MS50413 - Mastering Microsoft Project 2010
Dostawca usług nie wypełnił wszystkich wymaganych danych w karcie usługi. Usługa może być niekwalifikowana.
MS50413 - Mastering Microsoft Project 2010
Numer usługi 2017/04/10/11943/51742
3 185,69 PLN
brutto
2 590,00 PLNnetto
0,00 PLNbrutto/h
0,00 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaInformatyka i telekomunikacja / Aplikacje biznesowe
- Minimalna liczba uczestników1
- Data zakończenia rekrutacji29-04-2027
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie MS50413 – Mastering Microsoft Project 2010 trwa 3 dni i ma na celu dostarczyć wiedzy i umiejętności z zakresu planowania i zarzadzania projektami przy użyciu Microsoft Project 2010.Szkolenie skupia się na tym, by przygotować uczestnika do zdania egzaminu 70-178 Managing Projects Using Microsoft Project 2010.
Szkolenie prezentuje najbardziej popularne oprogramowanie do zarządzania projektami w kontekście w jakim zostanie ono użyte przez Project Managera. Uczestnicy szkolenia poznają funkcje oprogramowania i koncepcje zarządzania projektami, które wpływają na jego efektywną pracę.
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Program
Program
1. Wprowadzenie do szkolenia
- MS Project, a zarządzanie projektami
- nowe, znaczące funkcje w MS Project 2010
- nawigacja do widoków głównych przy użyciu wstążki
- wybór widoków pokazujących zadanie, zasób lub przydział informacji
- wybór tabeli w obrębie widoków by edytować informacje
- powiązanie funkcji MS Project z 5 krokami budowy planu w Project
2. Szybki przegląd zarządzania z MS Project
- tworzenie nowego projektu i przygotowanie do wprowadzenia danych
- wprowadzanie zadań
- sekwencjonowanie zadań
- definiowanie zasobów
- szacowanie czasu trwania zadania i przyporządkowywanie zasobów
- linia odniesienia w projekcie
- śledzenie postępów projektu
3. Konfiguracja Project
- różne metody tworzenia projektu włącznie z otwieraniem pliku Excela i listy zadań SharePoint
- zakładanie jednego lub więcej kalendarzy do kontroli zasobów
- konfiguracja projektu w kontekście przewidywania planu
4. Ręczny harmonogram a automatyczny harmonogram
- funkcje MS Project niedostępne dla zadań w trybie planowania ręcznego
- przechodzenie z trybu manualnego do automatycznego i odwrotnie
- identyfikowanie zadań w trybie ręcznym i kształtowanie wykresu Gantta
- sytuacje szczególnie adekwatne dla trybu ręcznego
- ograniczenia trybu manualnego
5. Tworzenie struktury podziału pracy (WBS)
- tworzenie i użycie zadań podsumowujących i podrzędnych
- użycie kamieni milowych
- rozwój zarysów WBS
- przydzielanie kryteriów ukończenia
- ocena WBS
- użycie szablonów WBS
6. Identyfikacja relacji zadań
- użycie typów relacji zadań
- użycie różnych metod tworzenia relacji
- ustalanie i wyświetlanie sekwencji zadań
- zrozumienie i użycie opcji lag, lead i delay
7. Definiowanie zasobów w ramach Project
- definiowanie indywidualnych zasobów, które będą użyte w projekcie
- rejestrowanie kosztów użycia każdego z rodzajów zasobów
- rejestrowanie limitów dostępności dla każdego z typów zasobów poprzez ustanawianie kalendarza zasobów i definiowanie maksymalnej ilości jednostek zasobu
8. Ocena wymaganej pracy
- ocena czasu trwania i kosztów każdego zadania
- rozróżnianie typów zadań i opisywanie kiedy każdy z nich jest odpowiedni
- opis relacji pomiędzy pracą, jednostkami i czasem trwania
- funkcjonowanie relacji zaufania, jednostek oraz czasu trwania
- przydzielanie zadań do zasobów
9. Tworzenie wstępnego harmonogramu
- kalkulacja harmonogramu
- ścieżka krytyczna
- opóźnienia projektu
- ograniczenia
- terminy końcowe
- relacje zadań i redukowanie harmonogramu
- kamienie milowe
- inspekcja zadań
10. Tworzenie zasobów harmonogramów zbalansowanych
- statystyki projektu
- wykres zasobów i arkusz zasobów
- widok obciążenia zasobów
- alokacja zasobów
- widok obciążenia zadań
- planowanie faktycznych zasobów
- bilansowanie zasobów
- bilansowanie ustawień
- wykres Gantta pokazujący rezultaty bilansowania
- ręczne bilansowanie
11. Zarządzanie projektem
- śledzeni definicji pól
- tworzenie linii odniesienia projektu
- wyświetlanie linii odniesienia na wykresie Gantta
- śledzenie wykresu Gantta
- rejestrowanie postępów przy użyciu % wykonania
- niezgodność
- procent ukończenia
- koszt
- ewaluacja i wyświetlanie niezgodności
- planowanie przerwań
- dzielenie zadań
- zmiana harmonogramu pracy
12. Finalizowanie pracy i wydruk raportów
- formatowanie osi czasu
- użycie kreatora wykresu Gantta
- raporty wizualne
- raporty niestandardowe
- edycja raportu niestandardowego
- raporty
- grupowanie, sortowanie i filtrowanie
- kopiowanie obrazu do kreatora Office
- dalsze formatowanie wykresu Gantta
- tworzenie budżetów
13. Zarządzanie wieloma projektami
- integrowanie wielu projektów
- konsolidowanie plików projektów
- pule zasobów
- podsumowanie
14. Treści zaawansowane
- tworzenie niestandardowych prefiksów WBS
- stosowanie grupowania i niestandardowych pól grupowania
- stosowanie funkcji filtrowania
- szablony globalne
- identyfikowanie opóźnień zasobów zadania
- stosowanie terminów końcowych w projekcie
15. Podsumowanie
- moduł podsumowujący w zarysie treści przedstawone podczas szkolenia
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 0
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto3 185,69 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 590,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto0,00 PLN
- Koszt osobogodziny netto0,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 0
Brak wyników.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Klientów indywidualnych prosimy o kontakt z Centrum Innowacji ProLearning, w celu uzyskania bieżącego harmonogramu szkolenia. Istnieje możliwość dostosowania się pod preferencje terminowe Klienta.
Adres
Adres
Jana Matejki 62/
Poznań
woj. wielkopolskie
Kontakt
Kontakt
Magdalena Płachytka
E-mail
marketing@prolearning.pl
Telefon
+48 508 913 532