Analiza projektów inwestycyjnych. Warsztat praktyczny

Dzień 1

I.  Istota finansów w przedsiębiorstwie

Wprowadzenie wspólnego słownika pojęć, potrzebnego do dalszej pracy

• Prezentacja istota rachunkowości, księgowości, controllingu i finansów w przedsiębiorstwie

• podstawowe terminy w nich stosowane

• podstawowe zasady rachunkowości

II. Sprawozdania finansowe

Czytanie sprawozdań finansowych oraz wnioskowanie na ich podstawie

• Prezentacja struktury sprawozdań finansowych :

  • Bilans

  • Rachunek Wyników

  • Rachunek Przepływów Finansowych

  • Informacja Dodatkowa

  • Pozostałe sprawozdania formalne (dla KRS)

III. ​Ocena działalności przedsiębiorstwa na podstawie analizy opartej o wskaźniki finansowe

Zrozumienie roli wskaźników finansowych i operacyjnych w analizie przedsiębiorstwa

• Prezentacja grup wskaźników kondycji firmy :

  • rentowności,

  • płynności,

  • zarządzania,

  • giełdowe,

  • zadłużenia.

• Prezentacja sposobów analizy wskaźnikowej

  • pionowej

  • poziomej

• Wskaźniki „pirackie” AARRR  Dave Mcclure do oceny innowacyjnych projektów i monitorowania „trakcji” :

  • Akwizycji

  • Aktywacji

  • Retencji

  • Rentowności

  • Referencji

• Warsztat analityczny

Dzień 2

IV. Narzędzia zarządcze w finansach

Zrozumienie zarządzania przedsiębiorstwem w oparciu o narzędzia analityczne

• Prezentacja analizy i rachunków kosztów

• Prezentacja podstawowych modeli i zasady ekonomicznych :

  • Próg rentowności

  • Marże

  • Dźwignia operacyjna i finansowa

• Warsztat

V.  Wprowadzenie do matematyki finansowej

Zrozumienie istoty wartości pieniądza w czasie

• Dyskontowanie i kapitalizacja

• Wartość przyszła

• Wartość obecna

• Modele ciągłe

• Renta

• Warsztat

VI. Ocena opłacalności przedsięwzięć/projektów długoterminowych z uwzględnieniem ich ryzyka.

Umiejętność podejmowania decyzji inwestycyjnych i porównywania projektów pod kątem finansowym

• Prezentacja metod ocena inwestycji na podstawie:

  • okresu zwrotu

  • NPV

  • IRR

  • ROI

• Warsztat

VII. ​Zadanie kompleksowe

Rozwiązanie zadania zarządczego i podjęcie decyzji na podstawie danych finansowych - kompleksowy przykład

• Omówienie zadania

• Warsztat

• Prezentacja wyników

Uczestnicy nie muszą wykazywać się minimalnym doświadczeniem / stażem aby uczestniczyć w usłudze rozwojowej.

Uczestnicy zostaną podzieleni na 2-3 grupy w celu przeprowadzenia ćwiczeń.

Usługa realizowana jest w godzinach zegarowych 1h-60min. 

Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały w postaci wydrukowanych prezentacji oraz ćwiczeń.

WAŻNE!

Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc.

Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które znajdują się na stronie internetowej pod adresem http://www.akatconsulting.pl/ogolne-warunki-umowyOferujemy organizację tego i innych dofinansowanych usług w formule zamkniętej. W takiej sytuacji usługa jest dostosowywana do życzeń konkretnego Klienta, a przyjęte rozwiązania opierają się na analizie potrzeb danego przedsiębiorstwa. Serdecznie zapraszamy do współpracy przy tworzeniu własnych rozwiązań szkoleniowych, służymy wsparciem w doborze tematyki i ekspertów prowadzących.

Specjalizujemy się w obszarze:

* Zarządzania strategicznego

* Efektywności firm

* Efektywności zespołów

* Efektywności liderów

* Zarządzania projektami

* Marketingu

* Sprzedaży

Kontakt: 793 489 009; biuro@akatconsulting.pl

• materiały szkoleniowe
• dyplom ukończenia szkolenia