Zarządzanie przez cele
Zarządzanie przez cele
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Organizacja
- Minimalna liczba uczestników1
- Data zakończenia rekrutacji29-04-2027
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi0
Cel
Cel
Cel biznesowy
brak tekstuCel edukacyjny
brak tekstuKwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Program
Program
Zarządzanie przez cele to prosty w założeniach i wyjątkowo skuteczny system menedżerski.
ZPC opiera się na założeniu, że postawienie przed pracownikiem jasnego i jednoznacznego celu jest motywujące. Odpowiedni wybór kluczowych celów pozwala skupić zaangażowanie pracowników na sprawach najistotniejszych. O skuteczności systemu decyduje sposób zdefiniowania celów, ich dobór oraz zasady komunikowania.
Menedżer wykorzystujący w swojej pracy Zarządzanie Przez Cele koncentruje się na zaangażowaniu pracowników w proces ustalania i realizacji celów. Wymaga to od menedżera umiejętności motywowania i rozbudzania innowacyjności swoich podwładnych.
Sukces i popularność Zarządzania Przez Cele wynika z uniwersalności tej metody, znajduje ona swoje zastosowanie zarówno w zarządzaniu strategicznym jak i kierowaniu konkretnym działem czy zespołem.
Zarządzanie Przez Cele z powodzeniem może być stosowana w małych rodzinnych firmach, dużych przedsiębiorstwach jak i instytucjach publicznych oraz urzędach.
1.SYSTEM ZPC
- czym jest ZPC,
- motywacyjne aspekty ZPC,
- podstawowe założenia systemu zarządzania przez cele,
- zasady funkcjonowania systemu ZPC,
- etapy budowania systemu ZPC.
2.PODSTAWOWE ZASADY FORMUŁOWANIA CELÓW
- zdefiniowanie pojęcia celu i jego podstawowych atrybutów,
- współzależność celów od strategii przedsiębiorstwa, rodzaje celów na różnych poziomach organizacji
- wykorzystanie metody SMART w procesie wyznaczania celów,
- fazy procesu generowania celów,
- SMARTER, czyli ZPC pozytywnie.
3.WARUNKI REALIZACJI CELÓW
- problemy identyfikacji wykonawcy z realizowanymi celami,
- relacje przełożony – podwładny,
- rola kierownika w zarządzaniu przez cele,
- bariery i błędy w zastosowaniu ZPC,
- potencjalne trudności we wdrażaniu sytemu zarządzania opartego na ZPC,
- zasada Pareto,
- jak motywować pracowników do realizacji celów.
4.FORMUŁOWANIE CELÓW
- zależność celów od strategii,
- „misje” komórek organizacyjnych,
- cele ciągłe i dynamiczne,
- hierarchizacja celów, priorytetyzowanie, macierz Eisenhowera.
5.WARUNKI REALIZACJI CELÓW
- relacje szef - podwładny; wymagania wobec przełożonego,
- identyfikacja wykonawcy z celem,
- partycypacja w ustalaniu celów,
- uprawnienia osób odpowiedzialnych za realizację celów,
- zakres nadzoru,
- kontrola i ocena realizacji celów,
- wynagradzanie za realizację celu.
- osoby zaangażowane we wdrażanie ZPC
- zespołowe wyznaczanie celów i podejmowanie decyzji
- elementy związane z sylwetką menedżera – style kierowania, źródła autorytetu
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto4 674,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto3 800,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto0,00 PLN
- Koszt osobogodziny netto0,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Klientów indywidualnych prosimy o kontakt z Centrum Innowacji ProLearning, w celu uzyskania bieżącego harmonogramu szkolenia. Istnieje możliwość dostosowania się pod preferencje terminowe Klienta.