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto127,86 PLN
- Koszt osobogodziny netto127,86 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Tomasz Kurek
Od 2015 Trener Biznesu
Entuzjasta metodyk zwinnych i tworzenia kultury organizacyjnej wspierającej wykorzystanie
talentów pracowników firm. Trener biznesu, coach w projektach startupowych, wykładowca m.in.
Wyższej Szkoły Bankowej, Akademii im. Leona Koźmińskiego i Wrocławskiej Wyższej Szkoły
Informatyki Stosowanej.
Od 2013 Pomysłodawca i prezes zarządu Stowarzyszenia ITCorner
Inicjator i aktywny animator działań wrocławskiego klastra małych i średnich przedsiębiorstw branży
IT - Stowarzyszenia ITCorner - zrzeszającego obecnie ponad 60 firm, zatrudniających blisko 2000
specjalistów IT. Zaangażowany w wymianę doświadczeń pomiędzy liderami stowarzyszonych firm, pomysłodawca i organizator wielu wydarzeń i inicjatyw klastra, m.in. kongresu ITCorner Summit.
Od 2009 Przedsiębiorca w branży IT
Pomysłodawca, współtwórca, doradca i executive manager spółek w branży IT. Odpowiedzialny za
rozwój kluczowych obszarów firmy – strategii, kultury organizacyjnej, sprzedaży, zarządzania
projektami i technologii, m.in. związany z Cohesiva IT Special Forces, Recruitiva, Agile Force, LEANSPIN,
Scaliner, Grupa Indata.
Od 2000 Specjalista i zarządzający projektami w branży IT
Od prawie 20 lat aktywnie zaangażowany w realizację kilkudziesięciu projektów informatycznych dla
klientów w Polsce i za granicą, m.in. dla Ministerstwa Sprawiedliwości, Siemens SDC Poland
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały w postaci wydrukowanych prezentacji oraz ćwiczeń.
Informacje dodatkowe
Usługę możemy dopasować do konkretnych potrzeb.
Realizujemy działania rozwojowe również w formie zamkniętej – dedykowanej.
Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.
Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu DOFINANSOWANIA na tę usługę (i inne z naszej oferty).
Zapraszamy do kontaktu.
www.akatconsulting.pl
Ogólne warunki świadczenia uslugi
Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które dostępne są pod adresem https://akatconsulting.pl/ogolne-warunki-umowy-akat-consulting
Podatek VAT
Usługa szkoleniowa (nd doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczane jest 23% VAT
Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 roz. Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w spr.zwolnień od podatku od towarów i usług (...) (Dz.U. z 2018 r., poz. 701)