Zarządzanie Projektami w metodyce PCM

• Wstęp czyli co to jest projekt?
• Ryzyko projektowe a sukces projektu: wybrane czynniki
• Sześć faz cyklu projektu, cykl Deminga
• Cykl projektu: główne dokumenty i decyzje
• Podstawowy format projektów i dokumentów programowych
• Programy sektorowe
• Co to jest tablica logiczna?

• Ograniczenia związane z tablicą logiczną
• Podejście oparte na tablicy logicznej, etapy
• Analiza partnerów
• Interesariusze projektu
• Struktura organizacyjna projektu
• Interesariusze projektu
• Analiza celów
• Technika SMART
• Analiza problemu
• Zakres projektu
• Macierz Kompromisów, priorytety
• Zasada Pareto
• Analiza strategii
• Etapy planowania
• Budowa tablicy (matrycy) logicznej
• Linia logiczna dotycząca interwencji
• Orientacja na efekty
• Obiektywnie weryfikowane wskaźniki
• Źródła weryfikacji
• Założenia
• Jak określić kolejność działań?
• Szacowanie
• Technika PERT
• Prawo Parkinsona
• Ścieżka krytyczna
• Jak określić założenia?
• Co to są czynniki jakości?
• Jak planować na rzecz jakości?
• Określanie Obiektywnie Weryfikowalnych Wskaźników (OWW)
• Określanie Źródeł Weryfikacji (ZW)?
• Jak określić środki i koszty
• Zarządzanie budżetem projektu
• Końcowe sprawdzenie jakości w tablicy logicznej
• Przygotowanie planu działań
• Struktura Podziału Pracy
• Przygotowanie planu zasobów
• Tablice typu INTERLOCKING
• Wykres Gantta
• Przywództwo w projekcie
• Zarządzanie ryzykiem
• Podstawy komunikacji w projekcie
• Gromadzenie doświadczeń

Klientów indywidualnych prosimy o kontakt z Centrum Innowacji ProLearning, w celu uzyskania bieżącego harmonogramu szkolenia. Istnieje możliwość dostosowania się pod preferencje terminowe Klienta.