Lean management

Wprowadzenie do lean managementu
Historia, podstawowe założenia, ewolucja rozwiązań. Od kaizen wywodzącego się z tradycji Japonii aż do Zarządzania Ameba, które stanowi o potędze Kyocery.

Kontekst kulturowy lean managementu w Polsce
Dlaczego lean w Polsce wygląda inaczej niż w Japonii i dlaczego nie można przenieść wszystkich rozwiązań wprost?

Przywództwo w kulturze lean
Silne przywództwo to konieczność i wielka odpowiedzialność. Bez odpowiedniego przywództwa, lean w organizacji nie będzie istniał.

Techniki kreatywnego myślenia i rozwiązywania problemów Kreatywność jest podstawą twórczego myślenia nad doskonaleniem. Problem stwarza możliwości – to jedna z zasad kaizen.

Techniki komunikacji i organizacji pracy zespołowej
Lean w organizacji musi działać w świadomości wszystkich osób. Nie mogą to być działania jednostkowe, punktowe. Należy odpowiednio zorganizować komunikację oraz pracę zespołową, aby wprowadzanie lean się udało.

Mapowanie procesów
Jedno z narzędzi lean management. Dzięki odpowiedniemu mapowaniu procesów, można łatwo dostrzec straty (mudę).

Zarządzanie wizualne
Wizualizacja, obok komunikacji, jest jednym z bardzo ważnych narzędzi w zakresie przekazywania informacji, standardów i procedur. Stanowi też wsparcie systemu zapobiegania błędom i pomaga w utworzeniu transparentnych procesów.

5S
Jedno z podstawowych narzędzi lean management. Często mylnie wprowadzane na samym początku jako próba lean w firmie. 5S też trzeba odpowiednio zrozumieć, przygotować, a wprowadzenie podzielić na szereg etapów.

Kaizen
Działanie wszystkich pracowników na rzecz doskonalenia organizacji jest koniecznością. Odpowiednio zaprojektowany system kaizen daje wielkie możliwości.

Case studies – najlepsze praktyki z Polski, Japonii, Niemiec, Wielkiej Brytanii
Porównanie rozwiązań w zakresie organizacji produkcji, kaizen, oraz innych obszarów lean management.

Metodyka wprowadzania lean do przedsiębiorstwa
Prezentacja na podstawie case study kroków, jakie należy poczynić, aby lean w przedsiębiorstwie nie był tylko jednorazowym przedsięwzięciem, ale by dał trwałą i korzystną zmianę.

Klientów indywidualnych prosimy o kontakt z Centrum Innowacji ProLearning, w celu uzyskania bieżącego harmonogramu szkolenia. Istnieje możliwość dostosowania się pod preferencje terminowe Klienta.