Efektywne zarządzanie projektami

1. Struktura projektu
   •  Usystematyzowanie najważniejszych informacji, które składają się na podejście projektowe.
   •  Etapy zaplanowania, przeprowadzenia i podsumowania każdego projektu.
2. Projektowe Zarządzanie ludźmi
   •  Zarządzanie projektem  analiza aktualnych trudności związanych z projektami w organizacji.
   •  Zarządzanie ludźmi/zespołem  analiza aktualnych trudności związanych z zarządzaniem w organizacji.
   •  Dwa wymiary  projekt i ludzie  jak osiągnąć projektowe efekty i jednocześnie być skutecznym w zarządzaniu?
   •  Organizowanie grupy projektowej
3. Szacowanie i planowanie
   •  Jak szacować projekt  przegląd metod i technik
   •  Analiza aktualnych sposobów szacowania pracy projektowej w organizacji,  co się sprawdza a co wymaga korekty?
   •  Jak zaplanować projekt, który zakończy się o czasie z osiągnięciem założonych rezultatów?
   •  Jak dobierać os. do grupy projektowej
4. Angażowanie i motywowanie grupy projektowej
   •  Rola lidera w angażowaniu i motywowaniu w ujęciu projektowym
   •  Jak zwiększyć zaangażowanie i zmotywować członków zespołu projektowego?
5. Egzekwowanie zadań projektowych przez lidera
   •  Zasady pracy projektowej
   •  Jak radzić sobie z najczęstszymi bolączkami lidera w projekcie (unikanie trudnych zadań, opóźnienia, spadek zaangażowania, publiczne marudzenie  obniżanie atmosfery pracy)
   •  Trudne rozmowy z pracownikami dot. np. opóźnień w realizacji projektu
   •  Trzymanie się zasad pracy
6. Macierz projektowa
   •  jak uwzględnić w zarządzaniu projektowym: lokalny zespół, kontakty wirtualne z klientem wewnętrznym, klientem zewnętrznym i dostawcami?
7. Dziś lider projektu a jutro członek zespołu
   •  jak radzić sobie ze zmianą ról w projekcie?
   •  perspektywa członka zespołu projektowego
8. Kryteria skutecznego zarządzania projektami
   •  8 najistotniejszych kroków koniecznych do zamknięcia projektu i utrzymania wysokiego poziomu morale w grupie projektowej

Klientów indywidualnych prosimy o kontakt z Centrum Innowacji ProLearning, w celu uzyskania bieżącego harmonogramu szkolenia. Istnieje możliwość dostosowania się pod preferencje terminowe Klienta.